三獅公司生產(chǎn)線超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)
浙江三獅集團股份公司新型干法生產(chǎn)線傳來喜報，截止到2005年12月15日，股份公司新線依靠科學(xué)管理，日產(chǎn)2500新線生產(chǎn)熟料85.25萬噸，完成公司下達全年生產(chǎn)任務(wù)的100.3%；日產(chǎn)5000新線已生產(chǎn)熟料160萬噸，完成公司下達年生產(chǎn)任務(wù)的103.22%，均超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)。目前兩條生產(chǎn)線還在穩(wěn)定高效運轉(zhuǎn)，有望再創(chuàng)新的佳績。
要收獲必須有付出，而付出得越多，并不意味著一定會帶來豐收，只有在付出的同時，講究科學(xué)的方式方法，才能達到預(yù)定的目標(biāo)。新線的管理就是采用了切實可行的科學(xué)的管理方法，調(diào)動生產(chǎn)中的一切積極因素，才能掌握主動權(quán)，讓生產(chǎn)按照預(yù)定計劃穩(wěn)步進行。
所謂管理，首先關(guān)鍵是人的管理，人是生產(chǎn)要素中的第一要素，把人管理好了，一切問題便有了一個良好的開端。新線在管理中，不但抓住了這個第一要素的管理，而且注重科學(xué)管理，最明顯的就是分配方式的透明管理，也就是把分配與實績掛鉤，把如何掛鉤的分配方式向員工徹底透明，每個月完成多少產(chǎn)量，根據(jù)生產(chǎn)部的分配方式，每個員工對照自己的工作業(yè)績，都能計算出自己應(yīng)得多少報酬，因而新線的員工人人都關(guān)心每月產(chǎn)量的高低。在平時，時而會有員工問相關(guān)人員：“現(xiàn)在投料量多少？”使員工意識到自己的工作是為自己干的，干好了，自己的收入就有了保障，干壞了，不但影響到自己，更主要的是影響到一個整體，所以，生產(chǎn)線上每個環(huán)節(jié)的員工都會十分主動地投入到自己的工作中，從而把全體員工的積極性充分地調(diào)動起來。
人的主動性調(diào)動起來了，其他一切管理便可順利展開。管理的主要途徑是制度的落實，而落實任何一項制度最終都體現(xiàn)在基層員工的工作中，制度落實到位與否，能否實現(xiàn)既定制度的目的，都取決于員工的日常工作。新線面向員工，充分調(diào)動其積極性的科學(xué)管理，確保了制度的順利落實和執(zhí)行。
管理工作細(xì)化是新線管理的又一特色，各項考核制度，特別是中控的操作管理從產(chǎn)量到質(zhì)量都有詳細(xì)的考核細(xì)則和獎罰制度，促進所有員工在提高責(zé)任心的同時加強學(xué)習(xí)，提高專業(yè)業(yè)務(wù)技能，為穩(wěn)定生產(chǎn)和提高產(chǎn)量提供了有效的保障。
在搞好生產(chǎn)管理的同時，新線內(nèi)部的安全管理、星級管理也得到了進一步的鞏固和加強，安全生產(chǎn)落實到位，到目前為止，內(nèi)部的安全形勢良好。星級管理根據(jù)公司新的考核標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部制定了具有針對性的考核細(xì)則，并督促申報崗位嚴(yán)格按照星級管理標(biāo)準(zhǔn)進行操作，通過上下努力，經(jīng)公司嚴(yán)格考評，已有四個崗位達到星級考評要求，成為星級崗位。
帕金森說：“管理是一門關(guān)于人的學(xué)問”，新線在管理中注重調(diào)動人的主觀積極性，從而掌握生產(chǎn)主動權(quán)，迎來產(chǎn)量、質(zhì)量雙豐收。
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