淺談商品砼生產(chǎn)設(shè)備投資技術(shù)

2006-06-02 00:00  留言

摘　要：據(jù)預(yù)測，從現(xiàn)今到2015年這段時間內(nèi)，將是商口砼行業(yè)快速發(fā)展的黃金期。商品砼行業(yè)由此迎來的是大好的機(jī)遇，同時又是激烈的挑戰(zhàn)，通過介紹廈門市政工程公司對商品砼分公司投資的成功案例，探討商品砼生產(chǎn)設(shè)備的科學(xué)投資問題，為商品砼行業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：商品砼；設(shè)備投資；效益最大化；持續(xù)發(fā)展

1 我國商品砼市場潛力巨大

商品砼亦稱預(yù)拌混凝土（ReadyMixed Concrete），最早出現(xiàn)于歐洲，到20世紀(jì)70年代，世界商品砼的發(fā)展進(jìn)入黃金時期，其在砼總產(chǎn)量中已經(jīng)占有絕對優(yōu)勢。商品砼的產(chǎn)生可以說是砼發(fā)展史上的一次“革命”，是砼工業(yè)走向現(xiàn)代化和科學(xué)化的標(biāo)志。目前，商品砼在國外已成為一門新興的產(chǎn)業(yè)。我國較早的商品砼攪拌站于20世紀(jì)70年代后期在上海、常州等地開始建立，此后，每年以約15%的幅度遞增。北京、上海、廣州、大連、廈門等大城市，商品砼使用量比較大，占這些城市的砼總用量的60% ～80%左右，已經(jīng)接近或達(dá)到發(fā)達(dá)國家的水平。國家“九五”規(guī)劃明確要求“九五”期間全國商品砼的產(chǎn)量要比“八五”末期翻一番。最近發(fā)布的我國《散裝水泥發(fā)展“十五”規(guī)劃》中明確規(guī)定，到2005年，我國商品砼生產(chǎn)能力應(yīng)力爭達(dá)到3 ×10⁸m³ ，商品占砼總量的比例達(dá)到20% ，其中大中城市要達(dá)到50%以上；直轄市、省會城市、沿海開放城市和旅游城市應(yīng)積極發(fā)展商品砼，從2003年12月31日起，禁止在城區(qū)現(xiàn)場攪拌砼；其他城市2005年12月31日起，禁止在城區(qū)現(xiàn)場攪拌砼。國家發(fā)展商品砼政策力度的加大，對我國商品砼發(fā)展的提速必然會發(fā)揮積極的作用。但是，目前我國商品砼的發(fā)展無論從數(shù)量上，還是從質(zhì)量上講，與發(fā)達(dá)國家相比，都還處于起步階段。因此，我國商品砼市場潛力巨大，商品砼生產(chǎn)行家們要做的事還很多，可謂任重而道遠(yuǎn)。

2　使用商品砼技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益十分明顯

使用商品砼除了社會效益、環(huán)境效益外，其綜合經(jīng)濟(jì)效益也是極其顯著的。

2. 1　經(jīng)濟(jì)效益

（1）節(jié)約原材料，據(jù)測算和分析表明，應(yīng)用商品砼可節(jié)約水泥8% ，砂石12%左右；

（2）建筑施工單位用工降低40% ，勞動生產(chǎn)率提高3 ～4倍；

（3）促進(jìn)機(jī)械化、自動化水平的提高，大大提高設(shè)備利用率；

（4）提高砼質(zhì)量，延長工程使用壽命。

2. 2　社會效益

（1）可節(jié)省砂石及現(xiàn)場中間儲料的堆放場地租用費和現(xiàn)場臨時水電及設(shè)施費用、節(jié)約水泥包裝袋費用等；

（2）加快施工進(jìn)度，提前發(fā)揮投資效果；

（3）促進(jìn)水泥工業(yè)和砼新技術(shù)發(fā)展及其建筑工業(yè)化的發(fā)展。

2. 3　環(huán)境效益

（1）使用商品砼不需要在現(xiàn)場堆放材料及中轉(zhuǎn)材料，避免了城市的臟、亂、差現(xiàn)象；

（2）使用商品砼從根本上消除噪聲、粉塵、污水等污染，改善了市民工作、居住環(huán)境。

3　做好設(shè)備投資，爭取效益最大化

3. 1　投資環(huán)境

據(jù)2003年全國百座城市商品砼生產(chǎn)和裝備情況統(tǒng)計^{[ 1 ]} ，我省商品砼生產(chǎn)主要有福州和廈門兩地，基本情況詳見表1。

