海螺六礦瑞安公司窯連續(xù)運行近百天 創(chuàng)歷史新高
六礦瑞安公司通過強(qiáng)化管理，狠抓二線窯運轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)設(shè)備專項檢查，加強(qiáng)隱患排查，落實生產(chǎn)工作計劃，在公司上下共同努力下，連續(xù)96天百分百運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了2#窯投產(chǎn)4年來首次連續(xù)高效運轉(zhuǎn)，創(chuàng)下2#窯運行歷史新高。
公司加強(qiáng)計劃管理，落實驗證。對月度每項工作都明確月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、工作計劃和管理重點，明確時間節(jié)點和責(zé)任人，層層抓好落實，形成了閉環(huán)管理，確保月度目標(biāo)和各項計劃順利實現(xiàn)。對月度工作分時間節(jié)點進(jìn)行驗證，確保進(jìn)度和質(zhì)量，進(jìn)一步提高員工工作標(biāo)準(zhǔn)。
公司制造分廠認(rèn)真開展每月一次的設(shè)備隱患評比、皮帶機(jī)項檢查、潤滑專項檢查、電氣設(shè)備專項檢查、行車專項檢查等，營造人人關(guān)注設(shè)備、人人關(guān)心設(shè)備的良好生產(chǎn)氛圍。堅持故障 “一事一議”分析制度，對生產(chǎn)上的各類故障由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行分析并提出解決方案和防范措施，避免類似情況再次發(fā)生，進(jìn)一步提高設(shè)備可控度。
強(qiáng)化檢修質(zhì)量，為設(shè)備正常運行提供保證。根據(jù)窯運行情況周密部署，以治理設(shè)備“跑、冒、滴、漏”為重點，精心安排各項檢修工作，為窯運轉(zhuǎn)做好前期保障工作；嚴(yán)格落實執(zhí)行“三級巡檢”制度。要求各崗位工、各管理人員勤巡查，加大設(shè)備點巡檢、潤滑力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡早處理問題，促使生產(chǎn)組織形成良性循環(huán)，以提高大窯的運轉(zhuǎn)周期；加大設(shè)備巡檢獎勵力度。獎勵發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并及時反饋和巡檢、潤滑執(zhí)行到位的員工，進(jìn)一步強(qiáng)化員工責(zé)任心，調(diào)動員工積極性，提高工作績效。
2#窯連續(xù)運轉(zhuǎn)96天出色表現(xiàn)，是全公司所有員工齊心協(xié)力、創(chuàng)新進(jìn)取而得來的，同時，96天的高效運轉(zhuǎn)將載入六礦公司的光輝史冊，也將成為我公司全體干部員工共同的驕傲和自豪，更成為一個新的起點，讓大家對未來充滿著新的期待。
編輯：俞垚伊
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