中建三局商品混凝土公司穩(wěn)健發(fā)展邁大步
中建三局商品混凝土公司2006年生產(chǎn)銷售商品混凝土139.6萬立方米,實現(xiàn)產(chǎn)值3.6億元,產(chǎn)量連續(xù)8年位居武漢市商品混凝土企業(yè)榜首。該公司多元化經(jīng)營也突飛猛進(jìn),2006年全年生產(chǎn)外加劑10000噸,產(chǎn)值1910萬噸,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。該公司先后被授予武漢市商品混凝土行業(yè)先進(jìn)單位,湖北省國資委文明單位榮譽(yù)稱號。
2006年,該公司著力開展了6個方面的工作,一是加快規(guī)模發(fā)展。公司根據(jù)市場導(dǎo)向和企業(yè)發(fā)展實際,在鞏固原有市場的基礎(chǔ)上,投資興建了武漢后湖攪拌站,整合了原中建三局三公司關(guān)山攪拌站,不斷完善武漢市場的站點分布;不斷探索與創(chuàng)新經(jīng)營模式,以武漢天河機(jī)場站為試點,不斷總結(jié)和完善來料加工的合作經(jīng)營模式以及輸出管理的經(jīng)營模式,為公司轉(zhuǎn)變擴(kuò)展模式提供有益的探索;在主抓商品混凝土產(chǎn)業(yè)的同時,公司還大力加快外加劑等多元化業(yè)務(wù)的拓展。目前,正積極進(jìn)行超細(xì)粉磨站、石材場的可行性研究和建站(場)前期的各種籌備工作。二是加快經(jīng)營市場開拓。2006年,該公司承接了武漢火車站項目和長江隧道項目混凝土的供應(yīng)任務(wù),成功進(jìn)入了鐵路、隧道建設(shè)施工領(lǐng)域,有效調(diào)整了承接任務(wù)結(jié)構(gòu)。該公司結(jié)合國家資金政策調(diào)整及各攪拌站周邊市場情況,明確了各攪拌站經(jīng)營任務(wù)的重點,提高了對承接項目的質(zhì)量要求。三是深化企業(yè)改革。該公司調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置,完善了公司總部職能;積極推進(jìn)分配體制改革;深化營銷體制改革。四是強(qiáng)化內(nèi)部管理。完成了檔案升級工作;堅持和完善了綜合大檢查工作;科學(xué)定位公司與廠站職能;建立和完善公司營銷、物資、設(shè)備等集約化管理體系;不斷完善攪拌站責(zé)任成本承包管理體系;建立適宜公司快速發(fā)展的制度保障體系;建立并完善攪拌站規(guī)范運(yùn)行的支撐文件體系;導(dǎo)入全面預(yù)算管理模式。五是公司產(chǎn)品研發(fā)成績斐然,科技實力不斷提升。今年,該公司在技術(shù)上繼續(xù)保持了在武漢同行業(yè)的領(lǐng)先地位,正積極進(jìn)行高強(qiáng)混凝土C100的研制,草本黑液改性萘系減水劑正進(jìn)行較大范圍的研究與應(yīng)用,采用保塑劑試生產(chǎn)商品混凝土的工作也在緊張進(jìn)行,極大地提升了企業(yè)的核心競爭力。六是以精神文明單位創(chuàng)建為契機(jī),大力抓精神文明建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)得到加強(qiáng);黨建工作不斷加強(qiáng);建設(shè)了具有時代特征和公司鮮明特色的企業(yè)文化,員工整體素質(zhì)大幅提高。
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