國(guó)企民企混合所有制改革的一曲凱歌 ——寶豐協(xié)助寧鋼在國(guó)內(nèi)外鋼廠中率先實(shí)現(xiàn)鋼渣低成本高效率零排放紀(jì)實(shí)

 一、引子

  2017年12月31日，隨著最后一車(chē)鋼渣磨細(xì)粉銷(xiāo)售外發(fā)，標(biāo)志著寧波寶豐冶金渣環(huán)保工程有限責(zé)任公司協(xié)助杭鋼集團(tuán)下屬的寧波鋼鐵有限公司，在國(guó)內(nèi)外鋼廠中率先實(shí)現(xiàn)鋼渣低成本高效率零排放，創(chuàng)造了鋼渣綜合利用的歷史新篇章。

  欣聞這一消息，國(guó)家發(fā)改委、中國(guó)金屬學(xué)會(huì)和中國(guó)廢鋼鐵應(yīng)用協(xié)會(huì)非常重視。

  中國(guó)廢鋼鐵應(yīng)用協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)王振武高興地說(shuō)：“鋼渣零排放，是鋼鐵企業(yè)多年來(lái)夢(mèng)寐以求的戰(zhàn)略目標(biāo)。今天，在寧鋼終于實(shí)現(xiàn)了！此舉解決了困擾我國(guó)鋼鐵企業(yè)多年的老大難問(wèn)題，是鋼渣綜合利用的重大突破，也是落實(shí)習(xí)近平主席‘綠水青山，就是金山銀山’偉大號(hào)召，在鋼廠落地生根的重大舉措。為全國(guó)鋼廠優(yōu)質(zhì)高效低耗環(huán)境友好地生產(chǎn)鋼鐵，起到了帶頭示范作用。這是鋼鐵戰(zhàn)線的一件大事，更是國(guó)企民企混合所有制改革的一曲凱歌。可喜可賀！”

  2018年元月20日，中國(guó)金屬學(xué)會(huì)和中國(guó)廢鋼鐵應(yīng)用協(xié)會(huì)召集中國(guó)寶武集團(tuán)、鞍鋼、馬鋼、太鋼、本鋼、沙鋼、建龍集團(tuán)和中冶建筑研究總院等國(guó)內(nèi)多家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在寧鋼召開(kāi)冶金渣（鋼渣）綜合利用座談會(huì)，交流和推廣寧鋼實(shí)現(xiàn)鋼渣低成本高效率零排放的經(jīng)驗(yàn)。國(guó)家發(fā)改委環(huán)資司綜合利用處處長(zhǎng)楊尚寶應(yīng)邀出席，寧波市北侖區(qū)政府及環(huán)保、建材等相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀參會(huì)。

  會(huì)議期間，大家首先參觀了寧鋼、寶豐和合資的紫恒公司，充分領(lǐng)略了這3家現(xiàn)代化企業(yè)的風(fēng)采。對(duì)國(guó)企民企同心協(xié)力，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，催生寧鋼鋼渣低成本高效率零排放給予充分肯定，盛贊這是國(guó)企民企混合所有制改革的一曲凱歌。

  國(guó)家發(fā)改委環(huán)資司綜合利用處處長(zhǎng)楊尚寶指出：“鋼鐵行業(yè)在煉鐵、煉鋼過(guò)程中要產(chǎn)生大量的冶金渣（鐵渣、鋼渣）。多年來(lái)，冶金渣特別是鋼渣沒(méi)能得到有效地利用，不僅堆積如山污染環(huán)境，也浪費(fèi)了有效資源。這些年來(lái)，基于鋼鐵產(chǎn)能的增加，不僅鋼渣存量沒(méi)能得到有效處置和利用，其增量也在逐年增加。因此，鋼渣綜合利用是一項(xiàng)十分重要和緊迫的任務(wù)。現(xiàn)在，寧鋼和寶豐攜手，實(shí)現(xiàn)了鋼渣零排放，并有一定的經(jīng)濟(jì)效益。這是一個(gè)好消息，對(duì)鋼渣綜合利用來(lái)說(shuō)，具有重要意義！”

  國(guó)家發(fā)改委環(huán)資司綜合利用處是國(guó)家管理綜合利用工作的具體負(fù)責(zé)單位。2015年4月，楊尚寶處長(zhǎng)負(fù)責(zé)綜合利用處工作以來(lái)，十分重視鋼渣綜合利用工作，先后在北京、天津、長(zhǎng)沙等地和鞍鋼、馬鋼、武鋼、沙鋼等組織或參加了多次鋼渣綜合利用專(zhuān)題調(diào)研和座談會(huì)、研討會(huì)。提出要系統(tǒng)開(kāi)展鋼渣綜合利用工作，把鋼渣綜合利用工作落到實(shí)處，上升新臺(tái)階，走“少增量、去存量，高質(zhì)量、增效益”的綜合利用之路；并多次提出開(kāi)展具體工作的8條建議：“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、試點(diǎn)示范、市場(chǎng)導(dǎo)向、合作共贏、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、政策支持、行業(yè)監(jiān)管。”

  在這次座談會(huì)上，楊尚寶處長(zhǎng)再次闡述了推動(dòng)鋼渣綜合利用的工作思路，并回顧了近年來(lái)鋼渣綜合利用工作的進(jìn)展情況，對(duì)寧鋼和寶豐聯(lián)合開(kāi)展的鋼渣綜合利用工作所取得成績(jī)予以充分肯定，對(duì)今后開(kāi)展鋼渣綜合利用工作提出了要求。楊處長(zhǎng)的講話(huà)，受到與會(huì)者的高度評(píng)價(jià)和熱烈歡迎。大家表示，回去后要結(jié)合本企業(yè)的基本情況和特點(diǎn)，盡快研究工作方案并認(rèn)真加以實(shí)施。

  二、國(guó)企民企聯(lián)姻，開(kāi)創(chuàng)體制機(jī)制創(chuàng)新之路

  習(xí)近平主席指出：要積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。這樣，既能實(shí)現(xiàn)公有經(jīng)濟(jì)和非公有經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，又能對(duì)沖兩者的弊端。公有制經(jīng)濟(jì)、非公有制經(jīng)濟(jì)應(yīng)該相輔相成、相得益彰。

  2014年3月22日，寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂(lè)江在國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主辦的中國(guó)發(fā)展高層論壇上指出：“今后，市場(chǎng)發(fā)揮配制資源的決定性作用，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)內(nèi)的國(guó)有企業(yè)，發(fā)展的方向和路徑就是走混合所有制。鋼鐵業(yè)作為充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，混合所有制是方向?！?

  2016年7月8日，在習(xí)近平主席召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì)上，徐樂(lè)江提出：“要加快推進(jìn)混合所有制改革?！?

  他深知，國(guó)企在品牌、管理、人才、資金和文化等方面上有優(yōu)勢(shì)，民企在經(jīng)營(yíng)、科技和約束機(jī)制等方面有優(yōu)勢(shì)?；旌鲜且环N創(chuàng)新。既能激活國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力，又能發(fā)揮民企的活力和創(chuàng)造力，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，且對(duì)沖兩者的弊端，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展注入新動(dòng)能。其重要體現(xiàn)，就是低成本高效率。

  2008年，寶鋼重組寧鋼。

  寶鋼把先進(jìn)的管理理念傳授給寧鋼，并全面落實(shí)徐樂(lè)江董事長(zhǎng)提出的：“科技無(wú)止境，更上一層樓”的管理理念，把實(shí)現(xiàn)“低成本、高效率”作為寧鋼的戰(zhàn)略目標(biāo)。幾個(gè)月后，寧鋼扭虧為盈。與此同時(shí)，寶豐也把徐樂(lè)江董事長(zhǎng)提出的管理理念和戰(zhàn)略目標(biāo)，貫徹到科技創(chuàng)新、企業(yè)管理和每一個(gè)生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，并把多項(xiàng)治渣的專(zhuān)利技術(shù)運(yùn)用到鋼渣處理中，全心全意服務(wù)好寧鋼。

  不久，徐樂(lè)江到寧鋼考察，特意約見(jiàn)冀更新。他拉著冀更新的手笑著說(shuō)：“今天終于見(jiàn)到了‘中國(guó)治渣王’。您對(duì)治理鋼渣有一套，我們對(duì)煉鋼煉鐵有一套。咱們兩好合一好，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，把寧鋼的鋼和渣都處理好。今后，我們可以在多方面合作，通過(guò)國(guó)有和民營(yíng)的融合，把寧鋼建成低成本、高效率的示范企業(yè)！”

  經(jīng)過(guò)幾年努力，寧鋼最終成為寶鋼“低成本高效率”的典范企業(yè)，成為寶鋼集團(tuán)樹(shù)起的一面旗幟。

  2013年，按照董事長(zhǎng)徐樂(lè)江的意愿，寶鋼和寧鋼、寶豐合資，成立寧波寶鋼新型建材科技有限公司。寶鋼占股38%，寶豐37%，寧鋼25%。董事長(zhǎng)由寶鋼擔(dān)任，總經(jīng)理由寶豐委派。寶鋼并將經(jīng)營(yíng)權(quán)托付給寶豐，以充分發(fā)揮其經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

  這是迄今為止，寶鋼作為一家特大型國(guó)有企業(yè)，和唯一一家民營(yíng)企業(yè)聯(lián)姻。這是寶鋼推行混合所有制的一個(gè)試點(diǎn)，并把這作為國(guó)企體制機(jī)制改革的一個(gè)突破口。

