建材航母華中水泥廠用事業(yè)凝聚人心

  還是在冬令時(shí)節(jié),記者來到湖南建材工業(yè)的搖籃——?jiǎng)?chuàng)辦于1938年的華中水泥廠,采訪全國建材系統(tǒng)勞動(dòng)模范、該廠廠長、黨委書記張仁靠。不巧,他正在懷化市里為籌建華中集團(tuán)而奔忙,要晚上才能回廠與記者會(huì)面。

  廠黨委沈副書記、廠辦及宣傳部的同仁們同記者拉起了工廠的“家?!眮?。這家企業(yè)是在我國著名水泥專家王濤主持下,從湖北大冶輾轉(zhuǎn)遷至辰溪的,是干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)工藝。解放后,幾經(jīng)改造和擴(kuò)建,現(xiàn)擁有3條干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線,年生產(chǎn)能力達(dá)35萬噸??稍冢保梗梗的暌郧埃@個(gè)有著50多年水泥生產(chǎn)歷史的老牌企業(yè),年產(chǎn)量長期在12萬噸以下徘徊。

  為挽救華中水泥廠,當(dāng)時(shí),懷化地委、行署可以說費(fèi)盡了心機(jī),曾經(jīng)連續(xù)更換了幾屆廠領(lǐng)導(dǎo),可就是沒能從根本上扭轉(zhuǎn)工廠經(jīng)營頹勢,最后決定:調(diào)張仁靠出任華中水泥廠廠長。

 ?。保梗梗茨瓿酰瑥埲士砍鋈稳A中水泥廠廠長的消息不脛而走。組織的任命就是一種信任。那年2月的一天,身為地經(jīng)委委員、企管科長、40歲出頭的張仁靠,棄政從工,帶著組織介紹信和戶口工資關(guān)系,在刺骨寒風(fēng)的伴送下,走馬上任了。

  當(dāng)時(shí)的華中水泥廠是怎樣一種狀態(tài)?沈副書記回憶說:紀(jì)律松弛,管理混亂,正氣不足,邪氣有余,人心渙散。當(dāng)時(shí)的華中人是怎樣一種狀態(tài)?從上至下都在混日子。張仁靠是來收拾“爛攤子”的人。

  有天晚上,有位職工跑進(jìn)剛上任不久的張仁靠辦公室,舉報(bào)一位個(gè)體戶以矸石充好煤,車已進(jìn)廠正要卸貨。張仁靠深受震動(dòng)。扶正先壓邪!當(dāng)即派人將車和煤扣留在現(xiàn)場。第二天,召開全廠職工現(xiàn)場大會(huì)。后經(jīng)查實(shí),從過磅員、鏟煤工、化驗(yàn)室主任、供應(yīng)科長直至分管副廠長,共20人因“煤炭事件”受到處罰。

  開弓沒有回頭箭。張仁靠先后召集了退休人員、青年工人、生產(chǎn)骨干、知識(shí)分子和中層干部座談會(huì),以爭取大家對(duì)他工作的支持。經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查,對(duì)不顧企業(yè)和職工利益的原銷售科、行政科、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人宣布就地免職。接著,提拔了一批年輕有為、工作積極的同志,充實(shí)到科室和車間領(lǐng)導(dǎo)崗位。

  為杜絕上班打牌、溜崗等不良現(xiàn)象,工廠實(shí)行“封閉式管理”,上班時(shí)間不準(zhǔn)離崗,廠里免費(fèi)供應(yīng)“班中餐”。僅此一項(xiàng)每年要支付10多萬元,按張仁靠的話說,這叫花錢買勞動(dòng)紀(jì)律,以過“共產(chǎn)主義生活”來培養(yǎng)企業(yè)的親和力。

  華中水泥廠的人氣順了,心齊了,精神也振奮了。張仁靠又把目光和精力聚集到企業(yè)內(nèi)部“三改一加強(qiáng)”的工作目標(biāo)上。

  從1995年開始,一場精簡機(jī)構(gòu)、改革人事和用工制度的戰(zhàn)役,在華中水泥廠全面展開。治病先治“根”,從精簡機(jī)構(gòu)入手,按專業(yè)化分工,把工廠劃為3個(gè)分廠和1家公司,使管理人員精簡掉50%,充實(shí)到生產(chǎn)和經(jīng)營一線。在人事制度上,打破論資排輩和裙帶關(guān)系,通過組織考察、民主評(píng)定、公開應(yīng)聘答辯等,選拔人才。在用工制度上,則采取“全員試下崗”的辦法,通過雙向選擇和公開招聘競爭上崗。對(duì)下崗富余人員采取創(chuàng)辦第三產(chǎn)業(yè)辦法來安排就業(yè),使華中廠的下崗分流、減員增效改革實(shí)現(xiàn)了“軟著陸”。

  幾年來,華中水泥廠是在不斷深化改革中一步一個(gè)腳印地走過來的,張仁靠團(tuán)結(jié)“一班人”,帶領(lǐng)全廠干部職工,戰(zhàn)勝了重重困難。5年來,企業(yè)通過低成本擴(kuò)張,先后兼并了原華中特種水泥廠、原懷化市墻體材料廠,企業(yè)資產(chǎn)總值突破205億元,增長500%。

  從懷化市連夜趕回工廠的張仁靠,第二天不顧工作的繁忙,接受了記者的采訪。他對(duì)自己在華中水泥廠近6年的艱苦創(chuàng)業(yè)所取得的業(yè)績,只字不說,將在胸中勾畫已久的藍(lán)圖,做了詳盡的描述。他說,企業(yè)正準(zhǔn)備組建以水泥為主業(yè)的華中集團(tuán)。首先通過技改,興建一條日產(chǎn)1000~2000噸的干法水泥現(xiàn)代化生產(chǎn)線,再通過改造3至5個(gè)88萬噸級(jí)的機(jī)立窯廠,形成年產(chǎn)120萬噸規(guī)模。其二,利用懷化市被國家確定為中西部地區(qū)中心城市的區(qū)位優(yōu)勢,開發(fā)新型墻材,服務(wù)中西部地區(qū)大開發(fā),培養(yǎng)企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。其三,向相關(guān)行業(yè)延伸,如利用當(dāng)?shù)刎S富的莫來石礦資源,開發(fā)高附加值的高檔耐火材料產(chǎn)品。目前,正著手對(duì)已租賃的原華能莫來石廠進(jìn)行規(guī)范化的股份制改造,并與武漢冶金學(xué)院、上海寶鋼合作開發(fā)新產(chǎn)品,市場前景十分廣闊。在“十五”期間,將使華中集團(tuán)成為一家以水泥為龍頭,集新型建材、高檔耐火材料于一體的名副其實(shí)的建材“航母”,使年產(chǎn)值達(dá)到5億元,利稅超5000萬元。

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2024-12-23 20:59:34