山東水泥廠2001年首季產銷創(chuàng)紀錄
今年該廠確定全年產銷220萬噸的奮斗目標。為確保全年目標的圓滿實現,企業(yè)在用工與分配制度上大膽改革,勇于創(chuàng)新,創(chuàng)造性地引入體育競賽的“紅黃牌”規(guī)則和升降級制度,以動態(tài)管理,徹底轉變了干部職工的思想觀念,使大家真正體會到了“前有對手,后有追兵”的壓力,進一步增強了緊迫感、危機感和責任感。
新機制為企業(yè)注入了新的活力,全廠上下形成了你追我趕的競爭氛圍。冬季嚴寒多雪,水泥市場低迷,在這種情況下,山東水泥廠仍保持產銷兩旺的勢頭,實現了淡季不淡。東岳牌水泥系列產品24小時發(fā)貨,日發(fā)貨量達6000余噸,在濟南地區(qū)水泥市場上占有最大份額;商品熟料遠銷我國東北和西部等地區(qū),形成了遠近協調、四季制衡的營銷網絡。第一季度,生產系統創(chuàng)13項歷史最高紀錄,其中磨機等主要設備占10項,其運轉率和臺時產量等技術指標均達到或超過國內最好水平。
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