  （一）混合所有制經(jīng)濟(jì)相輔相成，相得益彰

  在實(shí)施90萬(wàn)噸冶金渣粉磨工程項(xiàng)目時(shí)，有人提出了一套方案，選擇了一家制造廠的設(shè)備，計(jì)劃投資1.7億元。這項(xiàng)工程的核心設(shè)備是立磨。

  此前，合資公司籌備小組在冀更新的帶領(lǐng)下，對(duì)國(guó)產(chǎn)立磨進(jìn)行了全面調(diào)查，心中有數(shù)。他們建議到新鄉(xiāng)市長(zhǎng)城機(jī)械有限公司去購(gòu)買(mǎi)立磨。

  籌備小組通過(guò)考察認(rèn)為：

  新鄉(xiāng)長(zhǎng)城生產(chǎn)的立磨性?xún)r(jià)比高。擬選廠家的立磨每小時(shí)加工90噸礦渣微粉，而長(zhǎng)城每小時(shí)能加工110噸～120噸；擬選廠家每噸礦粉電耗在40度以上，而長(zhǎng)城在36度左右。即使是從國(guó)外進(jìn)口的立磨，也和國(guó)內(nèi)擬選廠家類(lèi)似。因此，長(zhǎng)城立磨處于國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先地位。

  從設(shè)備質(zhì)量上看，新鄉(xiāng)長(zhǎng)城是世界立磨鼻祖史密斯公司認(rèn)可的長(zhǎng)期合作伙伴，其在國(guó)內(nèi)立磨的核心部件都是新鄉(xiāng)長(zhǎng)城制造的。長(zhǎng)城是從鑄造、加工、制造、裝配一條龍服務(wù)企業(yè)。其生產(chǎn)的立磨價(jià)格低、質(zhì)量好，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率高，并能提供EPC總承包的專(zhuān)業(yè)方案。

  籌備小組最終和長(zhǎng)城公司簽訂了合資公司一條年產(chǎn)60萬(wàn)噸礦渣生產(chǎn)線和一條年產(chǎn)30萬(wàn)噸鋼渣生產(chǎn)線的總承包合同，總價(jià)不到一個(gè)億。這個(gè)價(jià)格在國(guó)內(nèi)同類(lèi)工程中是最低的。

  2013年8月29日，合資工程正式開(kāi)工。

  年底，寶鋼領(lǐng)導(dǎo)在年終總結(jié)大會(huì)上說(shuō)：國(guó)企民企聯(lián)姻，充分發(fā)揮了兩種體制機(jī)制的優(yōu)勢(shì)。保守估計(jì)，本項(xiàng)工程至少節(jié)約了5000萬(wàn)元。

  高質(zhì)量、低成本、高效率，這是合資公司建成后的第一項(xiàng)重大成果。

  （二）民企機(jī)制的靈活性，化矛盾于無(wú)形

  2014年，根據(jù)國(guó)家發(fā)改委的安排，寶鋼退出了寧鋼股份，杭州鋼鐵集團(tuán)控股了寧鋼。

  國(guó)企民企聯(lián)姻也不是一帆風(fēng)順的。

  2014年10月23日，合資公司收到了寧鋼的禁止施工通知令，導(dǎo)致這個(gè)大半拉子工程被迫停工。

  在國(guó)有企業(yè)干了30年廠長(zhǎng)的冀更新心急如焚。他心里明白：一個(gè)上億的工程項(xiàng)目，在已經(jīng)完成了70 %進(jìn)度的情況下停工，損失有多大！民企的損失丟了就丟了，影響不大。而作為大股東的寶鋼、寧鋼都是國(guó)企。這樣做，會(huì)給國(guó)有資產(chǎn)帶來(lái)重大損失。

  盼星星，盼月亮，終于盼來(lái)了陳月亮！

  在停工600多天后的2016年8月9日，新來(lái)的杭鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)兼黨委書(shū)記陳月亮在寧鋼現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)見(jiàn)到了冀更新，了解這項(xiàng)工程為什么會(huì)停工？冀更新如實(shí)回答。

  隨后，陳月亮董事長(zhǎng)連續(xù)調(diào)查了20多個(gè)小時(shí)，終于弄清了事實(shí)真相。他當(dāng)即在第二天上午召開(kāi)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議，并作出決策：立即復(fù)工，工程務(wù)必于2016年底前竣工。

  合資公司的工程在停工近2年后，在陳月亮董事長(zhǎng)果斷決策下，絕處逢生。

  冀更新多次在公開(kāi)場(chǎng)合動(dòng)情地說(shuō)：盼星星，盼月亮，終于盼來(lái)了陳月亮！是陳月亮董事長(zhǎng)拯救了這項(xiàng)工程，拯救了合資公司，才有了寧鋼鋼渣的低成本高效率零排放。寧鋼實(shí)現(xiàn)零排放，論功勞，首功當(dāng)推陳月亮！

  復(fù)工，方方面面都要用錢(qián)，而且數(shù)量龐大。按照國(guó)有企業(yè)的辦事程序，作為計(jì)劃外資金的到位，需要層層申報(bào)，層層審批。沒(méi)有兩三個(gè)月時(shí)間，這筆錢(qián)到不了位。等錢(qián)到位再?gòu)?fù)工，年底竣工，黃花菜都涼了。

  心急如火的寧鋼董事長(zhǎng)殳黎平找到冀更新，希望他迅速墊付2498萬(wàn)元現(xiàn)金，以便盡早復(fù)工。冀更新考慮到：早一天復(fù)工就早一天減少合資公司的損失；早一天建成就早一天實(shí)現(xiàn)寧鋼鋼渣零排放。他慨然應(yīng)諾。第二天，寶豐到銀行辦貸款。一周后2498萬(wàn)元現(xiàn)金就匯入了工程賬號(hào)，確保了工程迅速?gòu)?fù)工。

  項(xiàng)目施工期間，陳月亮董事長(zhǎng)還要求寧鋼各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視合資項(xiàng)目，盡心盡力幫助合資公司排憂(yōu)解難。工程進(jìn)展，每個(gè)星期必須向他匯報(bào)一次。他還多次深入實(shí)地查看。杭鋼集團(tuán)總經(jīng)理張利明也經(jīng)常深入工地檢查指導(dǎo)工作。

  國(guó)企高度集中統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)體制和民企靈活機(jī)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在這里發(fā)揮得淋漓盡致。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相得益彰，顯示出巨大的力量。

  2016年12月底，90萬(wàn)噸生產(chǎn)線順利竣工。

  然而，天也有不測(cè)風(fēng)云。2016年3月下旬，寧波市某供水公司找來(lái)，說(shuō)寧鋼的鋼渣將他們敷設(shè)的還未通水的管道擠破了，要求賠償損失。

  冀更新攬下這件事，與他們交涉。

  這項(xiàng)工程，是從北侖通過(guò)海底敷設(shè)直徑達(dá)1.5米、管壁厚兩公分的管道向大榭島的一批大中型企業(yè)供水。市委唐書(shū)記下死令，要求在3月底前完工，確保4月1日供水。否則，島上一批企業(yè)無(wú)水供應(yīng)被迫停產(chǎn)會(huì)造成巨額損失。

  會(huì)議剛開(kāi)始，供水公司總經(jīng)理就指責(zé)寧鋼的鋼渣堆放的壓力導(dǎo)致水管破裂。為了對(duì)寧鋼加大施壓強(qiáng)度，他還請(qǐng)來(lái)了寧波市城管的兩位領(lǐng)導(dǎo)。

  冀更新指出：3年前，我們就在此建廠堆渣。問(wèn)題的要害是鋼渣堆放在前，挖溝埋管在后。你們是工程施工單位，明明看到數(shù)萬(wàn)噸的鋼渣堆在現(xiàn)場(chǎng)，為什么還要在幾米遠(yuǎn)的地方挖溝埋管？明明兩次挖溝挖倒了我們圍墻，你們也賠了損失，為什么不接受教訓(xùn)，一錯(cuò)再錯(cuò)？作為施工單位，為什么在開(kāi)挖前不勘測(cè)土地的承載能力？明明看見(jiàn)有數(shù)萬(wàn)噸重的鋼渣堆在眼前，看見(jiàn)從溝里挖出來(lái)的是稀泥巴，為什么還膽敢埋管？擠裂了水管能怪我們嗎？作為一個(gè)有資質(zhì)的施工單位，怎么不按規(guī)范施工，怎么連起碼的施工常識(shí)都不懂呢？

  一席話(huà)，說(shuō)得供水公司總經(jīng)理啞口無(wú)言。

  冀更新說(shuō)：4月1日通水是唐書(shū)記下達(dá)的死命令。每拖一天，就會(huì)影響島上企業(yè)的正常生產(chǎn)，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。如果追究起來(lái)，這個(gè)責(zé)任誰(shuí)負(fù)得起？

  供水公司總經(jīng)理一行人面面相覷。

  冀更新說(shuō)：現(xiàn)在出問(wèn)題，既是壞事又是好事。如果等供水后再出事責(zé)任更大?，F(xiàn)在還有幾天時(shí)間，通過(guò)搶修還可以把時(shí)間搶回來(lái)。

  供水公司總經(jīng)理為難地問(wèn)：那你說(shuō)怎么辦，我們?cè)撛趺崔k？

  冀更新明白：總經(jīng)理提了兩個(gè)問(wèn)題。其一，工程施工怎么辦？其二，水管破裂重修需要錢(qián)。這筆錢(qián)不在施工的預(yù)算內(nèi)。國(guó)企資金的管理丁是丁卯是卯，不允打醬油的錢(qián)買(mǎi)醋。搶修的錢(qián)屬計(jì)劃外開(kāi)支，不僅申領(lǐng)難，而且要層層報(bào)批，時(shí)間也來(lái)不及。怎么辦？

