金圓股份：傳統產業(yè)中誕生的“跨界”掌門人

  水泥工業(yè)面臨著產能嚴重過剩的矛盾，行業(yè)正致力于轉型升級這場偉大的變革。“跨界”對于所有企業(yè)而言，都是一個難題。

  縱觀水泥轉型升級的歷史案例，跨界似乎并沒有想象中那么完美。四川雙馬剝離水泥進軍足球界、巢東股份轉型金融服務業(yè)、秦嶺水泥主營業(yè)務變更電子廢棄物處理，今天，“他們”都似乎都沒有交出滿意答卷。

  金圓股份擬更名金圓環(huán)保股份有限公司似顯得決心更大，即二次創(chuàng)業(yè)、主攻水泥、商砼業(yè)務為核心的建材產業(yè)和以固（危）廢處置為核心的環(huán)保產業(yè)兩大業(yè)務板塊。

  金圓在去年11月公布的《金圓水泥股份有限公司環(huán)保產業(yè)規(guī)劃（綱要）》中的總體思路表示，企業(yè)將以資源綜合利用、水泥窯協同處置和一體化綜合處置等環(huán)保產業(yè)項目布局建設和運營為主攻方向，確保2020年進入全國危（固）廢安全處置第一方陣，躋身行業(yè)前五強。

  從金圓頻繁的并購重組動作中，也可以看到其在危廢領域的布局正在加快。近期表示了他們將通過增資的方式收購濟寧祥城環(huán)保有限公司（以下簡稱“祥城環(huán)?！保?0%股權；通過股權轉讓和增資擴股的方式收購潛江東園深藍環(huán)?？萍加邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“潛江環(huán)保”）65%股權。

  在金圓不斷拓展危廢處置版圖的進程中，潛江環(huán)保、埠源環(huán)保、重慶眾思潤禾、四川天源達等都是其收購的危廢處置產業(yè)，由公司出資建成的灌南環(huán)保危廢處置項目等，都凸顯了其背后強大的資金實力和謀劃在全國的戰(zhàn)略布局。

  金圓在“1625”行動計劃也表示，將力爭完成環(huán)保產業(yè)投資超過100億元；擁有全資及控股公司60家；環(huán)保產業(yè)項目布局覆蓋省份超過20個；危險廢物處置總規(guī)模達到500萬噸。按照“搶位東部、進軍東北、主攻西南、拓展西北”的總體思路，形成“立足本省、統籌協調”的覆蓋全國的危（固）廢處置網絡。

  作為一家青海地區(qū)水泥龍頭企業(yè)，2014年借殼上市。公司收購及自建10家商混子公司，積極剝離低效產能向下延伸產業(yè)鏈鞏固區(qū)域龍頭地位，并于2016年通過受讓江蘇金圓切入危廢領域，于2017年定增12億加強危廢領域布局。

  在頻繁的資本動作的背后，其資金鏈問題也隱隱讓人擔心，但是水泥窯協同處置這塊“千億”級蛋糕，不斷贏得市場資本的青睞，尤其是水泥窯協同處置這塊市場份額占比不足10%的新型處置具有先天優(yōu)勢的方式，其能否坐穩(wěn)傳統產業(yè)“跨界”掌門人這把交椅，同樣讓人非常期待。