企業(yè)如何減少與員工的勞動爭議
企業(yè)是用人主體,在勞動關(guān)系中是處于強勢的一方。企業(yè)的行為直接影響到爭議的發(fā)生和解決。毫無疑問,在減少和化解勞動糾紛的活動中,企業(yè)起著主導的作用。筆者認為,企業(yè)人事主管應當從以下六個方面入手,做好勞動爭議的防范和化解工作:
1、建立規(guī)范的勞動合同關(guān)系。
有些企業(yè)為了逃避勞動合同的約束,不與勞動者訂立勞動合同。這種做法是不可取的。如果沒有訂立勞動合同,勞資雙方的勞動權(quán)利和義務(wù)缺乏合同依據(jù),雙方很容易發(fā)生糾紛。一旦有糾紛,雙方各執(zhí)一詞,問題難以解決。當糾紛訴諸法律時,用人單位依然必須承擔應當承擔的法律責任。《勞動法》明確規(guī)定,用人單位與勞動者應當依法訂立勞動合同。不簽訂勞動合同而建立勞動關(guān)系,法律上稱為事實勞動關(guān)系。按照最高人民法院《關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》規(guī)定,發(fā)生事實勞動關(guān)系爭議的,人民法院也應當受理。所以,不簽訂勞動合同并不能減輕用人單位的義務(wù),相反卻容易引發(fā)糾紛,增加糾紛的處理難度。因此,企業(yè)在使用勞動者時,應當依法訂立用工合同。
2、依照法律和勞動合同辦事。
我國勞動法是相對獨立的一個法律部門,它具有公法和私法的雙重性。勞動法中關(guān)于協(xié)商一致簽訂勞動合同的規(guī)定帶有私法性質(zhì),而關(guān)于最低工資標準、社會保險、勞動保護等規(guī)定都帶有公法性質(zhì)。企業(yè)違反勞動法律或者違反依法簽訂的勞動合同,都要承擔相應的法律責任。本人在承辦勞動爭議案件中,經(jīng)常遇到企業(yè)克扣工資,不參加社會保險,違反約定調(diào)動員工工作崗位等情況,這些違反勞動法和勞動合同的行為,都是導致勞資雙方矛盾激化的因素。用人單位應當增強依照法律辦事和遵守勞動合同的自覺性。
3、建立健全內(nèi)部管理制度。
企業(yè)管理制度是企業(yè)自行制定的內(nèi)部規(guī)范性文件,它是企業(yè)經(jīng)營管理的基本規(guī)則。企業(yè)在制訂和修正管理制度時,要注意與國家法律法規(guī)的銜接,不能與國家法律法規(guī)相沖突。例如,在人員定崗與班次安排時,要考慮國家對勞動者工作時間和休息休假的規(guī)定;在推行結(jié)構(gòu)工資制度時,要考慮工資含量定額與最低工資標準和企業(yè)福利待遇之間關(guān)聯(lián)性;在人事管理方面,要考慮國家勞動合同制度和社會保險制度等規(guī)定;還要考慮國家勞動安全衛(wèi)生制度、對女職工和未成年工的特殊保護制度、國家鼓勵職業(yè)培訓制度等等??傊?,制訂和修正企業(yè)管理制度時,既要考慮市場機制又要考慮社會制度,既要遵循經(jīng)營規(guī)律又要發(fā)展企業(yè)文化,既要結(jié)合企業(yè)特點又要遵守法律規(guī)范。
4、提高企業(yè)管理人員的水平。
管理出效益。管理是多方面的。就企業(yè)減少勞動爭議而言,就是切實加強人力資源管理。人力資源管理部門的人員素質(zhì),與勞動爭議的發(fā)生、處理密切相關(guān)。提高人力資源管理部門的人員素質(zhì),是減少企業(yè)勞動爭議的根本途徑。
5、提高經(jīng)濟效益,創(chuàng)造共蠃局面。
企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營者和廣大員工共同創(chuàng)造的。在企業(yè)經(jīng)濟效益提高的同時,要不斷改善職工福利,使員工能分享企業(yè)成果,實現(xiàn)企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者的“共贏”。只有員工有很強的歸屬感,企業(yè)才可能出現(xiàn)和諧的氛圍。
6、教育和引導員工依法規(guī)范自身行為。
員工素質(zhì)也是影響勞動爭議發(fā)生與否的重要因素之一。現(xiàn)階段,少數(shù)員工素質(zhì)不高,缺乏法律意識,時而違反勞動合同和企業(yè)管理制度,引發(fā)勞動爭議案件發(fā)生。因此,對員工加強法制教育,引導他們認真學習《勞動法》及相關(guān)法規(guī)、遵守勞動合同,是預防勞動爭議的一項基礎(chǔ)工作。
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