宋志平：一位受人尊重的企業(yè)家

  前不久,中央首次專門發(fā)文就弘揚(yáng)企業(yè)家精神、發(fā)揮企業(yè)家作用做出部署，“企業(yè)家”成為社會(huì)廣泛關(guān)注和熱議的話題。企業(yè)家是國(guó)家的英雄，企業(yè)家精神是社會(huì)的財(cái)富。事實(shí)上，對(duì)于企業(yè)家的認(rèn)識(shí)，不少人還停留在宏觀和表觀的層面。只有透過企業(yè)家的思想和經(jīng)歷，才能真正了解企業(yè)家、理解企業(yè)家精神。宋志平新著《篤行致遠(yuǎn)》這本書，以講故事的方式，把他38年來(lái)做企業(yè)的所思所為，真實(shí)鮮活地呈現(xiàn)出來(lái)。隨著108個(gè)企業(yè)故事的漸次展開，真誠(chéng)還原了企業(yè)家的本色，一位受人尊重的企業(yè)家形象躍然紙上。

  變不可能為可能的故事。從0到1，創(chuàng)造奇跡的故事總會(huì)引起人們強(qiáng)烈的興趣。做企業(yè)，重在一個(gè)“變”字，實(shí)際上就是創(chuàng)新變革、敢想敢做。起初他對(duì)水泥業(yè)務(wù)一竅不通，卻把全國(guó)各地水泥大佬整合起來(lái)，一手締造了水泥帝國(guó)，一舉成為全球水泥大王。他本是醫(yī)藥行業(yè)的門外漢，卻用短短五年時(shí)間，使中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)從營(yíng)業(yè)額360億元發(fā)展到2500億元，進(jìn)入世界500強(qiáng)。他曾是資本市場(chǎng)的小學(xué)生，卻把一家弱小公司，硬是做到了香港上市，成為香港聯(lián)交所當(dāng)天第二大成交股票。他在水泥行業(yè)一團(tuán)亂麻、惡性競(jìng)爭(zhēng)的情形下，旗幟鮮明地提出“行業(yè)利益高于企業(yè)利益、企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中”的理念，倡導(dǎo)“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)模式，摒棄了叢林式的原始競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)很多人對(duì)此不以為然。他卻帶領(lǐng)中國(guó)建材始終堅(jiān)守信念，堅(jiān)持定力，開創(chuàng)了行業(yè)供給側(cè)改革的先河,引領(lǐng)我國(guó)水泥行業(yè)集中度從2006年12%提高至63%，行業(yè)盈利能力大幅提升……書中還有不少這樣氣勢(shì)磅礴、扣人心弦的大手筆故事，作者還原了每一個(gè)故事發(fā)生時(shí)的所思所為，披露了成功秘訣，值得咀嚼回味。宋志平的故事告訴我們，沒有什么不可能，一切皆有可能。這種“敢叫日月?lián)Q新天”、變不可能為可能的格局和能力，正是企業(yè)家精神展現(xiàn)出來(lái)的英雄氣概，怎能不讓人充滿敬意！

