海螺集團(tuán)踐行五大發(fā)展理念開創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級新局面

  經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，海螺集團(tuán)以五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，圍繞“一強(qiáng)三冠”目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，厚植發(fā)展優(yōu)勢，勇闖發(fā)展新路，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展，經(jīng)營效益連年攀升，核心競爭力持續(xù)增強(qiáng)，跑出了提質(zhì)增效加速度，開創(chuàng)了轉(zhuǎn)型升級新局面。

  2017年上半年，在經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場需求乏力、環(huán)保壓力驟增的大形勢下，海螺集團(tuán)水泥主業(yè)產(chǎn)銷量全面增長，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤92 億元，同比增長近一倍，創(chuàng)歷史同期最好水平，占到省屬企業(yè)利潤總額的一半以上，在省屬企業(yè)和全行業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)先位置。國際水泥評論雜志社發(fā)布的最新世界水泥六強(qiáng)榜單上，海螺水泥名列全球第二位，這是中國水泥生產(chǎn)企業(yè)首次榮登該榜；海螺型材榮獲“中國塑料異型材行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”第一名。

  實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，培育轉(zhuǎn)型升級新動(dòng)能。

  創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。“十三五”以來，海螺集團(tuán)把創(chuàng)新發(fā)展擺在更加突出的位置，發(fā)揮科技創(chuàng)新在全面創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用，召開技術(shù)創(chuàng)新工作會議，明確“十三五”時(shí)期技術(shù)創(chuàng)新工作的目標(biāo)和主攻方向,完善創(chuàng)新體系建設(shè)，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)兩化深度融合，打造具有海螺特色的智能工廠，開展節(jié)能技術(shù)改造，加快新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換，提升核心競爭力，使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

  海螺以開展《水泥生產(chǎn)智能化控制關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用》等國家重點(diǎn)科研項(xiàng)目為契機(jī)，與國內(nèi)一流高等院校開展合作，加快全椒、蕪湖海螺智能化工廠建設(shè)，在下屬子公司試點(diǎn)運(yùn)行了設(shè)備輔助巡檢、供銷物流信息管理、水泥包裝棧臺自動(dòng)裝車、安全生產(chǎn)預(yù)警預(yù)測等信息系統(tǒng)，不斷提高生產(chǎn)和管理效率。2017年上半年，海螺在川渝、貴州等區(qū)域24家子公司建成投用供銷物流信息管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量人力物力，提高了運(yùn)行質(zhì)量和效率。運(yùn)用“智能化、自動(dòng)化”手段，建成了水泥包裝棧臺無人插袋全自動(dòng)包裝系統(tǒng)、自動(dòng)裝車系統(tǒng)和機(jī)械手包裝自動(dòng)碼包系統(tǒng)，有效降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，保障了員工生命健康安全。創(chuàng)新安全管理方式，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，目前該系統(tǒng)已在集團(tuán)公司76家單位運(yùn)行，8月底，系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

全椒海螺無人值守地磅投入使用駕駛員自主刷卡過磅

  海螺大力推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造，對制約節(jié)能的老舊生產(chǎn)線實(shí)施輥壓機(jī)、分解爐、三風(fēng)機(jī)等完善性技改，提高資源和能源的綜合利用效率，使各項(xiàng)能耗指標(biāo)保持行業(yè)先進(jìn)水平。2017年以來，海螺對8條熟料生產(chǎn)線實(shí)施了分解爐擴(kuò)容技改，改造后噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗平均下降5公斤以上。對21臺水泥磨進(jìn)行了輥壓機(jī)技改，改造后平均臺產(chǎn)提高70%以上、噸水泥工序電耗平均下降5度以上。

  在技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力的同時(shí)，海螺不斷推動(dòng)管理創(chuàng)新，向管理要效益，創(chuàng)新對標(biāo)管理體系，與國內(nèi)外一流企業(yè)對標(biāo)，狠抓管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化精益管理，持續(xù)提升管控水平。學(xué)習(xí)同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，自主精簡架構(gòu)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。上半年，公司人均勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高16.8%。

  推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)并進(jìn)新格局。

  海螺集團(tuán)以黨建為抓手促協(xié)調(diào)發(fā)展，深入貫徹中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)的精神，嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，全面加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，堅(jiān)持經(jīng)營與黨建兩手抓、兩促進(jìn)，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，推動(dòng)黨建與經(jīng)營深度融合，打造特色黨建品牌，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

