預拌混凝土在質(zhì)量管理中的難點問題與解決方法

　　近幾年來預拌混凝土發(fā)展迅猛，既促進了科學技術(shù)的發(fā)展，也產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，但是在其發(fā)展的道路上，有許多不盡人意的地方，特別是在其質(zhì)量管理過程中有許多難點問題困擾著預拌混凝土管理工作，筆者長期工作在預拌混凝土生產(chǎn)第一線，在工作中遇到了一些比較常見的難點問題，并對這些問題的處理發(fā)表了自己的一點淺見，希望能引起有關(guān)部門及專家的關(guān)注，對進一步規(guī)范預拌混凝土市場起一點積極的作用。

　　混凝土在交貨后坍落度的控制問題很難解決“坍落度”一詞，在預拌混凝土管理人員的口中，是出現(xiàn)頻率最高的一個詞，而對于混凝土的坍落度的控制問題也是這些管理人員比較頭痛的一個問題。因為在某種條件下，混凝土拌合物的坍落度影響混凝土的強度及工作性能，甚至影響整個建筑工程的質(zhì)量。《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10-95的3.2.4條對不同泵送高度入泵時混凝土的坍落度給了一個選用值。而《預拌混凝土》GB14902-2003規(guī)范的6.2條，對于混凝土坍落度實測值與合同規(guī)定的坍落度偏差也有一個明確的規(guī)定，當混凝土的坍落度要求大于或等于100mm時，可以有+30mm的誤差。預拌混凝土公司在混凝土出廠時，一般是根據(jù)水泥、摻合料、外加劑的性能，外加劑與水泥的適應性以及環(huán)境氣溫條件、結(jié)構(gòu)部位、泵送高度等條件來控制，到達交貨地點的坍落度一般均能控制在規(guī)范和合同要求的范圍內(nèi)。

　　但是，據(jù)筆者所知，預拌混凝土公司發(fā)到工地的混凝土坍落度在交貨地點往往都在允許值的上限，而且還有很多時候遠遠超過了允許值。主要原因是預拌混凝土公司為了滿足工地施工單位的要求，委曲求全。工地施工人員為了好施工，如澆筑一層梁板或基礎(chǔ)底板這些部位，也要求坍落度到工地至少在200mm以上，否則卸貨的民工嫌坍落度小就隨意退貨，要么就往混凝土攪拌車中加水。加水的結(jié)果要么和易性變差，造成混凝土輸送管道堵塞，即使?jié)仓浇Y(jié)構(gòu)部位的混凝土，也因混凝土拌和物和易性變差或水灰比增大使混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)裂縫、蜂窩麻面或?qū)嶓w檢測混凝土強度不夠等問題。對于隨意加水這件事情，有的管理人員只是睜只眼閉只眼，有的只是口頭制止，待他們走后民工照加水不誤，預拌混凝土公司為了減少損失，派出技術(shù)人員到工地巡查，但收效甚微，在日后混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，施工單位卻矢口否認私自加水的事情，給拖欠混凝土貨款找了一個合理的借口。為此，筆者十分困惑，混凝土的澆筑質(zhì)量是掌握在工地技術(shù)人員的手中，還是掌握在幾乎沒有質(zhì)量意識的民工手中？怎樣控制工地民工隨意加水？加水以后造成的質(zhì)量責任有誰來負？

　　預拌混凝土質(zhì)量管理人員對工地取樣和養(yǎng)護不規(guī)范造成混凝土試件強度不夠問題的處理眾所周知，混凝土強度的驗收主要是根據(jù)混凝土標養(yǎng)試件的強度作為指標的，也就是說，作為強度檢驗評定的混凝土試件，需要標準方法取樣、標準方法制作、在標準的養(yǎng)護條件下養(yǎng)護、用標準試驗方法測得。許多工地都比較重視混凝土試件的制作和養(yǎng)護，但也有許多工地不按規(guī)范去做，造成許多扯皮事情，使混凝土公司的質(zhì)量管理人員苦不堪言。有一預拌混凝土公司承接某大廈的混凝土供應，供應剛1個多月，施工單位反映，工地現(xiàn)場取樣的混凝土試件，在試驗室試壓后報告顯示均達不到設(shè)計要求，有兩組只能達設(shè)計強度的60%～70%，并為此要求解除混凝土供應合同。工地相關(guān)人員判斷，要么是混凝土配合比設(shè)計不當，要么是發(fā)錯混凝土標號。后經(jīng)實體檢測混凝土強度基本符合設(shè)計強度要求。問題出在哪兒？詳細調(diào)查得知，工地根本沒有混凝土標養(yǎng)室，當時日平均氣溫只有5℃左右，而且夜間混凝土的取樣成形工作，試驗工委托一個根本沒有受過培訓的民工去做。