  堅(jiān)持到底永不放棄的故事。1979年9月,宋志平大學(xué)畢業(yè)分配到一家國(guó)有企業(yè)工作。那時(shí)他平生第一次來(lái)北京,對(duì)分配單位充滿美好的遐想。隨著一路顛簸，來(lái)到了被玉米地圍著的幾棟木板房處，那是他工作的地方。那個(gè)晚上，他非常失落，萌生一個(gè)念頭，回學(xué)校申請(qǐng)重新分配。第二天，一位年長(zhǎng)的同事帶他去頤和園，登上萬(wàn)壽山，他坐在智慧海的臺(tái)階上往下看，心情一下子開闊、平靜了許多，感到北京這么大，應(yīng)該留下來(lái)干一番事業(yè)。這是書中的第一個(gè)故事，名字叫做“智慧?！?。宋志平的企業(yè)生涯由此開始。從那以后，他扎根國(guó)企，一步一個(gè)臺(tái)階，從技術(shù)員、銷售員、科長(zhǎng)、處長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，一直做到大型央企的總經(jīng)理、兩家世界500強(qiáng)的董事長(zhǎng)。在做企業(yè)的過程中，他遇到過不少風(fēng)浪。80年代做銷售員時(shí)被人拒絕，但他總能以十分的真誠(chéng)打動(dòng)對(duì)方。90年代初飄洋過海到巴布亞新幾內(nèi)亞開拓業(yè)務(wù)結(jié)果被騙，卻從此另辟新路建立了聞名全國(guó)的BNBM建材家居連鎖超市。36歲當(dāng)上北新建材廠長(zhǎng)，卻是個(gè)苦差事，企業(yè)已經(jīng)快走不動(dòng)了，他終于點(diǎn)燃了職工心中之火，并敲響了深交所上市的鐘聲。46歲赴任中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理，上任時(shí)刻企業(yè)被法院疊封。宋志平總是在臨危中受命，但他始終沒有動(dòng)搖過做好企業(yè)的信心。當(dāng)企業(yè)遇到困難時(shí)，他總是鼓勵(lì)部下，我們必須再向前邁進(jìn)一步。他也是個(gè)追星族，只不過追的不是明星，而是跨國(guó)公司大企業(yè)家，年輕時(shí)最崇拜的是艾柯卡，曾經(jīng)去人民大會(huì)堂聽他講課，拿到了簽名非常興奮，艾柯卡反敗為勝的精神始終激勵(lì)著宋志平。在整個(gè)企業(yè)生涯中，學(xué)習(xí)和讀書始終伴其左右，他認(rèn)為越忙越要讀書，當(dāng)廠長(zhǎng)時(shí)他利用節(jié)假日讀MBA，后來(lái)又拿到了管理學(xué)工程博士。書中透露出他對(duì)學(xué)習(xí)的濃厚興趣，和對(duì)讀書的十分癡迷。正是這種強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力，才成就了他的傳奇，把兩家央企帶入世界500強(qiáng)，重組整合8家央企，率先混合所有制改革，占據(jù)全球建材行業(yè)技術(shù)裝備制高點(diǎn)，等等。宋志平的故事告訴我們，沒有人會(huì)隨隨便便成功，今日的成功一定源于昨日的努力，滴水穿石，久久為功。這種“一生做好一件事”、“把做企業(yè)作為終身事業(yè)”的信念和追求，正是企業(yè)家精神最難堅(jiān)守的品質(zhì)，怎能不讓人嘆服！

  有愛有信仰的故事。企業(yè)的本質(zhì)是什么，宋志平用他的故事做出了回答，企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人，企業(yè)愛人。1993年宋志平當(dāng)上北新廠長(zhǎng)，雖然企業(yè)處于極度困境，但他首先思考的不是發(fā)展問題，而是人的問題。當(dāng)他應(yīng)職工要求去給石膏板生產(chǎn)線鍋爐點(diǎn)火時(shí)，他動(dòng)情地說(shuō)，“我最想點(diǎn)燃的是員工心中之火”。他用一片赤誠(chéng)之心讓職工做到了“以廠為家”，為企業(yè)自豪。在企業(yè)沒有錢運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，職工們紛紛出資，甚至連職工的孩子也把零花錢拿出來(lái)，他的妻子則把全部嫁妝錢交給了廠里。當(dāng)廠長(zhǎng)10年間，蓋了10多棟宿舍樓，職工工資也比周邊企業(yè)高出不少，企業(yè)效益年年創(chuàng)新高。如今北新建材已成為全球石膏板老大。他始終把企業(yè)作為員工樂生的平臺(tái)，讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升幸福感。他深知，你怎么對(duì)待你的員工，你的員工就會(huì)怎么對(duì)待你的客戶。員工對(duì)企業(yè)的熱愛和忠誠(chéng)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)對(duì)股東、對(duì)客戶、對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)的責(zé)任和努力。他主張利他主義，站在道德高地做企業(yè)，在環(huán)境問題上態(tài)度堅(jiān)決，經(jīng)濟(jì)利益服從于社會(huì)效益，帶頭實(shí)施“藍(lán)天行動(dòng)”計(jì)劃。在“一帶一路”走出去中，秉承“為駐在國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作貢獻(xiàn)、與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)友好合作、為當(dāng)?shù)厝嗣褡龊檬隆比?xiàng)原則，贏得了外國(guó)人的信賴，提升了中國(guó)企業(yè)的美譽(yù)度。早在90年代初，宋志平就系統(tǒng)思考和構(gòu)建了企業(yè)的文化和價(jià)值觀，我們?yōu)槭裁炊?，我們?cè)撔欧钍裁?。雖然一路風(fēng)雨兼程，但他總是充滿自信地說(shuō)，我們有一支堅(jiān)強(qiáng)一流的隊(duì)伍，就沒有過不去的坎。他是一個(gè)有著天生使命感的人，是一位有情懷的企業(yè)家，他著書立說(shuō)，傳播企業(yè)心得，他奔走講臺(tái)，為北大學(xué)子傳道，他出席論壇，為國(guó)企改革正名，他上央視節(jié)目，為中國(guó)實(shí)業(yè)代言……宋志平的故事告訴我們，一家有愛有信仰的企業(yè)，必定是行穩(wěn)致遠(yuǎn)、戰(zhàn)無(wú)不勝的，一位敬天愛人、有家國(guó)情懷的企業(yè)家，自然會(huì)贏得人們的尊重。