全椒海螺產(chǎn)銷效任務(wù)全面完成

  在學(xué)習(xí)十九大精神的熱潮中，全椒海螺氛圍濃厚、形式創(chuàng)新、反響熱烈。在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的強勁勢頭中，全椒海螺鼓足干勁，加速建設(shè)，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史最好成績。

  一年來，公司強抓黨建，經(jīng)營有方，加速推進(jìn)智能化工廠建設(shè)，產(chǎn)銷效任務(wù)提前完成，員工幸福感大幅提升，公司向“十三五”發(fā)展目標(biāo)邁出了堅實的步伐。

  銷售市場火爆

  銷售業(yè)績喜人。堅持“淡季增量搶份額、旺季增效控風(fēng)險”原則，深化市場布局，立足核心滁來全主市場，適時增加和細(xì)化市場部設(shè)置，促進(jìn)了銷量及效益的穩(wěn)步提升。以“多賣水泥”為出發(fā)點和落腳點，加大水泥市場拓展，水泥銷量同比增幅46%；注重攪拌站市場拓展，攪拌站份額同比提升5%；及時調(diào)整修正價格政策，噸盈利同比增幅109%。同時，讓銷售服務(wù)成為競爭優(yōu)勢，實施品牌推廣活動，促進(jìn)品牌不斷增值。區(qū)域內(nèi)網(wǎng)點廣告牌安裝醒目，天長區(qū)域客戶座談會成功舉辦，客戶滿意度不斷攀升。

  舉辦天長區(qū)域客戶座談會

  成本管控全覆蓋。按照年度財務(wù)預(yù)算分解方案以及成本控制實施方案，圍繞“以月保季，以月保年”的基本思路，持之以恒地開展盈利預(yù)測及月度成本指標(biāo)分析工作，全年針對關(guān)鍵指標(biāo)和異常消耗指標(biāo)，扎實開展了柴油、炸藥、包裝袋、潤滑油等多次專項檢查，并就后勤物資采購開展專項檢查和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范了后勤費用使用，確保了成本費用現(xiàn)場管理全覆蓋。

  項目建設(shè)增添新動力。公司堅持一手抓生產(chǎn)、一手抓建設(shè)，眾志成城，團結(jié)一心，目前智能工廠各子系統(tǒng)穩(wěn)步推進(jìn)，二期水泥粉磨項目順利投產(chǎn)，商混項目和骨料項目建設(shè)也取得了突破性進(jìn)展。智能化工廠建設(shè)下設(shè)8個子系統(tǒng)，數(shù)字化礦山系統(tǒng)、專家優(yōu)化系統(tǒng)、供銷物流系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)現(xiàn)已投入試運行。公司抓住國家供給側(cè)改革和智能化工廠建設(shè)的契機，密切關(guān)注研究國家智能制造、制造創(chuàng)新等方面的政策走向，尋找政策扶持的結(jié)合點，積極開展優(yōu)惠政策爭取工作。

  發(fā)揮組織作用。各級黨組織深入學(xué)習(xí)十八大、十九大精神以及習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化學(xué)習(xí)教育，按照八個方面標(biāo)準(zhǔn)化要求，抓實基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，順利通過標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收工作。組織召開了第二次黨員、團員大會，開展換屆選舉工作，完善了班子隊伍建設(shè)；創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，通過企微云平臺開通培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)方式更加方便、快捷、靈活；五四期間，榮獲市縣“五四紅旗團委”、“青年崗位能手”等11項榮譽稱號；公司黨委深入排查生活困難黨員和群眾，精心組織走訪慰問、送溫暖等活動，并為全椒縣福利院、十字鎮(zhèn)敬老院送去溫暖和關(guān)愛，踐行大企業(yè)社會責(zé)任。

  召開第二次黨員大會，完成“兩委”換屆選舉

  百尺竿頭進(jìn)一步，再創(chuàng)輝煌上層樓。2018年，我們不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，在十九大精神的引領(lǐng)下，開創(chuàng)經(jīng)營發(fā)展新局面，為公司“十三五”規(guī)劃實施添上一抹亮麗的色彩！