這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)堡壘,不只是1億噸水泥的表象
紅獅集團(tuán):“一帶一路”上的抗疫復(fù)產(chǎn)先鋒
新冠肺炎疫情發(fā)生后,紅獅集團(tuán)黨委迅速成立防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組,深入開展“抗疫情、促發(fā)展、當(dāng)先鋒”行動(dòng),進(jìn)一步激發(fā)黨員“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”意識(shí),在堅(jiān)決打贏疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展“雙線”戰(zhàn)役中堅(jiān)守初心使命、矢志擔(dān)當(dāng)作為。上半年,紅獅銷售收入220多億元,實(shí)現(xiàn)逆勢增長。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)“急先鋒”,他們很勇敢
一名黨員就是一面旗幟。無論是進(jìn)廠測溫、車間消毒等防疫第一線,還是項(xiàng)目建設(shè)、技改攻堅(jiān)等生產(chǎn)最前沿,處處留下了紅獅黨員的身影。
“我報(bào)名,我一定服從安排聽指揮!”四川長寧紅獅黨員郭占利率先報(bào)名參加“紅色聯(lián)防隊(duì)”。疫情發(fā)生后,面對人手不足產(chǎn)能供不上、有可能拖延長寧災(zāi)后重建進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn),長寧紅獅黨支部第一時(shí)間成立“紅色聯(lián)防隊(duì)”,由黨員擔(dān)任員工健康“管理員”、隔離員工“快遞員”、安全生產(chǎn)“主力軍”等角色,全力護(hù)航員工健康,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。像這樣的“紅色聯(lián)防隊(duì)”紅獅集團(tuán)還有30余支、參與黨員達(dá)到900余人。
免費(fèi)核酸檢測
印尼任抹員工分餐
疫情期間,尼泊爾“紅獅希望”在員工不足平時(shí)一半且沒有外援的情況下,“機(jī)停人不?!保h員們累計(jì)完成183項(xiàng)設(shè)備工藝維護(hù)檢測核心任務(wù),其中重大檢修、技改項(xiàng)目6項(xiàng),全力做好備工備產(chǎn)。5月17日,“紅獅希望"成為當(dāng)?shù)厥着鎻?fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)之一。
黨員車間開展技改攻堅(jiān)
“已經(jīng)記不清開了多少個(gè)視頻會(huì)議,發(fā)了多少封電子郵件。線下業(yè)務(wù)向線上轉(zhuǎn)移,我們創(chuàng)客工作室又多了一項(xiàng)新技能!”黨員創(chuàng)客工作室總負(fù)責(zé)人徐培生說到。近三個(gè)月以來,在紅獅黨員活動(dòng)室,6個(gè)黨員創(chuàng)客工作室輪番坐鎮(zhèn),利用活動(dòng)室高仿真視頻會(huì)議系統(tǒng)探索交流技術(shù)問題、協(xié)商合作方案、網(wǎng)簽合作協(xié)議,破解了因道路不通、航線不通而無法現(xiàn)場辦公的困擾,全力保障了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
利用視頻會(huì)議系統(tǒng)商談合作協(xié)議
5月8日
投資3億美元的印尼任抹紅獅日產(chǎn)8000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線點(diǎn)火投產(chǎn)。
5月30日
投資16億元的云南祥云建云日產(chǎn)4800噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線點(diǎn)火投產(chǎn)。
6月10日
紅獅供應(yīng)鏈與西門子(中國)數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)簽訂合作伙伴協(xié)議。
6月28日
投資10億元的云南景谷紅獅日產(chǎn)3000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線點(diǎn)火投產(chǎn)。
戰(zhàn)疫征程的“后援團(tuán)”,他們很給力
疫情發(fā)生后,在江西鷹鵬紅獅水泥生產(chǎn)基地,187名員工留守廠區(qū)進(jìn)行封閉式管理保障生產(chǎn)。此情此景下,食堂管理員黨員劉桂英帶頭留守,想方設(shè)法主動(dòng)克服“食材少需求多”的問題,每天起早摸黑,加班加點(diǎn),為員工準(zhǔn)備豐富多樣可口的飯菜,適時(shí)還會(huì)提供紅糖姜湯、冰糖雪梨湯溫暖留守員工。劉桂英是紅獅眾多戰(zhàn)疫“后援團(tuán)”的縮影。為緩解員工焦躁不安的情緒,紅獅集團(tuán)黨委新增一項(xiàng)實(shí)物福利,5月枇杷、6月楊梅······每月精心準(zhǔn)備福利實(shí)物是“后援團(tuán)”每月必做的功課,現(xiàn)已連續(xù)6個(gè)月。
