李懷江：樹立管理創(chuàng)新理念 勇于管理創(chuàng)新實(shí)踐 努力提升行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益

  5月17日，2018全國建材企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)在河北省石家莊市召開。會(huì)上，河北建材協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)李懷江發(fā)表了題為《樹立管理創(chuàng)新理念  勇于管理創(chuàng)新實(shí)踐 努力提升行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益》的演講，以下是演講全文：

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

  大家上午好！

  在這陽光明媚、鮮花盛開的五月，2018年全國建材企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)在美麗的石家莊隆重召開。我代表河北省建材協(xié)會(huì)對(duì)大會(huì)的召開表示熱烈地祝賀，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者以及來自全國各地的同仁表示熱烈地歡迎！

  石家莊是河北省省會(huì)，是一座年輕的城市，也是一座有著光榮革命傳統(tǒng)的城市。歡迎大家在石家莊多走一走、看一看，體驗(yàn)一下石家莊開放且包容、美麗而樸實(shí)的民風(fēng)民俗。

  習(xí)近平同志在黨的十九大報(bào)告中指出，經(jīng)過長(zhǎng)期努力，中國特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，要在繼續(xù)推動(dòng)發(fā)展的基礎(chǔ)上，大力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。今年全國建材企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)的主題就是“新時(shí)代謀劃新思路，新征程力促新作為”，這是我們建材行業(yè)、企業(yè)管理工作者的動(dòng)力，也是建材行業(yè)健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的支撐。

  大家知道，管理是永恒的主題，管理也是生產(chǎn)力。我們不但需要技術(shù)創(chuàng)新，還需要管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是一種嶄新的資源整合方式，在完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，不斷采用適應(yīng)市場(chǎng)需求的新的管理方式和管理方法，把管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新等其他創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，形成完善的激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制，使各種資源配置和利用更有效率，在有效降低成本提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革更好地滿足市場(chǎng)需求。

  2016年，工信部等11部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的指導(dǎo)意見》以來，建材行業(yè)涌現(xiàn)了一大批企業(yè)管理創(chuàng)新成果，在行業(yè)自律、成本控制、節(jié)能減排、環(huán)保治理、體制機(jī)制創(chuàng)新等方面成效顯著，為行業(yè)、企業(yè)的生存與發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。按照《指導(dǎo)意見》的精神，河北建材協(xié)會(huì)開展了大量富有成效的工作。從整個(gè)行業(yè)的利益出發(fā)，我們河北省建材協(xié)會(huì)積極推動(dòng)行業(yè)協(xié)同，定期開展停窯限產(chǎn)和夏季、冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)，2017年河北建材整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，正是得益于錯(cuò)峰生產(chǎn)、行業(yè)自律；我們創(chuàng)新銷售模式，引導(dǎo)企業(yè)逐步從企業(yè)銷售向區(qū)域銷售、行業(yè)銷售發(fā)展；我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)大力推廣新技術(shù)新工藝，召開技術(shù)交流大會(huì)，為建材企業(yè)搭建交流合作的平臺(tái)；鼓勵(lì)水泥企業(yè)協(xié)同處置固體廢棄物、生活垃圾和危險(xiǎn)廢棄物，為政府排憂解難；積極推動(dòng)綠色工廠建設(shè)，一大批花園式工廠在燕趙大地上遍地開花，極大地提升了河北省建材行業(yè)的整體形象。

  結(jié)合本次大會(huì)管理創(chuàng)新的主題，在這里我提四點(diǎn)建議：

  一是全方位開展對(duì)標(biāo)管理，促進(jìn)管理理念創(chuàng)新。沒有比較不知道差距，要通過對(duì)比標(biāo)桿找差距，對(duì)比表格抓落實(shí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提問題，從宏觀目標(biāo)、過程控制和微觀細(xì)節(jié)全方位、系統(tǒng)地為企業(yè)管理提出整體解決方向與思路。標(biāo)桿除了是行業(yè)的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內(nèi)部標(biāo)桿，通過與自身相比較，可以增強(qiáng)自信，不斷超越自我，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自上而下的管理理念的創(chuàng)新。

  二是打好技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，為管理創(chuàng)新提供保障。技術(shù)和管理的關(guān)系體現(xiàn)了生產(chǎn)力發(fā)展和生產(chǎn)關(guān)系的適應(yīng)契合程度，會(huì)有相互促進(jìn)相互制約的作用。只有豐富的技術(shù)創(chuàng)新積累，管理創(chuàng)新才能從根本上促進(jìn)企業(yè)效益的提升。那就要從基礎(chǔ)工作上抓起，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)檔案、統(tǒng)計(jì)記錄、信息收集歸檔、工作規(guī)則、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)等，建立規(guī)范有序的技術(shù)管理內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，為管理創(chuàng)新提供必要而準(zhǔn)確的信息、資料等數(shù)據(jù)，助力管理創(chuàng)新的順利進(jìn)行。

  三是管理創(chuàng)新也是組織的創(chuàng)新、人才的創(chuàng)新。企業(yè)組織創(chuàng)新要不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)要素，大力開發(fā)人力資源，注重企業(yè)價(jià)值形態(tài)意識(shí)的培養(yǎng)。企業(yè)的組織創(chuàng)新還要建立能對(duì)市場(chǎng)信息變化作出及時(shí)反應(yīng)的應(yīng)變體系，適時(shí)調(diào)整管理思路和經(jīng)營(yíng)方式，完成安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目發(fā)展等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

  四是持續(xù)地進(jìn)行管理創(chuàng)新。真正的成功者決非僅進(jìn)行一兩次的管理創(chuàng)新。相反，他們是持續(xù)的管理創(chuàng)新者。企業(yè)的管理創(chuàng)新既要發(fā)揮基層是創(chuàng)新原動(dòng)力的作用，又要發(fā)揮企業(yè)高層的創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力。創(chuàng)新管理要有容錯(cuò)機(jī)制、鼓勵(lì)機(jī)制。要以積極的態(tài)度面對(duì)變革，永不滿足、不斷改進(jìn)、始終保持創(chuàng)新精神。我們建材行業(yè)最近幾年來過的很不容易，每個(gè)企業(yè)都遇到了各種各樣的問題，承受著很大的壓力，但我們都一個(gè)一個(gè)地解決了問題，化解了難題?？v觀管理創(chuàng)新的發(fā)展歷程，有壓力才有動(dòng)力，問題和困難倒逼改革創(chuàng)新，所以每一個(gè)困難對(duì)我們來說既是挑戰(zhàn)、也是機(jī)遇！我們每位企業(yè)家應(yīng)該帶領(lǐng)企業(yè)迎難而上、謀劃全局、高瞻遠(yuǎn)矚，持續(xù)不斷地創(chuàng)新！只有持續(xù)不斷地創(chuàng)新，企業(yè)才能在全行業(yè)占有領(lǐng)先地位，才能永續(xù)發(fā)展。

  我就講這么多。最后，再次預(yù)祝本次管理創(chuàng)新大會(huì)取得圓滿成功！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和各位同仁在石家莊愉快、順利！

  謝謝大家！