產(chǎn)能利用率僅25.37 % 內(nèi)蒙古水泥將如何去產(chǎn)能？

  近日，全國(guó)第一個(gè)以資本為紐帶的水泥集團(tuán)--內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)正式掛牌運(yùn)營(yíng)。這對(duì)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的泛東北地區(qū)水泥行業(yè)將產(chǎn)生哪些影響？被稱為內(nèi)蒙古水泥行業(yè)去產(chǎn)能的重要手段，未來將如何落實(shí)去產(chǎn)能？

  “包括內(nèi)蒙古在內(nèi)的整個(gè)泛東北地區(qū)目前水泥產(chǎn)能利用率不足40%，需求逐年萎縮，今年?yáng)|北地區(qū)水泥需求同比下滑了30%。區(qū)域內(nèi)水泥大企業(yè)連續(xù)三年處于虧損狀態(tài)，且國(guó)家層面對(duì)于水泥去產(chǎn)能并沒有明確的措施?！狈簴|北去產(chǎn)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、吉林省建材協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐德復(fù)說，“水泥去產(chǎn)能只能通過企業(yè)間市場(chǎng)調(diào)節(jié)的方式進(jìn)行?！?

  據(jù)悉，內(nèi)蒙古現(xiàn)有水泥產(chǎn)能1.2億噸，但實(shí)際產(chǎn)量自2011年達(dá)到6500萬噸高峰后開始逐年下滑，到2017年跌至3045萬噸，產(chǎn)能利用率僅為 25.37 %，水泥產(chǎn)能呈現(xiàn)嚴(yán)重過剩局面。與此同時(shí)，業(yè)內(nèi)企業(yè)為了搶奪市場(chǎng)，低價(jià)傾銷，淪為全國(guó)水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最慘烈、價(jià)格最低、效益最差的地區(qū)，嚴(yán)重影響和阻礙了當(dāng)?shù)厮嘈袠I(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

  對(duì)于內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)正式運(yùn)營(yíng)后的去產(chǎn)能工作，徐德復(fù)說：”在內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)運(yùn)營(yíng)后，各股東企業(yè)將共同致力于維護(hù)市場(chǎng)，研究如何去產(chǎn)能，淘汰落后產(chǎn)能。以資產(chǎn)為紐帶，形成合力后，首先從內(nèi)部著手，內(nèi)部整合，以置換的方式去產(chǎn)能。第二步就是淘汰2000t/d以下生產(chǎn)線以及單體粉磨站等?！?

  同時(shí)，徐德復(fù)還表示希望內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)隨后通過集約化的經(jīng)營(yíng)，從集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行去產(chǎn)能，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的工作，從而帶動(dòng)全國(guó)其他地區(qū)將去產(chǎn)能工作進(jìn)行下去。此外，通過集團(tuán)的工作推動(dòng)政府主管部門出臺(tái)相關(guān)政策，例如如何徹底淘汰32.5水泥、關(guān)停2000t/d以下的生產(chǎn)線。