  冀更新說(shuō)：怎么辦？管道馬上移位，從不遠(yuǎn)處的高架橋下基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)處通過(guò)，并把暗管改成明管。這樣做不會(huì)有危險(xiǎn)。另外，重新更換管道和施工的資金，我估計(jì)你們短期內(nèi)無(wú)法到位。這件事盡管不是我們的責(zé)任，但從大局出發(fā)，我們?cè)敢饩栀?zèng)給你們。

  該總經(jīng)理喜出望外，當(dāng)場(chǎng)拍板按照冀總的方案施工。經(jīng)過(guò)協(xié)商，所需費(fèi)用為38萬(wàn)元。

  冀更新說(shuō)：沒(méi)問(wèn)題，回去后我馬上安排，把錢(qián)打入施工隊(duì)賬戶(hù)，確保工程按期完工。

  臨走時(shí)，供水公司總經(jīng)理親自把冀更新送到門(mén)口，并且深深地鞠了個(gè)九十度的躬。

  寧鋼董事長(zhǎng)殳黎平聞?dòng)嵑螅N著大拇指對(duì)冀更新說(shuō)：“你為人大氣、善良，胸襟寬。民企的機(jī)制靈活，解決了兩家國(guó)企的難題。好！”

  （三）國(guó)企民企只有“合”得來(lái)，才能“混”得好

  恰如一位領(lǐng)導(dǎo)所言：混合所有制中，國(guó)企和民企只有“合”得來(lái)，才能“混”得好。“合”得好的精髓，在于心心相印，進(jìn)而把兩種體制機(jī)制的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，兩種弊端則相互對(duì)沖?！盎臁钡煤玫木?，在于各顯神通。

  1.把寧鋼的規(guī)范管理傳輸給寶豐

  作為國(guó)企的寧鋼管理規(guī)范。寧鋼派出專(zhuān)人，幫助寶豐制定操作規(guī)程、安全規(guī)程、設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等，確保做到寶豐與寧鋼管理同步。他們還經(jīng)常組織對(duì)寶豐職工進(jìn)行技術(shù)、安全、環(huán)保、管理等培訓(xùn)，提高管理水平及操作技能。形成了一個(gè)分工協(xié)作、互相關(guān)心、互相支持的良好氛圍，使寧鋼的“低成本、高效率”落到實(shí)處。

  在寧鋼和寶豐共同投資，對(duì)渣場(chǎng)進(jìn)行“渣不見(jiàn)天”的改造中，寧鋼董事長(zhǎng)殳黎平和總經(jīng)理孔祥勝不管工作多忙，幾乎每周都要到工地兩次，雙休日也不例外。看工程進(jìn)度，問(wèn)施工安全，查保障措施。一句話(huà)，為工程建設(shè)操盡了心。寧鋼制造管理部還派專(zhuān)人進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)一切施工相關(guān)事務(wù)。

  于是，寧鋼的各級(jí)管理部門(mén)都把寶豐的大事小事全當(dāng)作自己份內(nèi)的事。包括臺(tái)風(fēng)信息預(yù)警、搶險(xiǎn)救災(zāi)準(zhǔn)備、節(jié)假日慰問(wèn)，夏送清涼、冬送溫暖，全部到位。連春節(jié)三天假寶豐上班的職工，也享受寧鋼職工同樣的待遇——一日三餐美味可口的飯菜，派人親手送到崗位上。

  寶豐人至今記得，寧鋼每次大修，寧鋼煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)都到寶豐作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)心慰問(wèn)寶豐的員工。一次，煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，寶豐職工作業(yè)的旁邊，竟堆著通紅的鋼坯。既不安全，也容易中暑。他當(dāng)即打電話(huà)給熱軋廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)他馬上協(xié)調(diào)把鋼坯吊走。并囑咐部下，下次遇到大修，不要把鋼坯堆在這個(gè)地方，要為寶豐人清渣創(chuàng)造良好的工作條件。

  又一次，寶豐職工在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，按照規(guī)定需要系上安全帶?？勺鳂I(yè)處周?chē)鷽](méi)有可以固定安全帶的地方。操作工僅僅把安全帶的一頭綁在身上，另一頭空著。煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了，馬上找來(lái)檢修單位的電焊工，在就近處的鋼柱上焊了一個(gè)吊鉤，確保了操作工的安全……

  一樁樁、一件件，寧鋼從領(lǐng)導(dǎo)到職工對(duì)寶豐人的關(guān)愛(ài)就體現(xiàn)在具體細(xì)節(jié)中。與此同時(shí)，寧鋼的“低成本、高效率”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“誠(chéng)信、自主、高壓、嚴(yán)管”的企業(yè)文化，也如春夜喜雨，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地滋潤(rùn)著寶豐職工的心田……

  這種“合”，是體制機(jī)制上的合，更是感情上心靈上的合，即心心相印，息息相通。

  2.寶豐的回報(bào)：全方位為寧鋼服好務(wù)

  在國(guó)企民企的聯(lián)姻中，如果說(shuō)，寧鋼對(duì)寶豐恩重如山，寶豐對(duì)寧鋼則報(bào)以柔情似水。全方位為寧鋼服好務(wù)，是寶豐人矢志不移的信條。全方位干好合資公司的事，是寶豐人矢志不移的準(zhǔn)則。

  從某種程度上說(shuō)，在寧鋼需要服務(wù)的地方，幾乎所有的臟活累活，別人不愿意干的活，寶豐人都干了，且干好了。寶豐成了寧鋼任何時(shí)候、任何情況下，隨叫隨到，不講任何條件，全力以赴排憂(yōu)解難的“別動(dòng)隊(duì)”。

  寧鋼每年要進(jìn)行兩到三次大修，每次時(shí)間約一周。為了給檢修人員騰出場(chǎng)地和時(shí)間，往往清渣的時(shí)間僅有3天。

  寶豐承擔(dān)了寧鋼連鑄車(chē)間渣溝的清理工作。渣溝有4條，每條長(zhǎng)400米，深達(dá)6米，還有100多米是地下溝渠，不見(jiàn)天日。切割連鑄坯的鋼渣和氧化鐵皮被水沖刷后，堆積在溝底達(dá)1米多深。3天時(shí)間得72小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，才能把十幾噸甚至幾十噸渣鐵清理干凈。

  渣鐵是扎腳的，稍不注意就扎破腳板。渣鐵是密實(shí)的，得用鐵鎬挖鐵鏟鏟。遇到大塊的渣鐵，還得系上鋼繩，幾個(gè)人在溝上拉。溝底的水熱得燙腳，穿上高統(tǒng)套鞋也堅(jiān)持不了多久。既有汗水，也有蒸汽。別說(shuō)是夏天，就是冬天，干不了多久，就渾身濕透。下到幾米深的溝底，把渣鐵鏟進(jìn)小桶。一聲號(hào)令，借助溝上安裝的簡(jiǎn)易懸臂和定滑輪，溝沿的四個(gè)人一起推著杠桿往前走，把裝滿(mǎn)鐵渣的小桶拉出溝底，倒完后再返回空桶。溝上的人也不輕松，因?yàn)樯磉呍阎导t的連鑄坯。冬天還好一點(diǎn)，夏天簡(jiǎn)直是熱浪滾滾，揮汗如雨。

  鉆進(jìn)密閉的溝底干活，溫度高達(dá)40多度。熱得人站不住，只好用大電扇往溝里吹。出來(lái)的職工渾身上下沒(méi)一根干紗。由于是密閉空間，只允許一個(gè)人彎腰作業(yè)，把渣鐵裝進(jìn)塑料桶。另一個(gè)人彎腰鉆進(jìn)去提桶，到可以伸腰的地方，再將渣鐵倒進(jìn)袋子，將空桶送回。

  人手不夠就72小時(shí)連軸轉(zhuǎn)。餓了啃兩塊燒餅，渴了喝一瓶礦泉水，累了在溝沿小坐一會(huì)。

  寧鋼制造管理部的一位領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)此場(chǎng)景，感動(dòng)地說(shuō)：“這種活是誰(shuí)也不愿干的，但寶豐人干了，還干得如此漂亮。真難為他們！”

  10年來(lái)，寧鋼數(shù)十次大修，寶豐人沒(méi)耽誤過(guò)寧鋼一次大修，確保了寧鋼的每次大修進(jìn)度，確保了生產(chǎn)正常運(yùn)行，得到了寧鋼人廣泛的贊譽(yù)。

  在猝不及防的困難面前，寶豐人頑強(qiáng)拼搏。

  2011年7月，寶豐突然接到政府通知：渣場(chǎng)占地另有他用，需要寶豐騰空，將生產(chǎn)線和十幾萬(wàn)噸鋼渣和幾十萬(wàn)噸尾渣搬到十幾公里外的五豐塘新固廢處理基地。

  這需要同時(shí)做4件事：一是在五豐塘建設(shè)新的生產(chǎn)線，8月動(dòng)工，10月底竣工，11月投產(chǎn)。二是現(xiàn)有的鋼渣生產(chǎn)線還得生產(chǎn)，確保寧鋼生產(chǎn)正常進(jìn)行。三是將十幾萬(wàn)噸鋼渣運(yùn)到十幾公里外的五豐塘。寶豐人知道，把鋼渣中的渣鋼盡快選出返回寧鋼回爐，是鋼廠降本增效的關(guān)鍵一環(huán)，必須確保。四是必須將經(jīng)過(guò)處理后的幾十萬(wàn)噸尾渣盡快運(yùn)走，做到場(chǎng)干地凈。