“非常感謝集團(tuán)黨委的幫助!讓我在項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)刻,能夠全身心投入工作中,待到疫情好轉(zhuǎn)、項(xiàng)目開工后,再與家人團(tuán)聚!”印尼東加項(xiàng)目前期工作負(fù)責(zé)人滕永兵在收到妻子病情好轉(zhuǎn)的消息后由衷說到。由于疫情影響,滕永兵已連續(xù)6個(gè)多月駐留海外,未能回國與家人團(tuán)聚,得知妻子胃病較為嚴(yán)重,心情非常焦急。6月初,當(dāng)集團(tuán)黨委獲知這一情況后,第一時(shí)間聯(lián)系浙江省人民醫(yī)院專家,經(jīng)過專家會(huì)診,病情逐漸穩(wěn)定。
“后援團(tuán)”大合照
“受疫情影響,像滕永兵這樣長時(shí)間在海外工作的員工還有很多,特殊時(shí)刻,我們一定要關(guān)心關(guān)愛員工及家屬,全力做好服務(wù)工作,為他們解決后顧之憂?!奔t獅集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钪厩逭f到。
左:印尼家屬見面會(huì)
右:發(fā)放員工實(shí)物福利
面對項(xiàng)目所在國疫情形勢復(fù)雜、防控任務(wù)重的巨大壓力,紅獅集團(tuán)黨委堅(jiān)持把員工人身安全放在首位,為員工創(chuàng)建安全、有序的生產(chǎn)生活環(huán)境,并針對海外員工開展家屬見面日等活動(dòng),鼓勵(lì)員工堅(jiān)定信心、戰(zhàn)勝困難。
守望相助的“踐行者”,他們很暖心
2月4日,紅獅控股集團(tuán)有限公司通過蘭溪市紅十字會(huì)捐款500萬元、捐贈(zèng)口罩10萬只,用于蘭溪市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作。
3月24日,尼泊爾全國封鎖。長時(shí)間的封鎖,使得靠打零工維持生計(jì)的低收入家庭生活更加困難。“紅獅希望”向當(dāng)?shù)卣柚鷮m?xiàng)救助基金共60萬盧比,用于支持當(dāng)?shù)刎毨Ъ彝サ娜粘I?。同時(shí),在集團(tuán)黨委的支持下,利用全球采購渠道,購買口罩、測溫槍、消毒洗手液等防疫物資,向當(dāng)?shù)卣?、村級組織、衛(wèi)生院、防疫檢查站、武裝警察、派出所等共計(jì)捐助價(jià)值160萬盧比的防疫物資。
6月2日,老撾全國各地小學(xué)恢復(fù)正常上課,但疫情防控工作形勢依舊嚴(yán)峻復(fù)雜。獲悉這一情況,萬象紅獅立即籌措消毒液、口罩、測溫槍等防疫物資捐贈(zèng)周邊3所學(xué)校。3月份以來,萬象紅獅已連續(xù)5次向當(dāng)?shù)卣⑸鐓^(qū)和學(xué)校捐贈(zèng)防護(hù)用品和資金共計(jì)15萬元。
“在疫情防控的關(guān)鍵時(shí)刻,我們要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,希望此次捐贈(zèng)能為當(dāng)?shù)乜箵粢咔楸M一份綿薄之力?!奔t獅集團(tuán)黨委委員徐劍冰說到。
截至目前,紅獅集團(tuán)已累計(jì)向社會(huì)捐助防護(hù)用品和資金超800萬元,其中向海外公司所在地政府及社區(qū)捐助防護(hù)用品和資金約50萬元。
紅獅控股集團(tuán)黨委簡介
紅獅控股集團(tuán)有限公司是中國企業(yè)500強(qiáng)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)和國家重點(diǎn)支持的十二家全國性大型水泥企業(yè)之一,主要有水泥、環(huán)保、投資三大板塊,在國內(nèi)10個(gè)省和海外4個(gè)國家擁有50余個(gè)大型水泥工廠,總資產(chǎn)495億元、產(chǎn)能1億噸,員工15000余人。
紅獅控股集團(tuán)于1994年成立黨支部,2003年成立黨總支,2007年成立黨委,目前轄38個(gè)黨支部,在冊黨員1000余名。近年來,紅獅集團(tuán)黨委秉持“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”的理念,創(chuàng)新搭建海外項(xiàng)目黨支部、黨員創(chuàng)客工作室、紀(jì)檢廉潔保證金等特色載體,形成具有紅獅特色的“三創(chuàng)”黨建品牌,助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
編輯:周程
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