宋志平：面對(duì)困難企業(yè)如何育新機(jī)，開(kāi)新局？

過(guò)去八個(gè)月，中國(guó)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)恢復(fù)取得的成績(jī)真的很了不起。從宏觀上來(lái)看，疫情并沒(méi)有結(jié)束，仍極大影響著經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然在修復(fù)期，存在很多不確定性和挑戰(zhàn)。從微觀上來(lái)看，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小微企業(yè)和外貿(mào)企業(yè)，尤其是中小微企業(yè)，底子薄，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不是很強(qiáng)，遇到這樣的危機(jī)，它們的處境可想而知。中小微企業(yè)遇到的困難實(shí)際是市場(chǎng)困難、資金困難和安排職工的就業(yè)困難。

從眼前的困難來(lái)看，企業(yè)該怎么做？中央講“六穩(wěn)”“六?！保饕欠€(wěn)經(jīng)濟(jì)基本盤(pán)，保市場(chǎng)主體。實(shí)際上，保住了市場(chǎng)主體就穩(wěn)住了基本盤(pán)，“六穩(wěn)”“六保”也才能真正落實(shí)。

我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)主體有多少？據(jù)我了解，注冊(cè)的公司制公司有3000多萬(wàn)家，個(gè)體工商戶(hù)有8000多萬(wàn)家，市場(chǎng)主體共有1.23億戶(hù)，這里面絕大多數(shù)都是中小微企業(yè)，所以中小微企業(yè)既提供廣泛的就業(yè)，也能夠穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)基本盤(pán)。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)也要突出“穩(wěn)”和“?！??！胺€(wěn)”就是穩(wěn)市場(chǎng)、穩(wěn)客戶(hù)、穩(wěn)定單、穩(wěn)產(chǎn)業(yè)鏈，因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有客戶(hù)、沒(méi)有上下供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣豢上胂蟮??！氨！敝甘裁茨?？保企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，保資金鏈和員工就業(yè)。

著眼未來(lái)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)應(yīng)該做好哪些工作呢？要育新機(jī)，開(kāi)新局。

所謂育新機(jī)，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。

第一，政策中育新機(jī)。政策一方面是國(guó)家的財(cái)政金融政策的支持，另外一方面是擴(kuò)大內(nèi)需。“兩新一重”即新基建、新城市建設(shè)和水利交通重大建設(shè)，我估計(jì)大概有8萬(wàn)億的投資，作為企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)。

第二，在市場(chǎng)中育新機(jī)。這次疫情使市場(chǎng)發(fā)生了很大變化，一些產(chǎn)品銷(xiāo)售不好，也有一些產(chǎn)品供不應(yīng)求，從企業(yè)來(lái)講就要快速轉(zhuǎn)變，以市場(chǎng)的變化而變化，在市場(chǎng)中培育新的機(jī)會(huì)。

第三，在經(jīng)營(yíng)中育新機(jī)。在這場(chǎng)變化中要重新調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)是抉擇，也是戰(zhàn)略的選擇。

第四，在管理中育新機(jī)。通過(guò)這次疫情，我們發(fā)現(xiàn)管理好的公司免疫力就強(qiáng)，因此下一步企業(yè)還是要加強(qiáng)精細(xì)化管理。

所謂開(kāi)新局，也體現(xiàn)在四個(gè)方面。

第一，在創(chuàng)新中開(kāi)新局。在疫情中支撐我們渡過(guò)難關(guān)的其中一個(gè)重要因素就是創(chuàng)新。無(wú)論是在抗疫的過(guò)程當(dāng)中，還是在恢復(fù)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程當(dāng)中，線上業(yè)務(wù)給了我們很大的支撐。

第二，在改革開(kāi)放中開(kāi)新局。最近國(guó)家出臺(tái)了不少改革政策，如國(guó)有企業(yè)三年改革方案，創(chuàng)業(yè)板注冊(cè)制、新三板改革等。越是困難的時(shí)候越是改革的好機(jī)會(huì)，國(guó)有企業(yè)需要改革，民營(yíng)企業(yè)也需要改革。國(guó)有企業(yè)改革的方向是市場(chǎng)化，民營(yíng)企業(yè)改革的方向是規(guī)范治理。國(guó)企和民企互相學(xué)習(xí)，國(guó)企要學(xué)習(xí)民企的市場(chǎng)精神、企業(yè)家精神和拼搏精神，民企要向國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和規(guī)范管理，只有國(guó)企民企互相學(xué)習(xí)，攜起手來(lái)，才可以把經(jīng)濟(jì)搞好。我常常說(shuō)，國(guó)企和民企就像水和茶的關(guān)系，混在一起就是一杯好的茶水，沒(méi)有必要再分哪是水，哪是茶。

中國(guó)最近也有很多新的開(kāi)放政策，包括海南自貿(mào)港的設(shè)立，金融的開(kāi)放。在一些國(guó)家搞逆全球化、貿(mào)易保護(hù)主義的時(shí)候，中國(guó)加大開(kāi)放，用我們的開(kāi)放，用中國(guó)博大的市場(chǎng)來(lái)平抑逆全球化，是非常好的政策。

第三，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中開(kāi)新局。近幾年有很多企業(yè)造電動(dòng)車(chē)，電動(dòng)車(chē)對(duì)汽油車(chē)來(lái)講就是一場(chǎng)轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型的時(shí)候企業(yè)要抓住時(shí)機(jī)去開(kāi)新局。

第四，在“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)互相促進(jìn)的新發(fā)展格局”里開(kāi)新局。中國(guó)有14億人口的大市場(chǎng)，要擴(kuò)大消費(fèi)，同時(shí)要提高人民的生活水平，增加社會(huì)保障，讓大家敢消費(fèi)才能擴(kuò)大消費(fèi)，擴(kuò)大消費(fèi)才能夠啟動(dòng)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)主體。同時(shí)，我們還要提高國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品檔次，過(guò)去我們把好產(chǎn)品先出口，以后我們要把最好的產(chǎn)品在中國(guó)銷(xiāo)售，同時(shí)還要突出自己的品牌建設(shè)。

在國(guó)際循環(huán)上，我覺(jué)得也有兩點(diǎn)是非常重要的。首先是以制造業(yè)為中心的格局不會(huì)放棄，只是要調(diào)整結(jié)構(gòu)。中低端的產(chǎn)品可以轉(zhuǎn)給其他國(guó)家去做，我們來(lái)做中高端。其次，全球化的格局在變化，我們要適應(yīng)這場(chǎng)變化，要根據(jù)區(qū)域化的變化來(lái)進(jìn)行企業(yè)的全球布局。