  處理尾渣存在兩大難題。其一，鋼渣堆積如山，加大了處理難度。兄弟鋼廠的渣場(chǎng)占地少則幾百畝，多則數(shù)千畝，堆放幾十、幾百乃至幾千萬(wàn)噸鋼渣。而寶豐渣場(chǎng)占地不到100畝，卻堆了幾十萬(wàn)噸尾渣，處理難度可想而知。其二，迫使寶豐承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。按照雙方簽訂的合同，寧鋼年產(chǎn)鋼約450萬(wàn)噸，寶豐按每噸1元作為鋼渣資源費(fèi)交給寧鋼，全年計(jì)約450萬(wàn)元，每月平均近40萬(wàn)元。寶豐按月一分不少地交了。這樣，折合成尾渣的價(jià)格，平均每噸12.5元。等于寶豐以每噸12.5的價(jià)格向?qū)庝撡?gòu)買(mǎi)了尾渣。因此，合同規(guī)定尾渣的所有權(quán)屬寶豐。當(dāng)時(shí)，因種種原因，合資公司的鋼渣深加工項(xiàng)目遲遲未建成，造成幾十萬(wàn)噸庫(kù)存的尾渣堆在現(xiàn)場(chǎng)。在這樣短的時(shí)間里，寶豐既不能吃掉鋼渣，也無(wú)力將其全部運(yùn)走，只有忍痛割?lèi)?ài)。寶豐人積極聯(lián)系寧波周邊有資質(zhì)的鋼渣使用單位，將這種本可以用作生產(chǎn)原料每噸12.5元買(mǎi)來(lái)的尾渣，以五六元一噸的極低價(jià)格賣(mài)掉。由于時(shí)間太緊，渣量太大，賣(mài)到最后，甚至白白送人，直送得寶豐人暗夜里悄悄落淚。為此，寶豐承受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

  但是，為了寧鋼的利益不受一絲一毫的損失，寶豐人只能這樣抉擇。哪怕打落門(mén)牙，也只能往肚里吞！寶豐人心心念念的是：必須爭(zhēng)分奪秒，把合資公司的鋼渣深加工生產(chǎn)線盡快建起來(lái)，把鋼渣的價(jià)值吃干榨凈，盡快實(shí)現(xiàn)寧鋼的鋼渣低成本高效率零排放。為了這一目標(biāo)，寶豐人可以舍棄一切，心甘情愿作出最大的犧牲！

  寶豐人咬緊牙關(guān)，同時(shí)在4條線上拼搏。新的生產(chǎn)線建成時(shí)，廠房車(chē)間都來(lái)不及建就投產(chǎn)了。職工們腳踏黃土頭頂青天，堅(jiān)持生產(chǎn)。100米外是大海。冬天，海風(fēng)呼嘯。夏天，太陽(yáng)當(dāng)頭曬。下小雨時(shí)，職工披著雨衣干；遇到大雨就暫避臨時(shí)工棚，雨停接著干。沒(méi)有食堂，職工自帶飯菜。公司買(mǎi)了冰箱和微波爐方便職工。生產(chǎn)線上，用的是施工用電，設(shè)備加水用的是桶裝純凈水。

  在這樣的環(huán)境中，寶豐人硬是咬著牙挺過(guò)來(lái)了，沒(méi)有耽誤寧鋼一天的生產(chǎn)。

  10年來(lái)，寶豐的渣處理場(chǎng)因各種原因搬了3次家。每一次，寶豐人都以大局為重，連續(xù)在4條戰(zhàn)線上作戰(zhàn)。所有的苦和累，以及隨之而來(lái)的巨大的經(jīng)濟(jì)損失，寶豐人以“吃虧是?！钡男膽B(tài)，都一一咬碎吞下去了，且吞得若無(wú)其事。寶豐人唯一的信條是不能耽誤寧鋼的生產(chǎn)，不損害寧鋼一分一毫的利益！

  不僅如此，作為國(guó)有企業(yè)的合作方，寶豐還把防止國(guó)有資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，當(dāng)做天大的事情來(lái)做，并把這作為寶豐在寧鋼生存的首要條件。

  根據(jù)寧鋼與寶豐簽訂的合同，寶豐負(fù)責(zé)對(duì)煉鋼廠排放的全部鋼渣進(jìn)行收集、處理加工，把各種渣鋼、廢鋼回收返還寧鋼，并負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)尾渣零排放。合同還明確規(guī)定：如果寶豐將渣鋼或廢鋼外賣(mài)，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失，寧鋼有權(quán)對(duì)寶豐進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并解除合同。

  10年來(lái)，寶豐嚴(yán)格執(zhí)行這條合同規(guī)定，與此同時(shí)，寶豐還采取了多項(xiàng)措施，把條條規(guī)定真正落到實(shí)處。

  首先，寶豐為了教育職工，制定了《公司員工手冊(cè)》。其中明確規(guī)定：凡盜竊服務(wù)單位、公司、同事財(cái)物，經(jīng)查明屬實(shí)的，報(bào)當(dāng)?shù)嘏沙鏊幹?，公司有?quán)開(kāi)除、辭退該員工。招收新的員工入職，第一天的培訓(xùn)，就這樣教育。公司要求員工把這條內(nèi)容抄寫(xiě)一遍，簽上本人姓名，抄件交人事部門(mén)保存，作為今后對(duì)違法違紀(jì)職工處理的依據(jù)。

  其次，寶豐每年都邀請(qǐng)當(dāng)?shù)嘏沙鏊窬驅(qū)庝摪箔h(huán)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體員工進(jìn)行法律知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高職工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。

  其三，為了實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，寶豐通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，實(shí)施精益管理，千方百計(jì)從鋼渣中提取更多的渣鋼。

  10年來(lái)，寶豐利用多項(xiàng)渣處理專(zhuān)利技術(shù)，從鋼渣中提取返回寧鋼的各種渣鋼產(chǎn)量，每年近20萬(wàn)噸。按寧鋼合同要求，渣鋼回收率為鋼產(chǎn)量的3.25%，寶豐達(dá)到4.05%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了合同要求的回收率。僅2017年，寶豐就為寧鋼降低生產(chǎn)成本5700萬(wàn)元。

  總之，寶豐人認(rèn)為：為了寧鋼，寶豐人所有的努力，所有的付出都值！歷史證明：寶豐對(duì)寧鋼服務(wù)10年，寧鋼的國(guó)有資產(chǎn)不僅沒(méi)有流失，而且確保了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

  這是何等的功夫，何等的情懷！

  三、發(fā)揮民企優(yōu)勢(shì)：做好自己，就是對(duì)寧鋼公司的最大支持

  民營(yíng)企業(yè)有機(jī)制上的優(yōu)勢(shì)。對(duì)外，船小好掉頭，反應(yīng)靈敏；對(duì)內(nèi)，輕車(chē)簡(jiǎn)從，運(yùn)轉(zhuǎn)自如。一旦發(fā)現(xiàn)哪里不協(xié)調(diào)能迅速調(diào)整，達(dá)到效益最大化。

  冀更新明白：在國(guó)企民企的聯(lián)姻中，發(fā)揮民企優(yōu)勢(shì)，做好自己，就是對(duì)寧鋼的最大支持。

  （一）冀更新的理念：上善若水，水利萬(wàn)物而不爭(zhēng)

  2006年12月，62歲的冀更新從武鋼冶金渣環(huán)保工程有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理崗位上退休。作為“中國(guó)治渣王”的他，在2007年2月，受該公司的委托，在寧波鋼廠面向全國(guó)的轉(zhuǎn)爐鋼渣處理加工服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)中一舉奪魁。隨后，成立了寧波寶豐冶金渣環(huán)保工程有限責(zé)任公司，他擔(dān)任了董事長(zhǎng)。

  值得一提的是，在合同簽字時(shí)，寧鋼方口頭提出，冀更新必須參與寧鋼治渣的全過(guò)程，不得簽完合同后隱退。否則，將廢除合同，且對(duì)武漢冶金渣公司罰款500萬(wàn)元。

  冀更新含笑應(yīng)允。這既是鞭策，更是信任。在寧鋼治渣10年的歷史表明，他答應(yīng)了，并做到了，可謂一諾千金。

  熟讀老子《道德經(jīng)》的冀更新明白：“上善若水，水利萬(wàn)物而不爭(zhēng)……江海之所以為百谷之王者，以其善下焉。”

  冀更新明白：寧鋼和寶豐之間，不僅是聯(lián)姻關(guān)系，更是協(xié)力關(guān)系。寧鋼為主，寶豐從之。寶豐必須為寧鋼的生存和發(fā)展，全心全意服好務(wù)，才能使寧鋼健康發(fā)展。無(wú)論何時(shí)何地，必須以寧鋼的意愿為服務(wù)宗旨，以寧鋼的需求為服務(wù)天職。對(duì)于寶豐從鋼渣中提取渣鋼返還給寧鋼的加工費(fèi)合同，雙方確認(rèn)了只有全國(guó)平均水平的一半。即對(duì)寧鋼來(lái)說(shuō)：回收渣鋼的成本低、產(chǎn)量高、質(zhì)量好。

  寧鋼對(duì)寶豐的信任和好評(píng)與日俱增。于是，服務(wù)的面從治渣領(lǐng)域擴(kuò)展到地面的清掃、渣溝的清理、高層平臺(tái)清掃、在鑄鐵間往魚(yú)雷罐加脫硫鐵等。寧鋼先后清退了多個(gè)領(lǐng)域的協(xié)力單位，并與寶豐先后增訂了上十個(gè)合同。這批合同的共同點(diǎn)是，服務(wù)價(jià)格比以前低，而服務(wù)質(zhì)量卻要求比以前高。

