英德海螺2017年利潤創(chuàng)歷史新高

  年終之際，南方大地艷陽依舊，英德海螺公司捷報頻傳！

  2017年，英德海螺公司緊緊圍繞集團和股份公司工作會議精神，以“創(chuàng)新爭優(yōu)抓黨建，求真務實促發(fā)展”為目標，持續(xù)加強黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的政治領導核心作用，牢牢把握嚴管理、降成本、提效益、謀發(fā)展的工作總基調，內抓管控，外拓供、銷市場，深化全員對標管理，不斷優(yōu)化各項指標，取得了良好的經營業(yè)績，全年共生產熟料完成年度目標任務的103%；生產水泥完成年度任務的106%，同比增幅21%；銷售熟料、水泥完成年度計劃的100.7%；全年實現利潤完成年度目標任務的137%，利潤創(chuàng)造歷史新高！

  不忘初心，牢記使命，黨建工作取得新成效

  公司黨委認真貫徹落實集團第三次黨代會精神，落實黨委主體責任，加強基層黨組織建設，成功召開了第四次黨員代表大會，選舉產生了新一屆黨委和紀委領導班子，明確了今后3-5年的發(fā)展方向和實施計劃，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。同時大力開展“兩學一做”常態(tài)化制度化教育，建立“中心組-支部-小組”三級理論學習體系，固化三會一課模式，全年開展10次黨委中心組學習、52次支部學習、近200次黨小組學習，不斷強化黨員黨性修養(yǎng)，提升服務意識。同時，為不斷提高黨建工作質量，公司黨委開展了豐富多彩的黨建活動，重溫入黨誓詞，組織黨員去紅色教育基地參觀，與神華集團華南區(qū)域高欄港黨支部開展支部共建，組織開展黨員突擊隊現場突擊等等，使黨建工作與生產經營緊密結合，實現“兩手抓、兩不誤、兩促進”。

  勝利召開第四次黨員代表大會

  十九大召開之后，公司迅速掀起十九大學習熱潮，股份公司領導吳鐵軍到公司開展十九大精神宣講，公司先后制定英德海螺公司《關于全面深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神實施方案》和《領導班子下基層宣講十九大精神實施計劃》，制作學習資料和新《黨章》各200本、展板11塊、掛圖6套，確保十九大精神學習全覆蓋、進基層。同時認真貫徹十九大精神要求，持續(xù)加大民生關注力度，認真開展宿舍標準化建設、花園式工廠創(chuàng)建等工作，為近100名員工宿舍新裝空調，翻新單身宿舍羽毛球場，新增單身宿舍消防器材，著力解決好員工普遍關心的突出問題，進一步改善員工后勤生活質量，提高員工歸屬感，以民生工作優(yōu)異成績慶祝黨的十九大勝利召開！

  貫徹落實十九大精神，持續(xù)加大民大建設

  注重市場建設，加快銷售結構調整，水泥銷量取得新突破

  2017年，公司堅持以“有效發(fā)揮產能、堅持效益優(yōu)先”為主導思想，嚴管理、降成本、搶市場、促效益，注重市場建設，加快銷售結構調整，保質、保量完成銷售任務。針對公司5、6#輥壓機投產、水泥產能大幅提升的現實，按照“一個穩(wěn)定、兩個提升”的要求，以公司主要負責人牽頭，開展市場調研，組織策略研討，落實計劃分解，注重銷量考核，1-12月份實現水泥、熟料發(fā)運同比增加2.96萬噸。

  為提高重點工程銷量，公司堅持“有標必投、堅持直投”，積極收集重點工程信息，精心組織策劃投標工作，指定專人負責項目跟蹤，提前組織送樣和標前水泥攻關，進一步提升了重點工程投標的中標率、服務率和把控率。同時為建立起終端客戶與我司溝通的橋梁，提升服務質量，公司嚴格執(zhí)行股份公司39號文制度，嚴查水泥流向，收集客戶使用意見，維護了市場秩序、強化售后服務，贏得了各項目廣泛認可和贊譽。

