這個堅(jiān)強(qiáng)堡壘，不只是1億噸水泥的表象

紅獅集團(tuán)：“一帶一路”上的抗疫復(fù)產(chǎn)先鋒

新冠肺炎疫情發(fā)生后，紅獅集團(tuán)黨委迅速成立防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，深入開展“抗疫情、促發(fā)展、當(dāng)先鋒”行動，進(jìn)一步激發(fā)黨員“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”意識，在堅(jiān)決打贏疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展“雙線”戰(zhàn)役中堅(jiān)守初心使命、矢志擔(dān)當(dāng)作為。上半年，紅獅銷售收入220多億元，實(shí)現(xiàn)逆勢增長。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)“急先鋒”，他們很勇敢

一名黨員就是一面旗幟。無論是進(jìn)廠測溫、車間消毒等防疫第一線，還是項(xiàng)目建設(shè)、技改攻堅(jiān)等生產(chǎn)最前沿，處處留下了紅獅黨員的身影。

“我報(bào)名，我一定服從安排聽指揮！”四川長寧紅獅黨員郭占利率先報(bào)名參加“紅色聯(lián)防隊(duì)”。疫情發(fā)生后，面對人手不足產(chǎn)能供不上、有可能拖延長寧災(zāi)后重建進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，長寧紅獅黨支部第一時間成立“紅色聯(lián)防隊(duì)”，由黨員擔(dān)任員工健康“管理員”、隔離員工“快遞員”、安全生產(chǎn)“主力軍”等角色，全力護(hù)航員工健康，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。像這樣的“紅色聯(lián)防隊(duì)”紅獅集團(tuán)還有30余支、參與黨員達(dá)到900余人。

免費(fèi)核酸檢測

印尼任抹員工分餐

疫情期間，尼泊爾“紅獅希望”在員工不足平時一半且沒有外援的情況下，“機(jī)停人不停”，黨員們累計(jì)完成183項(xiàng)設(shè)備工藝維護(hù)檢測核心任務(wù)，其中重大檢修、技改項(xiàng)目6項(xiàng)，全力做好備工備產(chǎn)。5月17日，“紅獅希望"成為當(dāng)?shù)厥着鎻?fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)之一。

黨員車間開展技改攻堅(jiān)

“已經(jīng)記不清開了多少個視頻會議，發(fā)了多少封電子郵件。線下業(yè)務(wù)向線上轉(zhuǎn)移，我們創(chuàng)客工作室又多了一項(xiàng)新技能！”黨員創(chuàng)客工作室總負(fù)責(zé)人徐培生說到。近三個月以來，在紅獅黨員活動室，6個黨員創(chuàng)客工作室輪番坐鎮(zhèn)，利用活動室高仿真視頻會議系統(tǒng)探索交流技術(shù)問題、協(xié)商合作方案、網(wǎng)簽合作協(xié)議，破解了因道路不通、航線不通而無法現(xiàn)場辦公的困擾，全力保障了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

利用視頻會議系統(tǒng)商談合作協(xié)議

5月8日

投資3億美元的印尼任抹紅獅日產(chǎn)8000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線點(diǎn)火投產(chǎn)。

5月30日

投資16億元的云南祥云建云日產(chǎn)4800噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線點(diǎn)火投產(chǎn)。

6月10日

紅獅供應(yīng)鏈與西門子（中國）數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)簽訂合作伙伴協(xié)議。

6月28日

投資10億元的云南景谷紅獅日產(chǎn)3000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線點(diǎn)火投產(chǎn)。

戰(zhàn)疫征程的“后援團(tuán)”，他們很給力

疫情發(fā)生后，在江西鷹鵬紅獅水泥生產(chǎn)基地，187名員工留守廠區(qū)進(jìn)行封閉式管理保障生產(chǎn)。此情此景下，食堂管理員黨員劉桂英帶頭留守，想方設(shè)法主動克服“食材少需求多”的問題，每天起早摸黑，加班加點(diǎn)，為員工準(zhǔn)備豐富多樣可口的飯菜，適時還會提供紅糖姜湯、冰糖雪梨湯溫暖留守員工。劉桂英是紅獅眾多戰(zhàn)疫“后援團(tuán)”的縮影。為緩解員工焦躁不安的情緒，紅獅集團(tuán)黨委新增一項(xiàng)實(shí)物福利，5月枇杷、6月楊梅······每月精心準(zhǔn)備福利實(shí)物是“后援團(tuán)”每月必做的功課，現(xiàn)已連續(xù)6個月。

