回顧前幾年水泥業(yè)的興旺之相:各地紛紛投資設(shè)廠,條條新線也如雨后春筍般涌出,也許不曾想到兩三年后的今天他們中的大部分都變成了英雄氣短。截止到2005年6月底,全國(guó)列入統(tǒng)計(jì)的水泥生產(chǎn)企業(yè)5078家中虧損企業(yè)2224家,比去年同期增加641戶;虧損面同比增加11.69個(gè)百分點(diǎn);虧損額同比增長(zhǎng)17.26億元,增加116.63%;水泥行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)17.60億元,同比下降76.53個(gè)百分點(diǎn),而2004年全行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為136億元。
當(dāng)“水泥業(yè)如此多嬌,引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰”之后,不少人又紛紛舉起了“戰(zhàn)旗”,準(zhǔn)備一統(tǒng)江湖。于是,江湖盛傳水泥業(yè)的第二春要靠整合,但如何整合才不會(huì)兩敗俱傷,才不會(huì)把個(gè)好端端的第二春搞成南柯一夢(mèng)?不少企業(yè)盲目擴(kuò)張,不但沒有增強(qiáng)自身的實(shí)力,反而分散了自身的凝聚力,最后不是落得個(gè)“螳螂捕蟬,黃雀在后”,就是“自身難保,改嫁他人”。要知道,做強(qiáng)不是一味地做大,換言之,做大不一定就能做強(qiáng)。面臨水泥業(yè)國(guó)內(nèi)戰(zhàn)火紛飛,一片混戰(zhàn),外來(lái)大軍也開始搶占我國(guó)水泥市場(chǎng)地盤的局面,我們的仗該如何打,究竟是不是我們的經(jīng)也要讓外來(lái)的和尚搶著先念?
那么,水泥業(yè)自身是不是有著某種看不見的規(guī)律曾經(jīng)被我們忽視了,以致出現(xiàn)今天“僧多粥少”的局面?答案是肯定的。水泥業(yè)自身的規(guī)律又是什么呢?是什么在無(wú)形中左右著我們行業(yè)的生死存亡呢?那就是市場(chǎng)。
眾所周知,水泥業(yè)是周期性很強(qiáng)的行業(yè),市場(chǎng)的周期性特征使得水泥行業(yè)的景氣度、利潤(rùn)等變化與宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo),如利率、GDP、固定資產(chǎn)投資等高度正相關(guān)。那么,在宏觀經(jīng)濟(jì)周期往下的情況下水泥業(yè)的利潤(rùn)將隨之下滑,投資時(shí)就應(yīng)該非常謹(jǐn)慎,尤其要充分考慮到國(guó)家宏觀調(diào)控的影響以及政策效應(yīng)的滯后性。同時(shí),周期性行業(yè)還具有投資周期長(zhǎng),新項(xiàng)目開工投產(chǎn)時(shí)間不確定,一定時(shí)間段內(nèi)價(jià)格由供應(yīng)量變化主導(dǎo)等特點(diǎn)。
1995年以前,水泥還屬于緊缺品,統(tǒng)配的味道濃重,而且規(guī)模較小,故水泥業(yè)的發(fā)展相對(duì)固定資產(chǎn)投資來(lái)說(shuō)滯后性較為明顯。隨著我國(guó)改革開放,市場(chǎng)化步伐的加快,水泥業(yè)的發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越多地依賴于市場(chǎng)需求的變化。伴隨著民營(yíng)資本的介入,立窯虎視眈眈,而新型干法線工期縮短,水泥產(chǎn)量增速加快,水泥業(yè)的景氣周期也在逐漸縮短。然而,大部分企業(yè)似乎并沒有意識(shí)到整個(gè)行業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化,還在不斷地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能,使得水泥的產(chǎn)量增長(zhǎng)由以前相對(duì)于固定資產(chǎn)投資的滯后變?yōu)榇蟠筇崆埃⑦h(yuǎn)遠(yuǎn)超出了固定資產(chǎn)投資的需求,與此同時(shí),加上煤電等相關(guān)行業(yè)價(jià)格的周期性上調(diào),于是乎當(dāng)年熱熱鬧鬧的水泥業(yè)加速進(jìn)入了封凍期。