  協(xié)調(diào)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。海螺集團(tuán)以“一強(qiáng)三冠”目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)各產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展，著力提高發(fā)展的協(xié)調(diào)性和平衡性。集團(tuán)深入貫徹落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，按照“三去一降一補(bǔ)”的要求,持續(xù)優(yōu)化水泥、型材等主營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略布局，加強(qiáng)市場建設(shè)，補(bǔ)齊生產(chǎn)經(jīng)營短板，提高技術(shù)指標(biāo)，降低運(yùn)營成本，進(jìn)一步鞏固行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。

  2017年上半年，海螺水泥緊緊圍繞“三個(gè)一”目標(biāo)，把幫助指標(biāo)靠后子公司“補(bǔ)短板”作為主抓手，大力推廣先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)推進(jìn)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化，噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗、綜合電耗、噸水泥工序電耗比2016年分別下降1.83公斤、1.21度、0.89度。海螺水泥在全國的市場份額占比達(dá)到12%，同比提高了0.6個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)品銷量、噸產(chǎn)品盈利均大幅高于行業(yè)平均水平。

  海螺把改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，利用主營業(yè)務(wù)資源和平臺優(yōu)勢，推進(jìn)多元化發(fā)展，拓展骨料、商品混凝土、新能源、新型建材等業(yè)務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)鏈集約化水平，增加產(chǎn)品附加值，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。2017年上半年，海螺集團(tuán)與國電投安徽新能源公司合作成立了國電投安徽海螺售電公司，開展售電業(yè)務(wù)以及開發(fā)分布式光伏電站等清潔能源項(xiàng)目；圍繞年內(nèi)新增2500萬噸骨料產(chǎn)能的目標(biāo)，啟動(dòng)了17個(gè)骨料項(xiàng)目；遵義、巴中和廣元3個(gè)年產(chǎn)60萬方商品混凝土項(xiàng)目順利簽約，邁出了進(jìn)軍商品混凝土產(chǎn)業(yè)的第一步；海螺型材瞄準(zhǔn)門窗家居產(chǎn)品高端市場，在大中城市廣泛建設(shè)型材產(chǎn)品綜合體驗(yàn)館,線上線下聯(lián)動(dòng)，銷售門窗同比增長11萬平米，增幅達(dá)99%。

遵義海螺商混項(xiàng)目簽約

  堅(jiān)持綠色發(fā)展，打造節(jié)能環(huán)保新引擎。

  綠色是企業(yè)生存發(fā)展的根本。綠水青山就是金山銀山,作為水泥行業(yè)的龍頭企業(yè)，海螺集團(tuán)一直將環(huán)保視作企業(yè)發(fā)展的“生命線”、跨越趕超的“生態(tài)線”，堅(jiān)守環(huán)境就是效益的理念，積極跟進(jìn)國家環(huán)保政策，制定了一系列總量減排措施，加大環(huán)保技術(shù)的研究和資金的投入，不遺余力地抓好環(huán)保工作。年初以來，在環(huán)保監(jiān)管加碼，一些高能耗、環(huán)保不達(dá)標(biāo)的企業(yè)普遍停產(chǎn)整頓的大形勢下，海螺集團(tuán)所屬企業(yè)生產(chǎn)線，經(jīng)受住各級環(huán)保部門嚴(yán)苛的環(huán)保檢測，均在正常運(yùn)轉(zhuǎn)，且創(chuàng)出更好效益。

與自然和諧相融的海螺生態(tài)環(huán)保工廠

  確保達(dá)標(biāo)排放是環(huán)保工作的重中之重。2017年上半年，海螺繼續(xù)投入2億元資金升級環(huán)保設(shè)施，加強(qiáng)減排技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用，開展環(huán)保工作督查，重拳整治異常波動(dòng)，收塵、脫硫、脫硝等環(huán)保設(shè)備同步運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%，粉塵、氮氧化物、二氧化硫排放均優(yōu)于《水泥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》限值要求。

