怎樣與沒有業(yè)績的員工解除合同？
我單位有一位銷售人員，合同期為兩年，現(xiàn)工作時(shí)間已接近一年，一直沒有銷售業(yè)績，我單位因此想與其解除勞動合同。但當(dāng)時(shí)所簽訂的合同中沒有關(guān)于工作能力的特別注明，現(xiàn)在不知能否采用以下兩種途徑解除：第一，如果按照《勞動法》第二十六條第（二）款，即勞動者不能勝任工作，培訓(xùn)或調(diào)換崗位后仍不能，單位與其解除合同，是否屬于解除勞動合同不當(dāng)?shù)姆秶?？提前一個(gè)月通知本人要不要再給予經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償？對于培訓(xùn)或換崗有什么具體要求？第二，經(jīng)濟(jì)性裁員，經(jīng)濟(jì)性裁員對單位有何要求，要如何向主管的勞動行政部門報(bào)告？
專家解答：
首先，貴公司的情況可能不適用于經(jīng)濟(jì)性裁員。原國家勞動部《企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減人員規(guī)定》（勞部發(fā)[1994]447號）第二條規(guī)定：“用人單位瀕臨破產(chǎn)，被人民法院宣告進(jìn)入法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，達(dá)到當(dāng)?shù)卣?guī)定的嚴(yán)重困難企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確需裁減人員的，可以裁員?！备鶕?jù)你所提的情況，可能貴公司并沒有達(dá)到“經(jīng)營嚴(yán)重困難”的程度，而是個(gè)別銷售人員業(yè)績不好。
關(guān)于勞動者不能勝任工作而需要解除勞動合同的，原國家勞動部1999年12月3日印發(fā)的《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》第7條規(guī)定：“勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，由用人單位解除勞動合同的，用人單位應(yīng)按其在本單位工作的年限，工作時(shí)間每滿一年，發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個(gè)月。”像你所說的，《勞動法》第二十條規(guī)定的情形，是需要用人單位提前三十日書面通知?jiǎng)趧诱弑救说?。所以，就貴公司目前的情況而言，貴公司與該員工解除勞動合同是《勞動法》所允許的情形之一，但仍然需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，給該員工支付的補(bǔ)償金應(yīng)該是解除勞動合同前十二個(gè)月的一個(gè)月平均工資。根據(jù)國家財(cái)政部和勞動和社會保障部的最新規(guī)定，這種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金只要沒有超過一定的標(biāo)準(zhǔn)，就不需要征收個(gè)人所得稅了。
其實(shí)，員工的業(yè)績不好，不一定是員工的能力不夠，也許是工作方法、公司的資源支持、必要的培訓(xùn)缺乏等等原因。HR應(yīng)該做好溝通，弄清楚問題在哪里，既是對員工負(fù)責(zé)，又是對公司負(fù)責(zé)。所以，在這里，績效的跟蹤和面談輔導(dǎo)變得非常重要。
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