吳文貴、徐永模一行赴中建西部建設(shè)云南有限公司調(diào)研

  1月4日，中建西部建設(shè)股份有限公司（簡稱“中建西部建設(shè)”）董事長、黨委書記吳文貴、中國混凝土與水泥制品協(xié)會執(zhí)行會長徐永模一行赴中建西部建設(shè)云南有限公司（簡稱“云南公司”）進(jìn)行調(diào)研。中建西部建設(shè)黨委委員、副總經(jīng)理、西南公司董事長、黨委書記向衛(wèi)平，中建西部建設(shè)運營管理部總經(jīng)理斯仁東、科技部總經(jīng)理齊廣華參加調(diào)研。

吳文貴、徐永模一行參觀中建西部建設(shè)大漁廠

  調(diào)研組一行參觀了云南公司大漁廠，對廠站高效、節(jié)能、綠色的管理系統(tǒng)給予了高度的評價。隨后，在大漁廠會議室，西南公司助理總經(jīng)理、云南公司經(jīng)理徐志飛就云南公司近幾年發(fā)展概況及下一步發(fā)展規(guī)劃作了簡要匯報；緊接著,斯總圍繞混凝土行業(yè)智能制造進(jìn)行了專題匯報。徐會長在聽取報告后，從行業(yè)的角度，對云南公司發(fā)展提出了兩點建議：一是要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，打破“同質(zhì)化”行業(yè)困局，二是要提升質(zhì)量管控力度，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品樹立企業(yè)品牌；在智能化建設(shè)方面提出四點建議：一是要加大對基礎(chǔ)工作的重視，特別是對大數(shù)據(jù)的運用；二是加強和先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)合作，以解決智能化工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題；三是明確智能化工作要以社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)為導(dǎo)向；四是提高企業(yè)社會展示度，加強品牌建設(shè)，擴(kuò)大行業(yè)影響力。

CCPA執(zhí)行會長徐永模

  會上，吳文貴董事長對中建西部建設(shè)信息化建設(shè)的目標(biāo)及下一步設(shè)想與徐會長進(jìn)行了交流，力求形成全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)的共享平臺；同時提出將中建西部建設(shè)智能化建設(shè)與綠色環(huán)保相結(jié)合，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，樹立行業(yè)標(biāo)桿。

調(diào)研會議

  最后，吳文貴董事長肯定了云南公司四年來發(fā)展所取得的成績，并強調(diào)云南公司要做到“一個聚焦，四個突破”。“一個聚焦”是聚焦昆明主戰(zhàn)場，進(jìn)一步提升規(guī)模，把規(guī)模做大做實；“四個突破”是在新的起點開啟新的征程，在深化基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型、向產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型、人才隊伍建設(shè)及管理水平提升四個方面實現(xiàn)突破，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參觀中建西部建設(shè)大漁廠