所以,忽視市場(chǎng)需求,盲目上新線,產(chǎn)量增長(zhǎng)過(guò)快致使消化期延長(zhǎng)是導(dǎo)致水泥業(yè)一片蕭條、水泥庫(kù)存持續(xù)上漲的主要原因。據(jù)了解,10月份,全國(guó)水泥庫(kù)存余額為133.90億元,同比增長(zhǎng)14.90%,比9月份增加了2.45億元。如果當(dāng)初我們意識(shí)到水泥行業(yè)市場(chǎng)周期性特征的重要性,就不會(huì)出現(xiàn)今天“不降價(jià)等死,降價(jià)找死,最終導(dǎo)致無(wú)數(shù)小企業(yè)面臨倒閉,不少大企業(yè)也囊中羞澀“的局面了。
市場(chǎng)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著我們行業(yè)的發(fā)展,當(dāng)市場(chǎng)需求趨于飽和時(shí)還盲目投資建設(shè),無(wú)度地增加產(chǎn)能,勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存積壓,現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題,從而影響企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)開始意識(shí)到自身乃至整個(gè)行業(yè)存在的弊病時(shí),也就達(dá)成了“水泥業(yè)的整合時(shí)代已經(jīng)到來(lái)“的共識(shí),希望通過(guò)整合在進(jìn)一步壟斷自身所在區(qū)域市場(chǎng)的同時(shí)擴(kuò)大規(guī)模開拓新市場(chǎng)。不可否認(rèn),這的確是一種解決目前狀況的良方,但整合也要因地因時(shí)制宜。盲目的擴(kuò)張就如同一個(gè)本來(lái)就不富裕的家庭又收養(yǎng)了一個(gè)有病的孩子,不但家庭狀況沒有改觀,反而更加惡化。需要指出的是,孩子不是不能收養(yǎng),病孩更不是要不得,而是要根據(jù)自身的狀況決定收養(yǎng)一個(gè)怎樣的孩子,要充分考慮那個(gè)孩子給家庭帶來(lái)的是什么,家庭又能給予他什么。這就好比我們玩拼圖,找對(duì)了與手中插片想對(duì)應(yīng)的那一片才能連為一體,如果找錯(cuò)了對(duì)象,縱使擺上一地也始終不能連成一片,無(wú)法形成一幅完整的畫面。所以說(shuō),企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該在尊重市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)找對(duì)方向。盲目地搞生產(chǎn)最終很容易難產(chǎn),而盲目地吞噬最終很容易消化不良。不要規(guī)模上去了,利潤(rùn)下來(lái)了,一定要根據(jù)自身情況量力而為,不要打著腫臉充胖子。
武林紛爭(zhēng),高手過(guò)招,誰(shuí)先看出了對(duì)方命門所在誰(shuí)就贏得了先機(jī)。水泥企業(yè)之間的混戰(zhàn)也是一樣,不同的是誰(shuí)先意識(shí)到并把握住市場(chǎng)這個(gè)敵我共同的命門,誰(shuí)就贏得了先機(jī)。目前,水泥業(yè)的集中度還較分散,市場(chǎng)要求行業(yè)集中度進(jìn)一步提高,這也為水泥業(yè)自身發(fā)展提供了很大的空間,行業(yè)內(nèi)的整合在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)會(huì)成為大趨勢(shì)。如果能順勢(shì)而為,真正把尊重市場(chǎng)規(guī)律當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、前提、風(fēng)向標(biāo),企業(yè)才會(huì)真正發(fā)展壯大,水泥業(yè)才能真正迎來(lái)第二春。
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