云南水泥建材集團(tuán)鳳慶公司現(xiàn)場和設(shè)備管理見成效
云南水泥建材集團(tuán)鳳慶公司堅持“堵漏、恢復(fù)、改善”的六字方針,對標(biāo)學(xué)習(xí),查找差距,注重《管理手冊》的落地,生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備管理發(fā)生了顯著的變化。
堵漏、恢復(fù)、改善,包括現(xiàn)場和管理堵漏、系統(tǒng)設(shè)備恢復(fù)、管理手冊落地、管理和運營改善等內(nèi)容,是公司對標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀水泥企業(yè)的經(jīng)驗、先進(jìn)的管理工具和應(yīng)用,結(jié)合自身實際所提出來的工作方針。多年來,公司立足自己,日清日畢;精準(zhǔn)到位,不留死角;全員參與,持續(xù)改進(jìn),堵漏止損,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率;整治現(xiàn)場,改善運營指標(biāo),創(chuàng)建“花園工廠”,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
經(jīng)過長期治理,公司設(shè)備和現(xiàn)場管理明顯改善。特別是礦山、協(xié)同處置、水泥包裝等作業(yè)區(qū)設(shè)備干凈,現(xiàn)場整潔,環(huán)境衛(wèi)生,能耗指標(biāo)不斷下降,盈利能力持續(xù)增強(qiáng),公司成為云南水泥“降本提效,綠色發(fā)展”又一張名片。
編輯:周程
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