河南省國資委主任李濤蒞臨天瑞集團調(diào)研指導(dǎo)工作

  3月30日上午，河南省國資委主任李濤與辦公室主任嚴俊杰、規(guī)劃發(fā)展處處長朱哲、經(jīng)濟合作處處長馬恒坤一行4人蒞臨天瑞集團調(diào)研指導(dǎo)工作。平煤神馬集團黨委副書記張友誼全程陪同，天瑞集團董事長李留法熱情接待。

  李濤一行先后調(diào)研了中原大易科技有限公司和集團財務(wù)共享服務(wù)中心，并與李留法等人進行了座談。

  調(diào)研中，李濤詳細了解了天瑞集團信息化建設(shè)歷程和取得的成績，觀摩了物資招標采購、智能制造、線上銷售、廠內(nèi)無人值守和廠外無車承運人等全流程的工業(yè)智能化項目現(xiàn)場演示。

  李濤就智能制造的效益提升率、資源配置的最優(yōu)解決方案等問題進行了詳細詢問。他指出，智能制造與工業(yè)大數(shù)據(jù)能有效提高企業(yè)的生產(chǎn)競爭力，天瑞集團的信息化團隊懂技術(shù)，而且把供應(yīng)鏈、運輸、生產(chǎn)和成本都了解得非常透徹，工業(yè)智能化需要的就是這樣懂工廠、懂生產(chǎn)的團隊。

  在集團財務(wù)共享服務(wù)中心，李濤一行查看了票據(jù)接收、審核、結(jié)算和支付等流程的實際操作，詳細詢問了團隊配置、資金歸集、二三級子公司財務(wù)管控和票據(jù)流轉(zhuǎn)方式等情況。

  座談會上，李留法對李濤一行的到來表示衷心地感謝，并詳細介紹了天瑞集團目前主要發(fā)展的旅游、水泥、鑄造、互聯(lián)網(wǎng)物流等四個板塊的現(xiàn)狀、核心優(yōu)勢和未來規(guī)劃。

  李濤表示，此次天瑞之行收獲很大。他說，天瑞集團是河南省民營經(jīng)濟的一面旗幟，也是實體經(jīng)營的一面旗幟，從親眼看到的天瑞集團的智能化、智能制造，能夠真切地感覺到天瑞集團始終走在創(chuàng)新的前列，始終在進行技術(shù)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新，在創(chuàng)新領(lǐng)域花費了大量的精力，這個是天瑞集團的一大特點。針對天瑞集團目前的發(fā)展情況，李濤提出了三個方面的建議：一是堅持核心帶頭人與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)并重原則，打造一套科學(xué)的企業(yè)管控模式，用體制和機制促使企業(yè)長治久安；二是繼續(xù)做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，謀求更大、更廣闊的發(fā)展空間；三是提升企業(yè)知名度，引進高端人才，促進企業(yè)向更高、更快發(fā)展。

  集團副總經(jīng)理李鳳孌、馬永正、趙睿敏、楊大勇，副總會計師呂行等集團領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。