“多元化企業(yè)最怕各自盲目擴(kuò)張,缺少統(tǒng)一的戰(zhàn)略指引?!比A潤(rùn)集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,正是通過(guò)創(chuàng)新管理,打造6S管理體系,即包括戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)計(jì)劃、管理報(bào)告、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略審計(jì)、經(jīng)理人評(píng)價(jià)在內(nèi)的6個(gè)體系,使華潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了多元產(chǎn)業(yè)的高效管控,確保集團(tuán)的戰(zhàn)略、組織、文化在不同板塊達(dá)到一致,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的跨越式發(fā)展。...