中材環(huán)保召開2006年工作會(huì)議
2006年2月18日至19日,河南中材環(huán)保有限公司2006年工作會(huì)議在神馬大酒店隆重召開,公司領(lǐng)導(dǎo)及全體中層干部參加了會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是:深入貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神和集團(tuán)工作會(huì)議精神,總結(jié)公司2005年工作經(jīng)驗(yàn),回顧前五年奮斗歷程,展望下個(gè)五年的發(fā)展目標(biāo),研究部署2006年的主要工作。
馬總在報(bào)告中指出:過(guò)去的一年,公司在中材料集團(tuán)的關(guān)心支持下,在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,總經(jīng)理班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,緊緊圍繞科技市場(chǎng)年的要求,加大技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā),加快科技進(jìn)步,開拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)新各項(xiàng)管理,取得了可喜的成績(jī)。公司榮獲全國(guó)建材行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)和第十二屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。全年完成新簽合同3.24億元,實(shí)現(xiàn)銷售收入3.16億元。
在下個(gè)五年的展望中,馬總在報(bào)告中提出了公司未來(lái)五年的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo):在新的五年里,公司工作總的指導(dǎo)思想是:堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,提高科技自主創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,拓展經(jīng)營(yíng)范圍,通過(guò)相關(guān)產(chǎn)業(yè)一體化增加產(chǎn)值鏈,擴(kuò)充服務(wù)內(nèi)容,建立新型公司文化,把中材環(huán)保建設(shè)成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,在國(guó)內(nèi)外具有較高知名度的綜合性環(huán)保企業(yè),實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是:到2010年,資產(chǎn)總額達(dá)到10億元,年銷售收入10億元;核心競(jìng)爭(zhēng)力,綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。
會(huì)議對(duì)2006年的工作做了部署:2006年,公司要圍繞“創(chuàng)新、服務(wù)、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,將2006年確定為“創(chuàng)新服務(wù)年”。加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),繼續(xù)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,加快新技術(shù),新產(chǎn)品開發(fā),保持公司技術(shù)在國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先地位,鞏固并擴(kuò)大占領(lǐng)建材環(huán)保市場(chǎng),強(qiáng)力開拓外貿(mào)和外行業(yè)市場(chǎng),創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和管理機(jī)制,創(chuàng)新顧客服務(wù),提高對(duì)顧客服務(wù)的及時(shí)性和有效性,提高顧客滿意度,不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,積極尋找公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),努力轉(zhuǎn)變公司增長(zhǎng)模式,促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
2006年,要著重抓好以下幾方面的工作:
1、強(qiáng)化自主技術(shù)創(chuàng)新,繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)一流的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2、集中公司資源優(yōu)勢(shì),加大市場(chǎng)開拓力度,強(qiáng)化外行業(yè)市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)。
3、以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn),創(chuàng)新服務(wù),提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度。
4、加強(qiáng)企業(yè)計(jì)劃管理,不斷提高履約水平,積極開展管理創(chuàng)新,完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,營(yíng)造穩(wěn)健高效的公司內(nèi)部環(huán)境。
5、利用國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)領(lǐng)域。
6、高度重視人才戰(zhàn)略,豐富中材環(huán)保品牌內(nèi)涵,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)與提升中層以上干部可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力。
最后,全體與會(huì)人員對(duì)公司總經(jīng)理班子成員進(jìn)行了評(píng)議,馬保國(guó)總經(jīng)理對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)。
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