桐廬三獅：爭(zhēng)做水泥行業(yè)的領(lǐng)跑者

    浙江三獅集團(tuán)是浙江省水泥行業(yè)巨頭，在新的形勢(shì)下，它結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，沿富春江、新安江一帶，經(jīng)過(guò)多次實(shí)地考察，最終于２００２年５月決定落戶桐廬，和香港亞太鋁業(yè)公司共同投資５個(gè)億興建了桐廬三獅，成為該企業(yè)“跨江戰(zhàn)役”的先行者。在縣委、縣政府和有關(guān)部門的大力支持下，２００３年７月桐廬三獅第一條先進(jìn)的新型干法熟料生產(chǎn)線投入生產(chǎn)，２００４年第二條生產(chǎn)線也投入使用，企業(yè)年產(chǎn)量達(dá)到２００多萬(wàn)噸，今年上半年已完成生產(chǎn)７６．８７萬(wàn)噸，銷售７７．５５萬(wàn)噸，成為目前杭州地區(qū)已投產(chǎn)的最大的水泥熟料工業(yè)基地。在近三年的發(fā)展中，桐廬三獅更是一直強(qiáng)調(diào)遵循“卓越、自強(qiáng)、創(chuàng)造、進(jìn)步”的企業(yè)理念和精神，做好企業(yè)管理的文章，使企業(yè)具有更強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。  

    雖然在近期，由于受到國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響，桐廬三獅受到了一定的市場(chǎng)沖擊，但他們及時(shí)調(diào)整了企業(yè)計(jì)劃，將今年定為企業(yè)內(nèi)部管理年，在經(jīng)過(guò)前期的粗放型管理和強(qiáng)化管理后，以進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，達(dá)到精細(xì)管理。桐廬三獅建材有限公司黨委副書記梅學(xué)蘇介紹道：“今年要做到精細(xì)管理，通過(guò)結(jié)合我們?nèi){集團(tuán)的崗位星級(jí)管理，根據(jù)我們自己的實(shí)際情況，把我們的崗位星級(jí)管理滲透到每一個(gè)崗位、每一個(gè)職工，使得我們這個(gè)管理更加趨于規(guī)范，更加符合我們現(xiàn)在科學(xué)管理這個(gè)要求，與此同時(shí)，我們還要做好我們的情感管理，在關(guān)心我們職工等方面去做好這篇文章?！彼€介紹，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，桐廬三獅還根據(jù)企業(yè)自身要求，結(jié)合黨員先進(jìn)性教育，灌輸“卓越、自強(qiáng)、創(chuàng)造、進(jìn)步”的三獅理念，培育職工艱苦創(chuàng)業(yè)、愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，力爭(zhēng)使桐廬三獅的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

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