海螺寧國、宣城、黃山三公司實施供應(yīng)一體化管理

海螺集團 · 2017-11-08 10:04 留言

  為充分發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢,統(tǒng)籌安排三公司資源、人員,提高整體供應(yīng)工作效率,加快推進寧國水泥廠、宣城海螺、黃山海螺三公司供應(yīng)專業(yè)一體化實施進程,實現(xiàn)“十三五”用工優(yōu)化目標,經(jīng)過多次研討,形成了三公司一體化管理方案,11月初,已全面實施。

  2017年10月20日14時,在寧國水泥廠廠辦四樓會議室組織召開了寧宣黃三公司供應(yīng)專業(yè)一體化管理推進會議。會議由供應(yīng)專業(yè)組組長孫小明主持,寧宣黃三公司主要領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)處、辦公室等部門負責(zé)人及供應(yīng)專業(yè)人員共20余人參加。

  會議上三公司供應(yīng)部門負責(zé)人分別對《寧宣黃供應(yīng)一體化管理實施方案》及《寧宣黃供應(yīng)一體化管理實施細則》文件進行解讀,并對前期梳理的人員、設(shè)備配置、崗位分工、具體業(yè)務(wù)操作流程等相關(guān)問題解決進度進行了通報。

  會中,與會人員根據(jù)文件解讀的內(nèi)容,結(jié)合自身崗位職責(zé)和實際工作職能,對票據(jù)傳遞、火工材料辦理、合同結(jié)算手續(xù)辦理、專業(yè)管理、人員薪酬、指標培訓(xùn)工作等進行了認真的研討。

  寧國廠黨委書記、廠長、宣城海螺常務(wù)副總、黃山海螺董事長饒培俊同志作對本次會議作總結(jié),并提出相關(guān)管理要求:三公司供應(yīng)一體化是在前期供應(yīng)部分業(yè)務(wù)整合的基礎(chǔ)上,做出的大膽創(chuàng)新性嘗試,各公司領(lǐng)導(dǎo)班子需全力支持,對與會人員提出的相關(guān)意見和建議及部分問題在執(zhí)行過程中逐步解決和完善。要加快寧宣黃三公司供應(yīng)專業(yè)一體化管理推進進程,10月底前確保具備集中辦公條件,11月初可以正式運行。集體化辦公后,供應(yīng)處要做好業(yè)務(wù)交接、管理交接,避免交叉管理。要不斷克服執(zhí)行過程中遇到的問題,總結(jié)經(jīng)驗,持續(xù)改進。加強后期文檔管理,重點對發(fā)票、合同等做好臺賬登記。試運行期間不斷推動人員用工優(yōu)化。

編輯:俞垚伊

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