各子公司在面臨外部環(huán)境惡化和行業(yè)壓力下，采取積極應對策略。新材料公司通過技術創(chuàng)新和市場多元化，提升產(chǎn)品收率和降低成本，布局海外市場并加強品牌建設。菲納斯調整經(jīng)營策略，優(yōu)化產(chǎn)供銷流程，提升生產(chǎn)效率，穩(wěn)固市場地位。先嗇農(nóng)業(yè)完成土地整治，推進種植規(guī)劃，構建田園綜合體，力求農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。科威爾降低管理成本，研發(fā)降成本產(chǎn)品，調整銷售策略以提高銷量和利潤。各子公司聚焦內(nèi)部管理，增強競爭力，尋求變革以應對困難。...

白山北方水泥公司克服競爭壓力，通過關鍵技改提升生產(chǎn)效率和降低成本。改造措施包括預熱器降阻、分級燃燒和生物質燃料利用，有效增加產(chǎn)量、節(jié)能和改善環(huán)境影響。此外，優(yōu)化生料配方和應對新水泥標準也取得成果。通過問題導向策略，解決了物料運輸和儲存成本問題，實現(xiàn)低堿水泥配方的降本突破。公司將持續(xù)采用新技術以驅動企業(yè)發(fā)展。...