甘肅金昌水泥集團(tuán)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺
該市原有大小水泥生產(chǎn)企業(yè)8家，長(zhǎng)期以來(lái)，由于隸屬關(guān)系不一，條塊分割，彼此壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在被動(dòng)的市場(chǎng)形勢(shì)面前，這些廠(chǎng)家的決策者形成了共識(shí)：只有聯(lián)合起來(lái)抵御風(fēng)險(xiǎn)，搶占市場(chǎng)，才能共同發(fā)展，共同受益。金昌市委、市政府因勢(shì)利導(dǎo)，積極支持這一改革思路。本著政府牽線(xiàn)搭橋，企業(yè)自愿聯(lián)合的原則，農(nóng)墾八一水泥廠(chǎng)、永昌縣建材工業(yè)有限公司、永昌縣驪革干水泥廠(chǎng)和金昌水泥廠(chǎng)4 家企業(yè)，于1999年11月聯(lián)合成立了金昌水泥集團(tuán)有限責(zé)任公司。
金昌水泥集團(tuán)成立后，嚴(yán)格按照《公司法》規(guī)范運(yùn)作，成立了自我經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束、自我完善的獨(dú)立法人實(shí)體，遵循員工平等、收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一發(fā)展的管理機(jī)制。由于實(shí)現(xiàn)了資本的優(yōu)化和重組，形成了一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，使這4家水泥企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力大大提高。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，確立全新的勞動(dòng)人事制度和分配制度，圍繞市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，狠抓節(jié)能降耗工作，努力減少成本費(fèi)用，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)路上狠下功夫，組建一年多時(shí)間，企業(yè)就取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。去年，全公司共生產(chǎn)水泥41. 7萬(wàn)噸，完成銷(xiāo)售收入9112萬(wàn)元，創(chuàng)利潤(rùn)1098萬(wàn)元，上繳稅金1100萬(wàn)元，分別比上年增長(zhǎng)11.74％、6.11％、13.6％、18％。今年第一季度，全公司水泥產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)和上繳稅金均高于上年同期。
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