　　如此原因，就不難想象混凝土的試件強度為什么不夠了。施工單位不知是不懂，還是故意隱瞞混凝土試件沒有標養(yǎng)的事實，而承接混凝土試塊試驗的試驗站，不管試樣取自何處、試塊是誰做的，養(yǎng)護條件是否標準，見證取樣的紅章照蓋不誤。到最后試驗報告顯示混凝土強度不合格，怎么辦？找預拌混凝土公司，這樣一來，混凝土公司又要同施工單位扯皮。

　　工地對澆筑后的混凝土不養(yǎng)護或養(yǎng)護不到位造成的混凝土裂縫的處理問題混凝土本身是一種非勻質(zhì)性的建筑材料，裂縫是其最常見的現(xiàn)象，發(fā)生裂縫的原因很多，但不養(yǎng)護或養(yǎng)護不到位是混凝土出現(xiàn)干縮裂縫最主要的原因，對于預拌混凝土來說尤其重要。為了防止混凝土裂縫，《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002的7.4.7條、《混凝土質(zhì)量控制標準》GB50164-92的4.5.5條、4.6.6條，《粉煤灰混凝土應用技術(shù)規(guī)程》GB146-90的5.0.5條、5.0.6條對混凝土的養(yǎng)護方法、養(yǎng)護時間以及混凝土終凝前對混凝土表面裂縫的修補均做了規(guī)定。但據(jù)筆者調(diào)查所知，能按規(guī)范要求做到的工地不多。有一建筑公司承建某學校五層框架教學樓，用的是預拌混凝土，強度等級為C30，澆筑過程中，混凝土公司的技術(shù)員發(fā)現(xiàn)工地沒有準備任何養(yǎng)護材料，當時環(huán)境溫度雖然只有20℃左右，但風力已達3~4級。臨近交工時，下了一場雨，雨水從預留洞流到四層頂板上，從板的底面可以看到有許多地方有滲水的痕跡。后經(jīng)有關(guān)部門檢測，結(jié)論是結(jié)構(gòu)板的裂縫是由于混凝土的收縮造成，最大裂縫寬度不大于0.2mm，并建議用環(huán)氧樹脂膠泥封閉處理，施工單位和監(jiān)理卻回避究竟是什么原因加劇了混凝土的收縮這個事實。用可能是“混凝土配合比設(shè)計不當”這些“莫須有”的罪名把責任強加給了混凝土公司。要求混凝土公司承擔檢測和修補所產(chǎn)生的費用?！额A拌混凝土》GB14902-2003規(guī)范的條文說明中明確指出“預拌混凝土不包括運送到交貨地點后的混凝土澆筑、振搗及養(yǎng)護?！币簿褪钦f預拌混凝土的所有權(quán)是在交貨地點交貨驗收后就由供方轉(zhuǎn)移到需方了?；炷恋氖湛s裂縫的產(chǎn)生是由需方造成，那么就應該由需方來承擔責任，但事情的結(jié)局不是這樣的。而作為對工程質(zhì)量負有監(jiān)管責任的監(jiān)理，對當時施工單位不按規(guī)范操作，沒有及時指出。而在出現(xiàn)質(zhì)量問題時，和施工單位一起針對混凝土公司而逃避自己的責任。

　　工地施工管理人員對混凝土相關(guān)規(guī)范和規(guī)程的認識偏差對混凝土質(zhì)量管理的影響問題許多建筑施工人員對于預拌混凝土的認識還比較淺顯，特別是有的施工管理人員對預拌混凝土相關(guān)規(guī)范和規(guī)程的認識有一定程度的偏差，使他們在處理問題時給預拌混凝土的質(zhì)量管理造成了不利的影響。