我市商品砼發(fā)展的速度較快，年產(chǎn)量從1990 年的1. 5 ×10⁴m³ 上升到2003年的270 ×10⁴m³， 13年中增長了180倍，平均年增長率達(dá)到54. 15% ，遠(yuǎn)高于全國平均水平；商品砼的使用率提高迅速，到2003年我市商品砼的使用量占總量的87. 2% ，達(dá)到發(fā)達(dá)國家的水平。

由于市場激烈競爭的結(jié)果，一方面，單方水泥用量有所減少，1996年單方水泥用量為334. 28kg/m³ ， 2002年為313. 15kg/m³ ，減少了21. 13kg/m³ ；散裝水泥的使用率逐年提升，到2003年達(dá)到了86. 1%；另一方面，商品砼價格一降再降，從1996 年的397. 55元/m³降到2002 年的311. 32 元/m³ ，再降到2003 年的301. 15 /m³ ，累計降價86. 24元/m³ ；另據(jù)統(tǒng)計，我市2003年商品砼稅收（稅率6. 66% ） 20. 17元/m³ ，全市共計5460. 92萬元。

廈門市2000～2004年初商品砼企業(yè)新增加2家；攪拌系統(tǒng)增加8座，設(shè)計生產(chǎn)能力增加345 ×10⁴m³，實際每分鐘從33. 5m³增加至59. 5m³，凈增26m³ ；運輸車輛從147部增加至273部，凈增126部，運能凈增1009m³ ，（綜合供應(yīng)能力從187 ×10⁴m³增加至355 ×10⁴m³，凈增168萬m³ ）；灰車增加11 部，拖泵增加13部。

3. 2　投資策略

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，商品砼作為一種商品，其產(chǎn)生、生存和發(fā)展，最終都是要依靠市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律來調(diào)節(jié)的。當(dāng)前商品砼的價格偏高或者砼生產(chǎn)企業(yè)利潤偏低將制約商品砼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，要使商品砼得到蓬勃發(fā)展，成為一個新興產(chǎn)業(yè)，除了必須加大技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新的力度，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式外，還應(yīng)該注意提高商品砼生產(chǎn)設(shè)施投入的合理性及其生產(chǎn)設(shè)備的利用率，降低商品砼的生產(chǎn)成本和價格，增加商品砼的銷售量，從而增加企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益。其中有計劃的科學(xué)合理的設(shè)備投入，對降低商品砼的生產(chǎn)成本和價格具有一定的實際意義。

眾所周知，先進(jìn)的設(shè)備裝備無疑增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力，提升了企業(yè)形象，但經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備優(yōu)化組合具有更普遍、更現(xiàn)實的意義。商品砼機(jī)械設(shè)備主要包括一站三車一裝置，即砼攪拌站、攪拌運輸車、泵車（拖泵）、散裝水泥運輸車、殘余砼清洗回收裝置。它們貫穿了商品砼生產(chǎn)的各個主要工序，其數(shù)量與產(chǎn)量增長密切相關(guān)，但是兩者往往很難做到同步，其中潛在的經(jīng)濟(jì)效益不可忽視。

當(dāng)前商品砼企業(yè)設(shè)備更新和新建站（規(guī)模通常在20 ×10⁴m³以上）設(shè)備選型，主要應(yīng)該考慮生產(chǎn)需要、資金情況、企業(yè)形象和環(huán)保要求等幾方面。設(shè)備的配置應(yīng)結(jié)合本地區(qū)實際認(rèn)真核算，如果說為片面滿足某種主觀臆斷，盲目求大求洋，脫離實際追求大攪拌機(jī)，而且過早大量投資大容積攪拌運輸車，超長臂的泵車，造成過多資金投入，必然造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)浪費。從表1所列數(shù)字可以看出，我省商品砼裝備投入與實際產(chǎn)能的比例≤50% ，存在超前投資，造成嚴(yán)重浪費的現(xiàn)象。近年來社會（至少在我市）對商品砼的投資的熱度仍處在持續(xù)升溫之中，如此“盲目”和“過熱”必定會對本行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成負(fù)面影響。