  冀更新明白，老祖宗早就說(shuō)過(guò)：“子欲立，先立人；子欲達(dá)，先達(dá)人?！币虼耍瑹o(wú)論何時(shí)何地，都不考慮自己如何吃虧受累，都要千方百計(jì)服務(wù)好寧鋼！

  （二）壓力山大的降本增效，第一生產(chǎn)力是科技

  降本增效的壓力山大，不僅對(duì)寧鋼是如此，對(duì)寶豐更是如此。然而，要這樣做，在于走科技創(chuàng)新這個(gè)陽(yáng)關(guān)大道，在于科技是第一生產(chǎn)力。

  冀更新從老子的“大道至簡(jiǎn)至易”中領(lǐng)悟出中華民族的睿智，從老子的“以天下之至柔馳騁天下之至剛”中，引申出“以天下之至簡(jiǎn)馳騁天下之至繁；以天下之至易馳騁天下之至難”，并身體力行。

  在這個(gè)世界上，自以為是的人往往把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，而自以為非的人往往把繁雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化。對(duì)難和易，剛和柔同樣如此。這就是“大道至簡(jiǎn)至易”。大道通天，路徑萬(wàn)千?；罘ǚㄖ猩罘?，奇方方外有奇方。

  作為“中國(guó)治渣王”的冀更新，在武鋼20多年的治渣生涯中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

  武鋼采用的是熱潑渣工藝。冷卻后的鋼渣不僅又冷又硬，而且鋼包渣、渣包鋼的現(xiàn)象嚴(yán)重，加工起來(lái)費(fèi)時(shí)費(fèi)力?？芍^辛辛苦苦磨刀背——吃力不討好。作為治渣企業(yè)，往往鋼廠送什么鋼渣就加工什么，非常被動(dòng)。能否從根本上解決這個(gè)問(wèn)題呢？

  高明的中醫(yī)不治已病治“未病”，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。冀更新從中得到啟發(fā)。他決心把治渣的關(guān)口前移——從爐下接渣開(kāi)始，運(yùn)用自己多年摸索出來(lái)的方法，輕輕松松地牽住治渣的“牛鼻子”。

  他和寧鋼簽訂了爐下接渣的合同，決心從源頭抓起。

  冀更新明白：鋼渣質(zhì)量高低，關(guān)鍵是如何打好水用好水——這其實(shí)是一個(gè)看似復(fù)雜實(shí)為簡(jiǎn)單的問(wèn)題。

  在化學(xué)試驗(yàn)中，將濃硫酸倒進(jìn)裝有清水的杯中，安然無(wú)恙；相反，將清水倒進(jìn)裝有濃硫酸的杯中，就會(huì)噴濺，就會(huì)爆炸，其威力堪比重型炸彈爆炸。

  熱燜渣的道理也一樣。往近千度的紅渣上噴水，水會(huì)瞬間化為蒸汽，安然無(wú)恙；相反，水中如果倒進(jìn)紅渣，瞬間會(huì)噴濺，會(huì)爆炸。

  為了拿捏好分寸，掌握好火候，冀更新冒著危險(xiǎn)，在火山口上親自試驗(yàn)。成功了，手把手教給別人。于是，初出茅廬的年輕人，紛紛掌握了在火山口上進(jìn)退自如，進(jìn)而降龍伏虎的本領(lǐng)。由此帶來(lái)一系列低成本、高效率的良好結(jié)果。

  橫向比較，孰優(yōu)孰劣，一目了然。

  從武鋼出來(lái)的冀更新知道，第三煉鋼廠為了處理800萬(wàn)噸鋼的年衍生渣量，建了9個(gè)大渣箱，買(mǎi)了幾臺(tái)進(jìn)口的988重型鏟車(chē)，每臺(tái)價(jià)格700多萬(wàn)元。每臺(tái)鏟車(chē)都是一只名副其實(shí)的“油老虎”。

  寧鋼為了處理450萬(wàn)噸鋼的年衍生渣量，只建了5個(gè)小渣箱。產(chǎn)量為前者的一半多，而容積僅為前者的三分之一。寶豐只買(mǎi)了2臺(tái)挖機(jī)，每臺(tái)價(jià)格100多萬(wàn)元。設(shè)備總價(jià)格僅為前者的十六分之一，油耗僅為前者的幾十分之一。

  至于為什么不買(mǎi)進(jìn)口的重型鏟車(chē)而買(mǎi)國(guó)產(chǎn)小型挖機(jī)，這是冀更新的經(jīng)驗(yàn)。他發(fā)現(xiàn)在清理鋼渣時(shí)，挖機(jī)比鏟車(chē)更有效。特別是在打水工藝過(guò)關(guān)后，殺雞根本用不著牛刀。

  按照常規(guī)工藝，從渣罐倒出來(lái)是液態(tài)鋼渣。如果處理不當(dāng)，往往就形成十幾噸甚至20多噸重的鋼塊，得用大型吊車(chē)吊進(jìn)大型貨車(chē)，運(yùn)出鋼廠后到治渣車(chē)間去處理。由于鋼渣打水淬化不充分，導(dǎo)致渣包鋼鋼包渣，成了難啃的硬骨頭，會(huì)給后續(xù)加工增加難度，加大成本。

  如今，治渣工藝前移。由于打水淬化充分，使鋼與渣充分分離，減少了渣包鋼、鋼包渣的現(xiàn)象。大塊和中塊的鋼渣不見(jiàn)了，留下的絕大多數(shù)是小塊和粉狀的鋼渣。使后道加工工序的能耗大大降低，效率大大提高。不僅大幅度減少了有害的游離氧化鈣含量，提高了鋼渣磨細(xì)粉和渣鋼鐵的質(zhì)量，而且提高了渣鋼鐵的收得率。對(duì)于年產(chǎn)450萬(wàn)噸鋼的寧鋼來(lái)說(shuō)，從衍生的50多萬(wàn)噸鋼渣中，年回收渣鋼鐵近20萬(wàn)噸。由于回收的渣鋼鐵來(lái)自本廠，很適合自家鋼廠使用。由于渣箱熱燜法的總投資比國(guó)內(nèi)其他鋼廠渣處理法的投資省，維護(hù)方便，渣鋼回收率高，質(zhì)量好，尾渣易加工，使成本大大降低。通過(guò)不斷完善，燜渣的時(shí)間從過(guò)去的48小時(shí)降到24小時(shí)，開(kāi)采時(shí)間也從原來(lái)的10小時(shí)降到5小時(shí)，即效率翻番。

  2010年6月，冀更新及其同伴的熱燜渣工藝獲得了國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利證書(shū)。

  為了得到更多更好的精鐵粉，冀更新帶人經(jīng)過(guò)兩年多的努力，終于完成了“一種用于磁選分離得到精鐵粉的帶式雙磁道磁選機(jī)”項(xiàng)目。該磁選系統(tǒng)體積小，可直接裝在鋼渣微粉生產(chǎn)線上，且效能高。本項(xiàng)目既能獲得65%以上高鐵含量的精鐵粉，又能獲得鐵含量為1%以下的鋼渣微粉。

  2010年1月，該磁選機(jī)獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利證書(shū)。

  這兩項(xiàng)治渣工藝上的重大突破，為我國(guó)鋼鐵生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效低耗環(huán)境友好地消化新增鋼渣，鋪平了道路，進(jìn)而為我國(guó)鋼鐵生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，提供了技術(shù)支撐。

  寶豐和寧鋼實(shí)現(xiàn)雙贏，這也是大道至簡(jiǎn)至易的頌歌！

  2009年，寧鋼為改變?cè)幚淼纳a(chǎn)環(huán)境，投資4000多萬(wàn)元引進(jìn)了一套滾筒渣處理生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線的最大優(yōu)點(diǎn)是工藝流程短，環(huán)境污染小，排放達(dá)標(biāo)。這是其他渣處理工藝無(wú)法相比的。但由于種種原因，這套系統(tǒng)也存在成本高、效率低的問(wèn)題。

  2010年3月，寶豐與寧鋼簽訂滾筒渣處理系統(tǒng)生產(chǎn)協(xié)力承包合同。承包價(jià)僅為同行業(yè)一半，且水電風(fēng)氣4項(xiàng)能源費(fèi)用由寶豐承擔(dān)。

  寶豐對(duì)這套系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，使生產(chǎn)線操作人員減少了近一半，同時(shí)延長(zhǎng)了備件使用壽命，月完成的處理爐數(shù)也達(dá)800爐以上。這一組數(shù)據(jù)，在全國(guó)同類(lèi)設(shè)備中名列前茅。

  冀更新另一項(xiàng)讓業(yè)內(nèi)人士眼睛一亮的科技成果，是用一條生產(chǎn)線生產(chǎn)出鋼渣中鋼廠可利用的全套產(chǎn)品和深加工可利用的全部尾渣，即解決全套工藝技術(shù)問(wèn)題，做到了高產(chǎn)量、多品種和高質(zhì)量的全覆蓋。

  這條生產(chǎn)線含燜渣、磁選、水洗等多項(xiàng)專(zhuān)利。倒進(jìn)去一車(chē)鋼渣，當(dāng)即生產(chǎn)出甲級(jí)渣鋼、乙級(jí)渣鋼、粒子鋼、燒結(jié)用混合渣粉、鋼渣粉、精鐵粉和球磨泥。剩下的尾渣全部加工成0～10㎜大小進(jìn)入后道的粉磨工序。而水洗污泥通過(guò)壓泥機(jī)壓成干餅進(jìn)入粉磨工序。壓出的清水可循環(huán)利用，全部達(dá)到零排放。

