淮南舜岳公司設(shè)備管理精細(xì)化

    安徽淮南舜岳公司水泥車間強(qiáng)化設(shè)備維修管理，2005年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率由過(guò)去的90％上升到98％，有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100％。
    該公司水泥車間把機(jī)械、電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)作為“精細(xì)化管理”的核心，實(shí)行定期計(jì)劃?rùn)z修和精心維護(hù)。他們建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、易損部位及備件等記錄在冊(cè)，做為設(shè)備檢修的依據(jù)。每次檢修定時(shí)間、定內(nèi)容、定檢修人員，逐臺(tái)設(shè)備掛牌留名，責(zé)任到人。為了確保檢修質(zhì)量，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少設(shè)備突發(fā)故障及零星故障的發(fā)生率，該車間將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率獎(jiǎng)罰與檢修人員的收入相結(jié)合，并堅(jiān)持巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
    通過(guò)設(shè)備管理的精細(xì)化，該公司機(jī)電設(shè)備故障明顯減少，有效運(yùn)轉(zhuǎn)率大幅提高。
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