巢湖海螺不斷規(guī)范礦山設(shè)備管理

  巢湖海螺礦山分廠所屬設(shè)備臺(tái)套多，許多設(shè)備都是大型進(jìn)口設(shè)備，設(shè)備受控情況對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行效率有很大的影響。礦山分廠秉持生產(chǎn)是戰(zhàn)場(chǎng)、設(shè)備是刀槍的管理理念，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理工作，不斷向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化設(shè)備管理邁進(jìn)。

  巢湖海螺礦山分廠在設(shè)備管理上首先推行首席責(zé)任人管理辦法，每臺(tái)設(shè)備劃定分廠級(jí)、工段級(jí)和班組級(jí)管理責(zé)任人、管理內(nèi)容、檢查項(xiàng)目、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)以及考核細(xì)則，通過職責(zé)劃分，做到分類、分層次管理。二是督促做好設(shè)備預(yù)檢預(yù)修和日常的維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)點(diǎn)檢工作，明確設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢周期，將日常維保、檢查、復(fù)查、驗(yàn)證、考核形成閉環(huán)，對(duì)設(shè)備自下而上從崗位、工段到分廠進(jìn)行管控。三是按期組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程機(jī)械、礦車、破碎機(jī)、電器、皮帶保護(hù)、接頭等設(shè)備進(jìn)行各類專項(xiàng)檢查，從專業(yè)技術(shù)層面對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查把關(guān)。四是除了從設(shè)備自身加以管理以外，分廠在今年上半年修建啟用了標(biāo)準(zhǔn)維修間，改善了設(shè)備維修條件，為發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱這些重要部件的維修提供了良好的的維修環(huán)境，也保證了維修質(zhì)量，為了嚴(yán)把維修質(zhì)量關(guān)，分廠及時(shí)對(duì)異常故障和維修返工進(jìn)行一事一議，確保設(shè)備出現(xiàn)問題事不過夜；除了加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)外，分廠還督促礦運(yùn)、采礦工段不間斷的整修運(yùn)礦道路，及時(shí)清理運(yùn)礦道路上散石并進(jìn)行灑水降塵，為車輛運(yùn)行改善了外部條件。五是通過教育培訓(xùn)提升維修人員操作技能，通過維修崗位人員考評(píng)技能分級(jí)，維修人員間形成比、學(xué)、趕、超良好的學(xué)習(xí)氛圍。

  礦山分廠在設(shè)備管理上通過多管齊下多措并舉，從單一到多元、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)，從局部到整體，通過定人、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定進(jìn)度、定周期，檢查與解決問題相結(jié)合，設(shè)備自身管理與改善外部環(huán)境相結(jié)合，充分發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性，保證重點(diǎn)和關(guān)鍵設(shè)備始終處于受控狀態(tài)，提高設(shè)備了運(yùn)行質(zhì)量，降低了運(yùn)營成本；通過對(duì)設(shè)備精細(xì)化管理，10月份巢湖海螺礦山分廠生產(chǎn)運(yùn)營成本下降幅度較大，設(shè)備柴油單耗、潤滑油單耗、工況配件單耗、石灰石生產(chǎn)工序可控成本都低于目標(biāo)計(jì)劃值；石灰石破碎機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于1400噸/小時(shí)的給定目標(biāo)值。自今年九月下旬以來，巢湖海螺礦山分廠取消夜班生產(chǎn)開始兩班作業(yè)，兩班運(yùn)行至今效果良好，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的設(shè)備保障提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。