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  海螺新建水泥熟料生產(chǎn)線采用了當(dāng)前最優(yōu)配置標(biāo)準(zhǔn)：窯頭窯尾余熱發(fā)電+廢氣三風(fēng)機(jī)系統(tǒng)+“n+1”電場模式和無火花放電技術(shù)的高效電收塵器，通過硬件配置升級，進(jìn)一步降低了粉塵排放。在“精細(xì)化操作+低氮燃燒+SNCR”特有脫硝技術(shù)路線基礎(chǔ)上，海螺積極研發(fā)水泥窯中低溫SCR技術(shù)，降低氨水使用量，避免產(chǎn)生二次污染物，成為水泥行業(yè)氮氧化物減排新亮點(diǎn)。海螺脫硫技術(shù)獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的實(shí)用新型專利證書。2017年上半年，集團(tuán)投資0.7億元對18條生產(chǎn)線實(shí)施復(fù)合脫硫改造，確保二氧化硫達(dá)標(biāo)排放。

  海螺堅(jiān)持走綠色低碳的發(fā)展道路，持續(xù)推廣應(yīng)用余熱發(fā)電、垃圾處理等節(jié)能環(huán)保技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源綜合利用,保護(hù)自然環(huán)境，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。2017年上半年，海螺余熱發(fā)電項(xiàng)目共計(jì)發(fā)電38.5億度，按火力發(fā)電同口徑計(jì)算，可節(jié)約標(biāo)煤139萬噸，減排二氧化碳370萬噸。截止2017年6月底，聯(lián)合海螺創(chuàng)業(yè)共建成18個(gè)垃圾處理項(xiàng)目，累計(jì)處理生活垃圾70.8萬噸。積極探索低碳發(fā)展前沿技術(shù)，投資5000多萬元，啟動(dòng)了白馬山水泥廠5萬噸級二氧化碳捕集純化示范項(xiàng)目。

  圍繞國家建筑節(jié)能政策，海螺型材不斷優(yōu)化升級產(chǎn)品研發(fā)體系，發(fā)展節(jié)能環(huán)保新材料，在行業(yè)內(nèi)率先研發(fā)出符合歐美標(biāo)準(zhǔn)的無鉛綠色配方技術(shù)，成為行業(yè)內(nèi)第一家全面推行鈣鋅配方生產(chǎn)的型材企業(yè)；開發(fā)生產(chǎn)了多款新型節(jié)能綠色環(huán)保材料，第五代建筑模板、木塑節(jié)能附框和高節(jié)能性能門窗、零甲醛生態(tài)樹脂門等新產(chǎn)品，受到市場青睞。2017年以來，蕪湖海螺型材公司2500噸PP中空建筑模板項(xiàng)目順利投產(chǎn)，蕪湖、山東、寶雞海螺型材公司4500噸PVC建筑模板擴(kuò)能已進(jìn)入設(shè)備定貨階段。新材料公司管材產(chǎn)品也于二季度正式推向市場，實(shí)現(xiàn)銷量11.36萬米。

  擴(kuò)大開放合作，開拓未來發(fā)展新空間。

  開放是企業(yè)“走出去”的必由之路。在新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展變革中，海螺集團(tuán)積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，充分利用國內(nèi)外兩個(gè)市場、兩種資源，加快國際化發(fā)展步伐，到境外投資建設(shè)大型水泥項(xiàng)目，開展國際產(chǎn)能合作，帶動(dòng)大型裝備出口、設(shè)備成套、工程總包等業(yè)務(wù)的輸出。目前，海螺集團(tuán)在印尼、緬甸、柬埔寨、老撾、俄羅斯等“一帶一路”沿線五個(gè)國家注冊設(shè)立15家公司，發(fā)展了15個(gè)項(xiàng)目載體，累計(jì)完成投資81億元，海外員工達(dá)2109人。所有項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，將形成熟料產(chǎn)能3160萬噸，水泥產(chǎn)能3920萬噸。

  2017年上半年，海螺海外已投產(chǎn)公司產(chǎn)銷銜接順暢，共銷售水泥熟料270萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入9.5億元。其中，南加海螺經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史同期最好水平，緬甸海螺產(chǎn)銷兩旺，在緬甸水泥市場占有率已達(dá)26%，兩公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性利潤3547萬元，海外項(xiàng)目正逐漸步入收獲期。印尼北蘇海螺和柬埔寨馬德望項(xiàng)目工程建設(shè)快速有序，年內(nèi)有望點(diǎn)火投產(chǎn)。老撾瑯勃拉邦和萬象項(xiàng)目積極推進(jìn)，俄羅斯伏爾加海螺正式注冊成立。公司還在非洲、中亞設(shè)立了辦事處，開展考察調(diào)研，落實(shí)了多個(gè)發(fā)展意向，力爭“十三五”末在海外形成5000萬噸水泥產(chǎn)能規(guī)模。