3. 3　投資方案

為了最大限度減少上述因盲目投資而造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)堅持可持續(xù)發(fā)展的觀點，精心策劃設(shè)備的配套及其組成結(jié)構(gòu)，既著眼于眼前現(xiàn)實需要，又把握未來發(fā)展需求，結(jié)合本單位的實際，合理配置必要的配套設(shè)備，形成具有自身特色的機(jī)械化生產(chǎn)系統(tǒng)。根據(jù)全市商品砼的總需求的增長情況，設(shè)備的投入隨之分期逐步增加投入（詳見圖1）。1994年投入第1臺60m³ /h（設(shè)計產(chǎn)量8 ×10⁴m³ /y），配6輛（ 7m³）攪拌運輸車，年產(chǎn)量由2 ×10⁴m³增長到1999年上半年的8 ×10⁴m³ 以上，此時的攪拌機(jī)生產(chǎn)能力得到充分的發(fā)揮，同時，運輸車的運能也達(dá)到了1. 61 ×10⁴m³/車·年的水平^{[ 2 ]} ，超過2000年全國排名最高的江蘇省的1. 43 ×10⁴m³ /車·年的水平^{[ 3 ]}。為了適應(yīng)市場需求，在這一年公司又加大投入，購置第2 臺90m³/h （設(shè)計產(chǎn)量17 ×10⁴m³ /y），配備6輛（9m³ ）攪拌運輸車，使得公司在其后的2000年全市商品砼出現(xiàn)回落的大背景下，年產(chǎn)量仍然取得了29. 53%的增長。

與此同時，為了解決環(huán)保問題，及時為商品砼攪拌站配備了清洗攪拌運輸車、攪拌機(jī)和沖洗場地等產(chǎn)生的廢水、廢渣回收和再利用的設(shè)備，不僅取得了一定的經(jīng)濟(jì)利益，而且有效地保持了廠區(qū)整潔，樹立現(xiàn)代企業(yè)的形象，同時也為環(huán)保作出了貢獻(xiàn)。

3. 4　投資效果

我司商品砼分公司從1994年籌建到1995年投產(chǎn)至今將近10個年頭了，走過了一條曲折向上的道路。由于有了科學(xué)合理的設(shè)備投資組合，并在適當(dāng)之時增大投資擴(kuò)大生產(chǎn)能力，既保證了生產(chǎn)過程順利進(jìn)行，又使得投資更趨經(jīng)濟(jì)和合理化，在為廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)的同時，為企業(yè)賺取了較豐厚的回報。

4　幾點體會

（1）《建筑工業(yè)化發(fā)展綱要》要求積極促進(jìn)建筑專業(yè)性企業(yè)的發(fā)展，商品砼工程施工公司要以砼攪拌站及專用運輸車、砼泵車為主要生產(chǎn)設(shè)備，同時具備砼生產(chǎn)與施工雙重能力的專業(yè)企業(yè)。因此，商品砼公司應(yīng)既能承擔(dān)（分包）工程項目中的砼分項式程的施工任務(wù)，又能為社會提供商品砼。它應(yīng)該是未來建筑業(yè)中技術(shù)含量和機(jī)械化水平較高的專業(yè)施工企業(yè)。

（2）為了提高生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，提高市場競爭力，商品砼企業(yè)除了配置適當(dāng)?shù)男略O(shè)備外，還要重視技術(shù)設(shè)備的更新改造，采用先進(jìn)的攪拌設(shè)備、計量裝置，采用微機(jī)控制和管理計量系統(tǒng)和攪拌系統(tǒng)，提高砼拌合物的生產(chǎn)控制和管理水平。

（3）要建立自己的科研機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)科研工作，研制、開發(fā)和推廣外加劑及摻合料的應(yīng)用技術(shù)，進(jìn)一步提高泵送技術(shù)、廢水回收利用技術(shù)、質(zhì)量控制技術(shù)、二次投料技術(shù)及其它有關(guān)技術(shù)，逐步提高砼品質(zhì)和平均強(qiáng)度，同時開發(fā)研制、推廣應(yīng)用高強(qiáng)度商品砼。

（4）加速攪拌站的技術(shù)改造和設(shè)備更新，應(yīng)進(jìn)一步縮短商品砼工程機(jī)械的折舊年限，提高設(shè)備折舊率，使商品砼生產(chǎn)、運輸設(shè)備真正步入良性循環(huán)。

總而言之，商品砼生產(chǎn)設(shè)備投資應(yīng)本著“因需制宜”，適時合理配套，滿足需要而不致太過富余的原則，并盡量使之形成適合企業(yè)自身生產(chǎn)需要的自動化系統(tǒng)。要以發(fā)展的眼光、分析的態(tài)度、開放的思維和超前的意識進(jìn)行攪拌站設(shè)備選型，科學(xué)合理地選擇性能價格比值高，質(zhì)量可靠，性能穩(wěn)定，具有良好的售后服務(wù)的品牌，就能夠取得滿意的生產(chǎn)效益及良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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