  一句話(huà)，進(jìn)入生產(chǎn)線的鋼渣被吃干榨凈，所有產(chǎn)品連貫性地一次完成。跟國(guó)內(nèi)同行比，至少精減了一條生產(chǎn)線，至少有兩項(xiàng)中間產(chǎn)品減少了兩次倒運(yùn)，節(jié)約了時(shí)間，降低了成本。

  這條生產(chǎn)線僅有7個(gè)人操作，而且是操檢合一，人數(shù)僅為國(guó)內(nèi)同類(lèi)生產(chǎn)線的一半?？芍^投資省、流程短、占地少、能耗低、產(chǎn)量高、質(zhì)量好。

  一次，冀更新對(duì)前來(lái)參觀的一位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“別看我全廠只有200多人，要是放在國(guó)企，這么大的工作量，500多人也拿不下來(lái)。”

  冀更新把“大道至簡(jiǎn)至易”的精髓在這條生產(chǎn)線上展示得淋漓盡致！

  （三）培養(yǎng)“重德”的企業(yè)文化，德就是道

  冀更新指出：無(wú)論一個(gè)人還是一個(gè)企業(yè)，都要“重德”。德就是道。得道多助，失道寡助。有德走遍天下，無(wú)德寸步難行。

  冀更新的治廠之道，就是以道德為基礎(chǔ)，不斷提升員工的品行觀念，培養(yǎng)“重德”的企業(yè)文化。不斷向職工灌輸“吃苦為榮，吃虧是福”的理念。宣傳誰(shuí)接受這個(gè)理念，不僅對(duì)職工本人，對(duì)家庭及子孫后代，乃至對(duì)整個(gè)社會(huì)，都會(huì)有良好的效果。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和個(gè)人價(jià)值觀的統(tǒng)一，打造一支敢打大仗、善打惡仗的職工隊(duì)伍。

  冀更新首先要做的，就是拔猛將于卒伍，且“以德為先”。

  張勤奮，可謂名如其人。不僅勤奮，而且品行端正。這個(gè)大專(zhuān)畢業(yè)的女干將，曾經(jīng)當(dāng)過(guò)吉利汽車(chē)公司的一個(gè)科長(zhǎng)。后來(lái)，為照顧家庭生活，應(yīng)聘到寶豐當(dāng)了一名倉(cāng)庫(kù)保管員。

  一次，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)了一批勞保用品，供貨單位給了1200元回扣。有人提出三個(gè)人均分。天知地知，你知我知。張勤奮一個(gè)晚上沒(méi)睡著。

  第二天一早，她拿著這1200元交給了冀更新。

  第三天，冀更新宣布她為公司采購(gòu)部部長(zhǎng)。后來(lái)她當(dāng)上了主管行政的副經(jīng)理；再后來(lái)，當(dāng)上了公司總經(jīng)理。

  2015年9月，鋼廠大修，給了寶豐3天的清溝時(shí)間。她不僅在現(xiàn)場(chǎng)指揮，還給職工端飯送水，監(jiān)督安全。人手缺時(shí)，親自下溝清理鋼渣，接連干了36小時(shí)。困了，就在溝沿坐一坐，打個(gè)盹；醒了，站起來(lái)再干。領(lǐng)導(dǎo)安排她回家休息，洗完澡，吃了點(diǎn)面條，剛想躺下睡一覺(jué)，電話(huà)響了。她抓起安全帽直奔現(xiàn)場(chǎng)。從晚上9點(diǎn)干到第二天早上9點(diǎn)，整整又工作了12小時(shí)。

  一次，冀更新在寧鋼開(kāi)會(huì)。寧鋼一位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“我多次在大修現(xiàn)場(chǎng)巡檢，每一次都看到這位女干將，總是和一線工人加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，不怕苦不怕累。有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，何愁沒(méi)有好員工？”

  當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不僅各項(xiàng)工作要干在前，而且要求解決問(wèn)題想在前。既要紅，又要專(zhuān)。

  一次，滾筒渣檢修時(shí)，一根主傳動(dòng)鏈條的間隙沒(méi)有調(diào)整到位，工人裝卸一整天都沒(méi)有搞好。主管生產(chǎn)的副經(jīng)理鄧鵬發(fā)現(xiàn)后，仔細(xì)觀察，認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)鏈條的間隙不在同一條中軸線上。盡管這間隙僅有一個(gè)錢(qián)幣的厚度，卻影響了鏈條的順利運(yùn)行。他當(dāng)即用錘頭指導(dǎo)工人敲敲打打，校正了位置，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

  現(xiàn)場(chǎng)的工人們服服帖帖，領(lǐng)導(dǎo)能做到我們?yōu)槭裁醋霾坏?？領(lǐng)導(dǎo)吃苦在前吃虧在前，實(shí)實(shí)在在干在前，我們還有什么話(huà)說(shuō)？

  高利是個(gè)40出頭的帥哥。他干過(guò)計(jì)量員、班長(zhǎng)和渣處理場(chǎng)的部長(zhǎng)。如今是負(fù)責(zé)采購(gòu)、銷(xiāo)售和渣處理場(chǎng)生產(chǎn)的副經(jīng)理。他在汽車(chē)、鏟車(chē)和履帶磁盤(pán)吊車(chē)等多個(gè)崗位上都干過(guò)，且干得出色。

  一次，他負(fù)責(zé)采購(gòu)一件38萬(wàn)元的設(shè)備，供貨單位塞給他2.5萬(wàn)的好處費(fèi)。他毫不猶豫地交給了總經(jīng)理張勤奮，從供貨總價(jià)中扣除了這筆資金。

  冀更新知道后說(shuō)：有這樣一批干部把關(guān)，我還有什么不放心的呢？

  當(dāng)然，遇到相反的情況，冀更新也快刀斬亂麻。

  一個(gè)工人干得好被提拔為班長(zhǎng)?？稍诜峙洫?jiǎng)金時(shí)，他扣發(fā)了工人的獎(jiǎng)金，并塞進(jìn)了自已荷包。冀更新知道后，當(dāng)即決定拿下班長(zhǎng)頭銜，返回原崗位工作。還有一個(gè)班長(zhǎng)也干得好，被提拔為中層干部。上任后人際關(guān)系處理不好，七處冒火八處生煙，生產(chǎn)任務(wù)也完不成。冀更新讓他回去當(dāng)班長(zhǎng)，并任命了新領(lǐng)導(dǎo)。

  干部能上能下，其標(biāo)準(zhǔn)是“重德”。一級(jí)做給一級(jí)看。久而久之，“重德”的企業(yè)文化就在職工隊(duì)伍中蔚然成風(fēng)。

  （四）實(shí)施民主管理

  在寶豐，實(shí)施了一整套民主管理。尤其在職工收入上，全都在光天化日之下運(yùn)行，讓每一個(gè)職工心里都有一本明白帳。

  在這里，職工的收入分兩塊。一塊是基本工資即死工資。按國(guó)家規(guī)定必須做的，寶豐公司全做到了。另一塊是活工資，按質(zhì)按量付酬，多勞多得，上不封頂下不保底。當(dāng)然，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)首先由大家討論，決定后試行。認(rèn)可了作為制度訂下來(lái)，不妥之處隨時(shí)改正。總的把握是活工資高于死工資。

  其實(shí)死工資也不是死的。

  比如定崗定員。某車(chē)間有4個(gè)天車(chē)工，工資總額一萬(wàn)元，人均2500元。有一天他們商量，覺(jué)得3個(gè)人就夠了。失去的是班間一小時(shí)休息縮短為半小時(shí)，得到的是3個(gè)人均分一萬(wàn)元，人均增收333.33元。至于請(qǐng)誰(shuí)出去，民主表決民意集中者出列，換個(gè)地方再上班。

  這種行為得到廠里的支持。所以，一線工人越來(lái)越少，個(gè)人收入越來(lái)越多。過(guò)去是操檢分開(kāi)，如今通過(guò)培訓(xùn)，操檢合一了。操作工雖然增加了工作量，卻也增加了收入。這樣的改革，得到絕大多數(shù)人的支持，沒(méi)有抵抗力，只有向心力。

  相反，如果領(lǐng)導(dǎo)給某處增加人力，工資總額不變，人均收入會(huì)下降。這樣，會(huì)受到圈內(nèi)人普遍的抵制；我們干得了，為什么要加人？改革沒(méi)有回頭路！

  這和國(guó)企的用人機(jī)制形成巨大反差。

  國(guó)企的標(biāo)配是挖機(jī)和鏟車(chē)各配一名司機(jī)。操作時(shí)挖機(jī)先上，鏟車(chē)停機(jī)。渣鋼挖松后，挖機(jī)停機(jī)鏟車(chē)上。如果每人每月3000元工資，兩個(gè)人就6000元。

  在寶豐，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，一名司機(jī)至少有兩個(gè)操作證。先開(kāi)挖機(jī)，挖松后再開(kāi)鏟車(chē)。雖然增加了工作量，但通過(guò)8小時(shí)較滿(mǎn)負(fù)荷的工作，每月可增收1500元。工人樂(lè)意這樣干，企業(yè)也節(jié)約了1500元的工資和一個(gè)人的勞保福利。