  在加快海外發(fā)展的同時(shí)，海螺著眼于鞏固提升國內(nèi)市場占有率，在行業(yè)整合中把握機(jī)遇，持續(xù)推進(jìn)并購重組。立足行業(yè)發(fā)展全局，以更加開放的姿態(tài)，加強(qiáng)對外交流與合作，發(fā)揮大企業(yè)的引領(lǐng)作用，推進(jìn)行業(yè)去產(chǎn)能強(qiáng)自律增效益，共同構(gòu)建健康有序的行業(yè)生態(tài)環(huán)境。海螺水泥組建了行業(yè)貿(mào)易平臺，對北方、江蘇等地區(qū)進(jìn)入浙閩沿海的水泥采取統(tǒng)籌銷售，上半年累計(jì)外購?fù)怃N水泥131萬噸，既增加了銷量和收入，又穩(wěn)定了市場。海螺水泥大力推進(jìn)戰(zhàn)略合作，拓展直銷客戶渠道，先后與中鐵四局、中建四局簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，戰(zhàn)略合作客戶已達(dá)23家。

2017年水泥行業(yè)推進(jìn)去產(chǎn)能強(qiáng)自律增效益大會在海螺召開

  共享發(fā)展成果，凝聚跨越發(fā)展新合力。

  共享是企業(yè)和諧發(fā)展的必然要求。海螺集團(tuán)認(rèn)真履行省屬國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任，2017年上半年上繳稅收47.28億元，同比上升45.9%。在企業(yè)發(fā)展過程中，堅(jiān)持帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)、保護(hù)一片環(huán)境、造福一方百姓的理念，大力支持抗災(zāi)救災(zāi)、愛心捐助等社會公益事業(yè)，認(rèn)真做好定點(diǎn)扶貧、援疆等工作。

  海螺集團(tuán)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察安徽期間的重要講話精神，開展利辛縣江老家村和霍邱縣元圩村定點(diǎn)扶貧，選派優(yōu)秀干部駐村扶貧，提供人力物力財(cái)力支援，支持光伏扶貧項(xiàng)目、農(nóng)村道路、敬老院和學(xué)校等民生工程建設(shè)，關(guān)心特困群眾的生產(chǎn)生活，累計(jì)投入扶貧資金654.6萬元，為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、全面建成小康社會做出積極貢獻(xiàn)。響應(yīng)安徽省產(chǎn)業(yè)援疆號召，繼烏魯木齊投資建設(shè)新型節(jié)能建材項(xiàng)目后，今年又在新疆皮山縣建成年產(chǎn)2萬噸新型節(jié)能建材生產(chǎn)基地，促進(jìn)新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展與民生改善。海外項(xiàng)目公司堅(jiān)持“共商、共建、共享”的理念，大力實(shí)施本土化戰(zhàn)略，使建設(shè)成果惠及當(dāng)?shù)厝嗣瘛：Ｍ忭?xiàng)目中外籍員工1486人，本土化率達(dá)到70%以上。

和田海螺型材舉行年產(chǎn)2萬噸型材生產(chǎn)線投產(chǎn)慶典儀式

  秉承以人為本的理念，海螺集團(tuán)堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果與員工共享，持續(xù)推進(jìn)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建富有競爭力的股權(quán)激勵(lì)與薪酬激勵(lì)機(jī)制，健全工資考核分配體系，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，使員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展的成果，有更多的獲得感。2017年上半年，隨著經(jīng)營效益的進(jìn)一步提升，海螺員工工資收入同比增長11.8%，福利保障水平進(jìn)一步提高。

  當(dāng)前，海螺正探索搭建新的股權(quán)激勵(lì)平臺，與國內(nèi)知名咨詢公司合作，啟動(dòng)了薪酬激勵(lì)機(jī)制改革，努力建立與集團(tuán)“十三五”發(fā)展相適應(yīng)的薪酬激勵(lì)體系，進(jìn)一步打造利益共同體，在共享發(fā)展中激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，凝聚起新一輪跨越發(fā)展的強(qiáng)大合力。

  “十三五”期間，海螺集團(tuán)將不斷創(chuàng)新實(shí)踐，把五大發(fā)展理念貫徹落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的全過程，銳意進(jìn)取，砥礪前行，在總量上加速攀升、在轉(zhuǎn)型上加快步伐，早日實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三冠”目標(biāo)。