　　有的人只是道聽途說，根本不懂；有的人只是一知半解，理念還停留在原現(xiàn)場攪拌混凝土的基礎(chǔ)上；還有的只能說是仁者見仁、智者見智。再加上有關(guān)規(guī)范的修訂跟不上混凝土技術(shù)的發(fā)展，仍用老辦法來處理新問題，有的是規(guī)范，自相矛盾。例如：《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ104-97的7.1.3條有一句“最小水泥用量不應少于300kg/m3”。這樣有的技術(shù)管理人員就視規(guī)范規(guī)程為法律，要求冬季施工的混凝土不管多大強度等級，水泥最小用量都不得小于300kg/m3，而且不包括摻加的混合材。但據(jù)筆者所知，在混凝土技術(shù)快速發(fā)展的今天，300kg/m3的水泥用量可以配出C35的混凝土，甚至更高。那么C30、C25、C20、C15的混凝土的配合比就較難操作了。再如，對于大體積混凝土的配合比設(shè)計，《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)范》JGJ55-2000的7.5條要求大體積混凝土應摻用摻和料，減少水泥的水化熱。而《粉煤灰混凝土應用技術(shù)規(guī)范》GBJ146-90的4.2.1條規(guī)定，用普通硅酸鹽水泥配制大體積混凝土，粉煤灰的摻量最大可以達40%.高層建筑的基礎(chǔ)一般屬于大體積混凝土，同時屬于地下防水混凝土?！兜叵路浪こ藤|(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-2002的4.1.2條第6款要求粉煤灰摻量不宜大于20%.有的技術(shù)人員把“不宜”理解為“不應”來處理問題。有一預拌混凝土公司承供某一高層建筑的筏板基礎(chǔ)，其配合比按大體積混凝土設(shè)計，粉煤灰用量占膠結(jié)總量的22%.監(jiān)理在核對配合比時，發(fā)現(xiàn)粉煤灰摻量超過了20%，監(jiān)理不聽解釋，最后把已發(fā)到工地的6車混凝土全部退回了混凝土公司，給混凝土公司造成了不小的損失。

　　針對出現(xiàn)的問題可采取三種方法加以解決以上列舉的例子只是我們在平時質(zhì)量管理中所遇見的許多難點問題中的個例。對于這些難點問題的處理，筆者在不停的請教，不停的思考，希望能找出解決這些問題的辦法，經(jīng)過長時間的摸索，有了下列幾點體會：

　　一、對于與其合作的施工單位，盡可能做到“知己知彼”。通常情況下，混凝土的需方在選擇混凝土供應商時，提前要對混凝土公司進行考察，然后再經(jīng)過招標或綜合考評來選擇。

　　而混凝土公司對施工單位的詳細情況了解的并不多，這就需要混凝土公司對混凝土使用的需方進行考察，盡管在大多情況下，混凝土公司的考察對選擇對方的余地不大，但是，仍要對施工單位的情況進行了解，如：該單位的信譽怎樣？曾經(jīng)建設(shè)哪些工程？施工質(zhì)量怎樣？施工管理隊伍的整體水平怎樣？工地有沒有混凝土標準養(yǎng)護設(shè)備？它所屬的勞務隊的工人是不是有往混凝土中加水的習慣？是哪一家監(jiān)理公司？等等。只有這樣才能有針對性地開展工作。

　　二、加強交流，混凝土公司應派人不定時的到工地，不一定是帶著解決某個具體問題的目的而去，到工地后，除了觀察本廠的混凝土的工作性是否滿足施工要求，了解工地情況外，最主要是與工地相關(guān)人員進行交流，無論是管理人員、技術(shù)人員，甚至是具體操作的一線工人，在聽取他們對混凝土或相關(guān)施工問題的看法的同時，要恰當?shù)匕炎约核莆盏挠嘘P(guān)預拌混凝土的規(guī)范、規(guī)程和操作方法告訴他們，使對方能很好地使用本公司的產(chǎn)品，盡可能避免出現(xiàn)一些質(zhì)量缺陷，造成扯皮的事情發(fā)生。

　　三、對于一些不能按照規(guī)范、規(guī)程操作的施工單位，混凝土公司的有關(guān)人員需要耐心地與其施工管理人員、監(jiān)理等人溝通，必要時用書面的形式，如工作聯(lián)系函、溫馨提示、建議或意見的方式來提醒。對于個別的一些單位或人，要來個“先禮后兵”，平時用錄音、照相，尋找人證物證的方法保存證據(jù)，做好日后打官司的準備，避免處于被動局面。以上這些方法只是個人的一點淺見，對于處理這些問題，最主要是加強自身質(zhì)量管理，同時呼吁相關(guān)部門，共同關(guān)心這些事情，建立有效的監(jiān)督機制，明確劃分責任界限，使混凝土市場更加規(guī)范化。