“非常感謝集團(tuán)黨委的幫助！讓我在項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時刻，能夠全身心投入工作中，待到疫情好轉(zhuǎn)、項(xiàng)目開工后，再與家人團(tuán)聚！”印尼東加項(xiàng)目前期工作負(fù)責(zé)人滕永兵在收到妻子病情好轉(zhuǎn)的消息后由衷說到。由于疫情影響，滕永兵已連續(xù)6個多月駐留海外，未能回國與家人團(tuán)聚，得知妻子胃病較為嚴(yán)重，心情非常焦急。6月初，當(dāng)集團(tuán)黨委獲知這一情況后，第一時間聯(lián)系浙江省人民醫(yī)院專家，經(jīng)過專家會診，病情逐漸穩(wěn)定。

“后援團(tuán)”大合照

“受疫情影響，像滕永兵這樣長時間在海外工作的員工還有很多，特殊時刻，我們一定要關(guān)心關(guān)愛員工及家屬，全力做好服務(wù)工作，為他們解決后顧之憂。”紅獅集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钪厩逭f到。

左：印尼家屬見面會

右：發(fā)放員工實(shí)物福利

面對項(xiàng)目所在國疫情形勢復(fù)雜、防控任務(wù)重的巨大壓力，紅獅集團(tuán)黨委堅(jiān)持把員工人身安全放在首位，為員工創(chuàng)建安全、有序的生產(chǎn)生活環(huán)境，并針對海外員工開展家屬見面日等活動，鼓勵員工堅(jiān)定信心、戰(zhàn)勝困難。

守望相助的“踐行者”，他們很暖心

2月4日，紅獅控股集團(tuán)有限公司通過蘭溪市紅十字會捐款500萬元、捐贈口罩10萬只，用于蘭溪市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作。

3月24日，尼泊爾全國封鎖。長時間的封鎖，使得靠打零工維持生計(jì)的低收入家庭生活更加困難。“紅獅希望”向當(dāng)?shù)卣柚鷮ｍ?xiàng)救助基金共60萬盧比，用于支持當(dāng)?shù)刎毨Ъ彝サ娜粘Ｉ睢Ｍ瑫r，在集團(tuán)黨委的支持下，利用全球采購渠道，購買口罩、測溫槍、消毒洗手液等防疫物資，向當(dāng)?shù)卣?、村級組織、衛(wèi)生院、防疫檢查站、武裝警察、派出所等共計(jì)捐助價(jià)值160萬盧比的防疫物資。

6月2日，老撾全國各地小學(xué)恢復(fù)正常上課，但疫情防控工作形勢依舊嚴(yán)峻復(fù)雜。獲悉這一情況，萬象紅獅立即籌措消毒液、口罩、測溫槍等防疫物資捐贈周邊3所學(xué)校。3月份以來，萬象紅獅已連續(xù)5次向當(dāng)?shù)卣⑸鐓^(qū)和學(xué)校捐贈防護(hù)用品和資金共計(jì)15萬元。

“在疫情防控的關(guān)鍵時刻，我們要勇于承擔(dān)社會責(zé)任，希望此次捐贈能為當(dāng)?shù)乜箵粢咔楸M一份綿薄之力?！奔t獅集團(tuán)黨委委員徐劍冰說到。

截至目前，紅獅集團(tuán)已累計(jì)向社會捐助防護(hù)用品和資金超800萬元，其中向海外公司所在地政府及社區(qū)捐助防護(hù)用品和資金約50萬元。

紅獅控股集團(tuán)黨委簡介

紅獅控股集團(tuán)有限公司是中國企業(yè)500強(qiáng)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)和國家重點(diǎn)支持的十二家全國性大型水泥企業(yè)之一，主要有水泥、環(huán)保、投資三大板塊，在國內(nèi)10個省和海外4個國家擁有50余個大型水泥工廠，總資產(chǎn)495億元、產(chǎn)能1億噸，員工15000余人。

紅獅控股集團(tuán)于1994年成立黨支部，2003年成立黨總支，2007年成立黨委，目前轄38個黨支部，在冊黨員1000余名。近年來，紅獅集團(tuán)黨委秉持“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”的理念，創(chuàng)新搭建海外項(xiàng)目黨支部、黨員創(chuàng)客工作室、紀(jì)檢廉潔保證金等特色載體，形成具有紅獅特色的“三創(chuàng)”黨建品牌，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。