  標(biāo)準(zhǔn)明擺著，干得多，拿得多，且量和質(zhì)統(tǒng)一。

  氧割工切割大包鑄余，面對(duì)高溫烈火，加厚防火的帆布服穿在身上更是熱上加熱。每當(dāng)氧槍抬起之時(shí)，就是鋼花飛濺之刻。帆布服上星星點(diǎn)點(diǎn)，都是鋼花燙過(guò)的痕跡。在這里干待遇當(dāng)然是好的。工人們苦練本領(lǐng)，力爭(zhēng)消耗最少的氧氣和吹氧管，切割出最多的符合質(zhì)量要求的渣鋼。多勞多得，有的吹氧工一個(gè)月的收入，比公司總經(jīng)理還高。

  環(huán)境如此艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度如此大，他們無(wú)怨無(wú)悔。因?yàn)檫@和他們的收入成正比。

  公平、公正，透明。憑本事干活，憑成果拿錢(qián)。干得舒坦，拿得開(kāi)心，值！

  （五）愛(ài)兵如子，兵愿為之赴湯蹈火

  職工們有句口頭禪：領(lǐng)導(dǎo)把我當(dāng)?？?，我把自己當(dāng)人干；領(lǐng)導(dǎo)把我當(dāng)人看，我把自己當(dāng)牛干。

  這樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)，導(dǎo)出了領(lǐng)導(dǎo)和群眾微妙關(guān)系的精髓。

  今年70多歲的冀更新，是個(gè)典型的爺爺輩人。他把廠里的每一個(gè)職工，都看成是自己的兒子、女兒或?qū)O子輩。極力把企業(yè)打造出家的氛圍，把老板和雇工關(guān)系打造成親人關(guān)系。

  作為一個(gè)民企，國(guó)家規(guī)定應(yīng)給職工的福利，寶豐全部做到了，而且超出了。

  廠里拿出資金，再發(fā)動(dòng)中層領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)心捐款，成立愛(ài)心幫困基金會(huì)，累積了5萬(wàn)多元資金。職工中有突發(fā)事件，基金會(huì)給予適時(shí)補(bǔ)貼。

  一個(gè)職工的孩子考上了大學(xué)，廠里獎(jiǎng)勵(lì)了2000元；一個(gè)剛上班半年的職工患肝癌去世，廠里補(bǔ)貼5000元；一職工因交通事故意外死亡，廠里送去10000元慰問(wèn)金……

  在寶豐，有年夜飯的溫馨，也有中秋包餃子競(jìng)賽的激烈；有趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、拔河、登山比賽的昂揚(yáng)，也有春游的閑適、乒乓室的松弛、閱覽室的安怡；有民主管理的尊嚴(yán)，還有頭腦風(fēng)暴的激蕩，更有電焊工、行車(chē)工、叉車(chē)工、鏟車(chē)工、挖掘機(jī)工等的培訓(xùn)。大力提倡工匠精神，每年舉行各種技術(shù)工種比賽。使人干一行，精一行，會(huì)兩行，成為操檢合一的多面手。達(dá)標(biāo)升格了，還有獎(jiǎng)勵(lì)。

  要知道，這個(gè)200多人的企業(yè)，其工會(huì)是寧波市總工會(huì)頒發(fā)的五星級(jí)“活力基層工會(huì)”。寧波市有一批大中型企業(yè)，能獲此殊榮的可謂廖若晨星。

  有一件事情體現(xiàn)了“患難見(jiàn)真情”，讓職工久久難以忘懷。

  那還是2015年，由于種種原因?qū)е氯珖?guó)多數(shù)鋼廠嚴(yán)重虧損。不少企業(yè)的員工待遇都受到很大影響。

  怎么辦？這個(gè)問(wèn)題成為擺在冀更新面前急待決策的問(wèn)題。

  然而，冀更新卻在全廠干部會(huì)上宣布：作為老板更要“以德為先”。不能賺了錢(qián)就笑呵呵，不賺錢(qián)就打職工主意。寧可不賺錢(qián)甚至虧錢(qián)，也決不少發(fā)職工一分錢(qián)。讓我們齊心合力度難關(guān)！

  消息傳開(kāi)，震動(dòng)了全廠職工。犧牲老板的利益，確保職工的利益。這是何等的情懷，何等的肚量。這樣的老板，跟定了！

  愛(ài)兵如子，兵愿為之赴湯蹈火。

  沒(méi)有人動(dòng)員，沒(méi)有人號(hào)召，一個(gè)全員的、全面的、全過(guò)程的增收節(jié)支活動(dòng)，在全廠悄無(wú)聲息地展開(kāi)，煥發(fā)出每個(gè)職工心底的正能量。

  面對(duì)1000多度高溫的紅渣，可謂在火山口上干活。敢于吃苦樂(lè)于吃苦，成為打水工的信條。他們想到的是，打好水用好水就能為后道工序節(jié)能降耗，就對(duì)得起老板的一片苦心！

  注鑄渣罐是個(gè)易損件，壽命只有3個(gè)月，每只價(jià)格18萬(wàn)元。工人們發(fā)現(xiàn)，從罐底往上看的三分之二處，是承受高溫的集中點(diǎn)，最易損壞。于是，他們買(mǎi)來(lái)鋼板切割焊接，對(duì)這處罐體進(jìn)行改進(jìn)，等于在易破處打上補(bǔ)釘。工人們還在罐外縱橫交錯(cuò)焊上鋼條，編了個(gè)結(jié)實(shí)的花籃。不僅加固了罐體強(qiáng)度，而且加大了罐體的散熱面。投入僅2萬(wàn)元，就使每個(gè)渣罐的壽命延長(zhǎng)一倍。以往，這里用8只注鑄渣罐轉(zhuǎn)運(yùn)，如今有4只就夠了，每年節(jié)約28萬(wàn)元。

  自卸車(chē)的貨箱以往是外購(gòu)的，每個(gè)要2.4萬(wàn)多元。電焊工和鉗工買(mǎi)來(lái)鋼板切割焊接，每個(gè)制作成本不到8000元。他們還在關(guān)鍵處進(jìn)行防火和加固處理，使其壽命從過(guò)去的一年延長(zhǎng)到3.5年。以往全年需要采購(gòu)兩個(gè)貨箱，如今只要1個(gè)就夠了，每年可節(jié)約4.1萬(wàn)元。

  滾筒篩是易耗件，每只外購(gòu)需4萬(wàn)多元。工人們自己制作僅需2萬(wàn)元；挖機(jī)、鏟車(chē)，鏟斗、刀片、斗齒是易耗件，每套外購(gòu)2500元，工人自己制作僅需500元……

  寶豐職工的言行，使寧鋼職工肅然起敬。這年頭還這樣干早已不多了！他們百思不得其解：寶豐公司對(duì)他們到底用了什么方法？激發(fā)出這么高的積極性和創(chuàng)造性？

  在寶豐，工人們的積極性和創(chuàng)造性自發(fā)噴涌，技術(shù)革新如爛漫的山花，開(kāi)遍了全廠的每一個(gè)角落。增收節(jié)支水到渠成。全廠職工只有一個(gè)心愿：老板把我當(dāng)人看，我就把自己當(dāng)牛干！

  到2015年底，全廠增收節(jié)支創(chuàng)造的效益達(dá)到歷年最大值。最難過(guò)的一年變成了效益最好的一年，也是職工活得最滋潤(rùn)的一年。年底，職工的工資獎(jiǎng)金不僅沒(méi)降一分錢(qián)，而且人均增收月工資400元。

  在兄弟企業(yè)職工收入普遍下降的同時(shí)，風(fēng)景這邊獨(dú)好。

  一次，寧鋼的一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)冀更新說(shuō)：“這樣低的合同價(jià)格，交給誰(shuí)誰(shuí)都干不了，但你們干好了；在這樣的環(huán)境中工作的隊(duì)伍很難帶好，你們帶好了，帶出了一支戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的隊(duì)伍。冀總，真不簡(jiǎn)單呀！”

  冀更新深有感觸地說(shuō)：“如何帶好職工隊(duì)伍，主要要解決兩大問(wèn)題：一，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)始終要造福一方，不斷提高職工的收入；二就是教育職工重德，不斷提高職工品行、觀念，做一個(gè)有道德的人。這樣，隊(duì)伍就好帶了，且不怕吃苦不怕吃虧，敢打硬仗，善打惡仗?！?