  邀請合作單位到公司參觀

  強化檢修質量，推進技改工程建設，生產管理取得新進步

  2017年，公司統(tǒng)籌公司資源，超前謀劃，抓實年度技改項目及檢維修質量，完成11次對窯系統(tǒng)、23次水泥磨系統(tǒng)的功能恢復性檢修任務，不斷強化檢修質量，解決制約生產的瓶頸問題，使得窯磨運行質量得到全面提升，四條窯共計14個月次達到100%運轉率，均全面完成年度目標任務。同時積極推進技改工作，完成了C、D線燒成系統(tǒng)節(jié)能改造與B線60%左右燒成項目改造、1#2#水泥磨新增輥壓機技改、AB線三風機技改等重大改造項目，通過技改項目的實施投用，系統(tǒng)運行質量較前期得到較大的提升，C、D線窯經過改造后系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定性提高，窯喂料量上升約15 t/h，預熱器出口溫度較改造前下降約20℃，系統(tǒng)阻力下降約300 pa。

  4月上旬通過開展發(fā)電反滲透裝置技改項目，使水質得到較大改善，藥品消耗成本大幅度下降，每月節(jié)約成本達1.1萬元，同時還降低了運行安全風險與用水的浪費成本；通過三風機技改，原料系統(tǒng)運行穩(wěn)定性得到提升，臺產上升達5-15t/h，生料工序電耗在原有的基礎上下降了0.5-1.0kWh/t，窯尾電收塵負壓得到有效降低，風速下降，窯尾廢氣排放的粉塵在15-25mg/m?，進一步提升了電收塵的穩(wěn)定運行質量，極大降低了電收塵的維修費用。同時積極發(fā)揮新建碼頭物流優(yōu)勢，不斷降低物流成本，全年節(jié)約物流成本達4895.83萬元。

  發(fā)揮碼頭優(yōu)勢，降低物流成本

  加強管控，提升質量，安全環(huán)保管理邁上新臺階

  2017年，公司認真貫徹落實集團、股份公司年初工作會議精神，扎實有效的開展了職業(yè)病防治宣傳周、《安全生產法》宣傳周、安全生產月、百日安全無事故活動、安標推進等各項安全管理活動，克服了雨季汛期、夏季高溫、窯磨檢修及輥壓機技改、預熱器技改、三風機技改等各類安全管理重點、難點時期，組織開展了各類安全培訓100余次、全員安全達標考試2次、各類安全檢查共458余次，順利完成了為期181天的窯檢修安全管理工作，安全生產總體平穩(wěn)受控。同時根據股份要求轉化制定了《安全生產責任追究制度》等相關安全管理制度，配合英德市安監(jiān)局開展了主廠區(qū)及礦山安全文化員建設，營造了良好的安全管理氛圍。在環(huán)保管理方面，完成了四條線窯頭及第四條窯尾監(jiān)測系統(tǒng)的安裝，完成輥壓環(huán)評的備案驗收，順利通過環(huán)保局季度檢測及環(huán)保督查，保證了公司正常穩(wěn)定運行。

  建立安全文化園

  拓寬供應渠道，抓實開源節(jié)流，成本管控取得新提升

  面對雨季、治超查超、環(huán)保整治等不利因素，公司超前謀劃，不斷優(yōu)化物流采購模式，加大對沿江資源的充分調研，引進黎溪水路高硅砂巖渠道，累計節(jié)約采購成本達73.76萬元，通過采購策略調整，全面開展陽關采購招標工作，有效抑制部分物資價格上漲態(tài)勢，累計節(jié)約采購成本達165.55萬元。同時積極做好與粵電直供協議履行，維護戰(zhàn)略合作關系，節(jié)約石膏采購成本達135萬元。

  2017年公司產銷效目標任務全面完成，極大的鼓舞了公司全體員工信心，2018年，英德海螺將繼續(xù)以“創(chuàng)先爭優(yōu)抓黨建，求真務實促發(fā)展”為目標，持續(xù)深入貫徹學習黨的十九大精神及集團第三屆黨代會精神，規(guī)范黨內組織生活，創(chuàng)新黨建工作新模式，充分發(fā)揮黨建工作在生產經營中的政治核心作用，為公司取得更好的成績、實現可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！