冀東水泥預(yù)期06年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)62%
2006-02-21 00:00
05年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)約36%，凈利潤(rùn)大致持平。預(yù)期在新增產(chǎn)能投放、毛利率小幅回升、投資收益增加及費(fèi)用節(jié)約等因素作用下，06年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)月20%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)月62%。
06年新增產(chǎn)能來自內(nèi)蒙古項(xiàng)目和遼陽項(xiàng)目。銷售毛利率回升的預(yù)期主要基于對(duì)“公司產(chǎn)品上調(diào)銷售價(jià)格的潛力”和“毛利率較高的內(nèi)蒙古項(xiàng)目投產(chǎn)”等因素的考慮，估計(jì)幅度約2個(gè)百分點(diǎn)。
公司在唐山及周邊地區(qū)是水泥市場(chǎng)價(jià)格的引導(dǎo)者，在其它地區(qū)實(shí)施隨行就市的定價(jià)策略。05-07年京津唐地區(qū)的水泥銷售收入占比保持在50%以上，而西北地區(qū)的銷售收入占比將逐步增長(zhǎng)。京津唐地區(qū)重大工程對(duì)水泥的需求、區(qū)域市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定的占有率和良好的客戶結(jié)構(gòu)有助于保持公司產(chǎn)品銷售的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
采用“收購兼并為主、自建產(chǎn)能為輔”的戰(zhàn)略來逐步整合目標(biāo)市場(chǎng)的中小水泥企業(yè)。
強(qiáng)化管理和內(nèi)部挖潛的措施使得降低成本、節(jié)約費(fèi)用支出等工作取得顯著效果，其中噸水泥運(yùn)輸成本降低明顯。
以05年國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)并購定價(jià)1.2-1.5倍PB為參考，再結(jié)合10和3的股改對(duì)價(jià)預(yù)期，估算公司股價(jià)應(yīng)在4.2元左右，較現(xiàn)價(jià)有15%左右的上漲空間。給予“謹(jǐn)慎增持”評(píng)級(jí)。（中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
06年新增產(chǎn)能來自內(nèi)蒙古項(xiàng)目和遼陽項(xiàng)目。銷售毛利率回升的預(yù)期主要基于對(duì)“公司產(chǎn)品上調(diào)銷售價(jià)格的潛力”和“毛利率較高的內(nèi)蒙古項(xiàng)目投產(chǎn)”等因素的考慮，估計(jì)幅度約2個(gè)百分點(diǎn)。
公司在唐山及周邊地區(qū)是水泥市場(chǎng)價(jià)格的引導(dǎo)者，在其它地區(qū)實(shí)施隨行就市的定價(jià)策略。05-07年京津唐地區(qū)的水泥銷售收入占比保持在50%以上，而西北地區(qū)的銷售收入占比將逐步增長(zhǎng)。京津唐地區(qū)重大工程對(duì)水泥的需求、區(qū)域市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定的占有率和良好的客戶結(jié)構(gòu)有助于保持公司產(chǎn)品銷售的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
采用“收購兼并為主、自建產(chǎn)能為輔”的戰(zhàn)略來逐步整合目標(biāo)市場(chǎng)的中小水泥企業(yè)。
強(qiáng)化管理和內(nèi)部挖潛的措施使得降低成本、節(jié)約費(fèi)用支出等工作取得顯著效果，其中噸水泥運(yùn)輸成本降低明顯。
以05年國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)并購定價(jià)1.2-1.5倍PB為參考，再結(jié)合10和3的股改對(duì)價(jià)預(yù)期，估算公司股價(jià)應(yīng)在4.2元左右，較現(xiàn)價(jià)有15%左右的上漲空間。給予“謹(jǐn)慎增持”評(píng)級(jí)。（中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
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