  四、尾聲

  從2007年2月冀更新和寧鋼簽訂鋼渣治理項(xiàng)目起，到2017年12月，整整過(guò)去了10年。

  10年磨一劍。國(guó)企和民企的聯(lián)姻，催生出今天的寧鋼在國(guó)內(nèi)外鋼廠率先實(shí)現(xiàn)鋼渣低成本高效率零排放。

  年產(chǎn)450萬(wàn)噸鋼的寧鋼，衍生鋼渣約50萬(wàn)噸。如今，寧鋼和寶豐合資設(shè)立了寧波紫恒建材科技有限公司，興建了第一期90萬(wàn)噸冶金渣綜合利用生產(chǎn)線，其中有30萬(wàn)噸鋼渣磨細(xì)粉和60萬(wàn)噸礦渣磨細(xì)粉的生產(chǎn)能力。在生產(chǎn)線投產(chǎn)前，每月作原料賣(mài)給周邊水泥廠2萬(wàn)多噸選鐵后的0至10mm的鋼渣。生產(chǎn)線投產(chǎn)后，賣(mài)出的原料逐月減少。到去年11、12兩個(gè)月，平均月生產(chǎn)和銷(xiāo)售了鋼渣磨細(xì)粉2萬(wàn)噸。加上每月生產(chǎn)鋼廠自用的可代替石灰的混勻料8000噸，再加上沒(méi)欲望作原料賣(mài)給周邊水泥廠的數(shù)千噸鋼渣，寧鋼累計(jì)月消化鋼渣3萬(wàn)多噸。從而使寧鋼在國(guó)內(nèi)外鋼廠中率先實(shí)現(xiàn)了鋼渣低成本高效率的零排放，創(chuàng)造了鋼渣綜合利用的歷史新篇章。

  所謂低成本高效率，體現(xiàn)在鋼渣處理的優(yōu)質(zhì)低耗和渣鋼的低成本高質(zhì)量和高回收率。由于熱燜渣等多項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)的應(yīng)用，使熱燜后的鋼渣充分分化，使后道加工工序的能耗大大降低，效率大大提高。不僅大幅度提高了鋼渣磨細(xì)粉和回收的渣鋼的質(zhì)量，而且提高了渣鋼鐵的收得率。與此同時(shí)，寧鋼也做到了自產(chǎn)渣鋼百分之百回收利用。

  如今，高質(zhì)量的鋼渣磨細(xì)粉的價(jià)格，已從去年9月的每噸115元上升到12月的175元，且還供不應(yīng)求，創(chuàng)造了鋼渣磨細(xì)粉在建材行業(yè)大量推廣使用的歷史。

  實(shí)踐證明：使用1噸鋼渣磨細(xì)粉，能節(jié)約等量的水泥，可大大降低混凝土配制成本。這種混凝土和易性好，能滿(mǎn)足大體積混凝土的要求，具有高強(qiáng)度、高抗壓、高抗折等優(yōu)秀特征。從而使工程質(zhì)量大幅提高，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)效益。

  歷經(jīng)10年的共同努力，寶豐協(xié)助寧鋼，充分發(fā)揮了混合所有制經(jīng)濟(jì)的無(wú)窮活力，催生了寧鋼在國(guó)內(nèi)外鋼廠率先實(shí)現(xiàn)低成本高效率零排放，為全國(guó)的鋼廠起到帶頭示范作用。這既是寧鋼的成果，也是寶豐的光榮，更是國(guó)企民企混合所有制聯(lián)姻唱響的一曲頌歌。她為深化國(guó)企改革，在體制機(jī)制上創(chuàng)新，進(jìn)而優(yōu)化資源配置，提升競(jìng)爭(zhēng)力和活力，提供了成功運(yùn)作的典范！

  今天，作為合資公司的雙方，都清楚地聽(tīng)到了這個(gè)時(shí)代的呼喚。

  黨的十九大報(bào)告指出：“必須樹(shù)立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國(guó)策，象對(duì)待生命一樣對(duì)待生態(tài)環(huán)境”，“加強(qiáng)固體廢棄物和垃圾處置”，“建設(shè)美麗中國(guó)，為人民創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，為全球生態(tài)安全做出貢獻(xiàn)。”

  這既是動(dòng)員令，更是進(jìn)軍令，是這個(gè)時(shí)代發(fā)出的最強(qiáng)音，激勵(lì)合資公司擬定未來(lái)的研究和發(fā)展方向：

  固舊——保證鋼渣利用率；鼎新——提高鋼渣的利用率。

  在此基點(diǎn)上，寶豐人決心實(shí)施創(chuàng)新型發(fā)展，推出兩項(xiàng)獨(dú)創(chuàng)的高科技含量、高附加值新產(chǎn)品——新型土壤固化劑和無(wú)熟料冶金渣高強(qiáng)度水泥。

  這兩項(xiàng)新產(chǎn)品是冀更新的秘密武器，剛一露面就傳來(lái)兩條振奮人心的好消息。

  10多年來(lái)，冀更新退休后，成立了武漢重德環(huán)保工程有限責(zé)任公司，成立了技術(shù)中心，聯(lián)合武漢理工大學(xué)、武漢科技大學(xué)等一批專(zhuān)家教授組成“命運(yùn)共同體”，深入開(kāi)展鋼渣的綜合利用試驗(yàn)研究，取得了一批可喜成果。

  近6年來(lái)，重德技術(shù)中心被中國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)兩次命名為業(yè)內(nèi)唯一一家冶金渣資源綜合利用行業(yè)技術(shù)中心和全國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)中心。

  2010年，在新疆石河子沙漠邊緣，冀更新組織科研人員，用新型土壤固化劑和沙構(gòu)筑了100米高速公路，以和前后兩端的普通水泥高速公路進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn)。每天，都有大型重載汽車(chē)高密度地在這條道路上運(yùn)行。7年來(lái)，兩端的公路多次變成“搓衣板”而大修，而這100米“青石板”公路至今完好如初。

  2003年7月，冀更新組織科研人員，在公司食堂門(mén)口，分別用無(wú)熟料冶金渣高強(qiáng)度水泥和新型土壤固化劑澆筑了地坪。

  11年后，公司對(duì)兩種產(chǎn)品取樣，送武漢中和工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司檢測(cè)。其中兩個(gè)芯樣強(qiáng)度達(dá)到52.5兆帕，一個(gè)達(dá)到42,5兆帕。表明兩種產(chǎn)品配方試樣的檢測(cè)指標(biāo)均合格。

  上述兩項(xiàng)新產(chǎn)品都因公司特有的專(zhuān)利技術(shù)，激活了鋼渣中的“微膨脹”性能，繼而帶來(lái)高抗?jié)B、高強(qiáng)度、高耐磨、高抗海水腐蝕、高抗碳化等優(yōu)良特性，跟普通混凝土60年的壽命相比，其壽命高達(dá)百年以上。

  這兩項(xiàng)新產(chǎn)品的問(wèn)世，是我國(guó)鋼渣綜合利用的重大突破。其主要原料，都是冶金渣等固體廢棄物。如果推廣應(yīng)用，將徹底改變我國(guó)鋼渣綜合利用遇到的瓶頸問(wèn)題。特別是無(wú)熟料冶金渣高強(qiáng)度水泥，完全沒(méi)有用到熟料。熟料是生產(chǎn)水泥的主料，用石灰石燒制。開(kāi)山取石，是對(duì)大自然的破壞。燒制熟料，既消耗能源又污染環(huán)境。每生產(chǎn)1噸普通水泥，將產(chǎn)生1噸CO2。僅在我國(guó)用無(wú)熟料冶金渣高強(qiáng)度水泥部分取代常規(guī)水泥，不僅會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，僅減少CO2一項(xiàng)，每年就約數(shù)億噸，從而帶來(lái)巨大的環(huán)境效益。

  新型土壤固化劑剛浮出水面，立刻引起了有關(guān)方面的高度關(guān)注。

  2017年9月16日，由工信部所屬的中國(guó)工業(yè)節(jié)能與清潔生產(chǎn)協(xié)會(huì)主辦，由工業(yè)資源綜合利用專(zhuān)業(yè)委員會(huì)承辦，在北京召開(kāi)“軍民融合”產(chǎn)業(yè)政策座談會(huì)。中央軍委5個(gè)部門(mén)的多個(gè)院士和將軍，以及國(guó)家能源中心等領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。冀更新應(yīng)邀出席。他帶來(lái)新型土壤固化劑資料，赫然位列本次會(huì)議推薦的軍民融合新產(chǎn)品的首篇。院士和將軍們都把鷹一般犀利的眼光齊刷刷地盯住了這項(xiàng)新產(chǎn)品。作為曾經(jīng)參加過(guò)全軍大比武的重機(jī)槍特等射手、8年老兵冀更新的最大心愿，就是將它運(yùn)用于我國(guó)的國(guó)防建設(shè)，構(gòu)筑進(jìn)可攻、退可寧的堅(jiān)實(shí)屏障，讓人民子弟兵少流血、少犧牲，為保衛(wèi)祖國(guó)添磚加瓦。

  無(wú)熟料冶金渣高強(qiáng)度水泥的問(wèn)世，同樣引起有關(guān)方面的高度重視。

  2018年3月，由工信部節(jié)能司主管，中國(guó)工業(yè)節(jié)能與清潔生產(chǎn)協(xié)會(huì)組織，工業(yè)資源綜合利用專(zhuān)業(yè)委員會(huì)和武漢重德公司等單位參與，開(kāi)始著手編制《無(wú)熟料冶金渣制備高強(qiáng)度水泥專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃》。計(jì)劃在近3年內(nèi)，建設(shè)10個(gè)國(guó)家級(jí)無(wú)熟料冶金渣制備高強(qiáng)度水泥產(chǎn)業(yè)示范基地。這就意味著這項(xiàng)新產(chǎn)品的推廣和使用，開(kāi)始上升到國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略層面，將作為國(guó)家級(jí)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施。一家民企的產(chǎn)品被重視到如此程度，在我國(guó)企業(yè)界不說(shuō)絕無(wú)僅有，至少是實(shí)屬罕見(jiàn)。

  這兩條振奮人心的消息，使冀更新感到責(zé)任重大，使命光榮，也預(yù)示著這兩項(xiàng)產(chǎn)品有廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間，有可觀的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益。

  冀更新躊躇滿(mǎn)志。寶豐將全力以赴，力爭(zhēng)盡快推出新產(chǎn)品，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益。為貫徹黨的十九大和習(xí)近平主席提出的“綠色發(fā)展”的理念，為我國(guó)的建材行業(yè)增添新的生力軍，為包括寧鋼在內(nèi)的我國(guó)鋼鐵事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)的國(guó)防建設(shè)，為“建設(shè)美麗中國(guó)”和“保衛(wèi)美麗中國(guó)”做出新的貢獻(xiàn)！

  雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！