肖家祥：踏石留印 抓鐵有痕 十年砥礪路 三部交響曲

南方水泥" />

  十年光陰彈指一揮間

  十年的砥礪前行，南方水泥從一個蹣跚學(xué)步的孩子，成長為血氣方剛的青年，企業(yè)規(guī)模和綜合競爭力日益提升；十年的風(fēng)雨同舟，南方水泥與廣大客戶、同行、供應(yīng)商合作共贏，親歷了中國建材的發(fā)展壯大，也見證了眾多優(yōu)秀員工的茁壯成長。

  時至南方水泥成立十周年的日子，也是所有南方水泥人應(yīng)該感恩的日子：感謝集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，感謝各級政府和協(xié)會的大力支持，感謝中國建材給予南方水泥人這一寬廣的事業(yè)平臺，感謝公司全體干部員工的不懈努力，也感謝廣大客戶和供應(yīng)商的信賴認(rèn)同！是你們的信任和支持，是大家的辛勤付出，鑄就了南方水泥今天的輝煌，南方水泥必將銘記你們，并期待共同走向新的輝煌。

  一份耕耘一份收獲

  十年來，南方水泥始終牢記習(xí)近平總書記的殷切期望，始終堅定執(zhí)行中國建材的戰(zhàn)略和各項工作部署，始終堅持做行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的引領(lǐng)者、做央企市場化改革的實踐者、做行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推動者，緊緊圍繞“如何應(yīng)對和化解產(chǎn)能過剩”、“如何推進(jìn)央企市場化改革”、“如何提升經(jīng)營業(yè)績和公司可持續(xù)競爭力”三大主題，“戰(zhàn)略重組”、“整合創(chuàng)新”、“經(jīng)營發(fā)展”三部交響曲三位一體渾然天成。公司通過戰(zhàn)略創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，成功探索出一條存量優(yōu)化、技術(shù)升級、節(jié)能減排、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的科學(xué)發(fā)展之路，推動了行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)了行業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展，取得了優(yōu)異的重組整合、經(jīng)營管理和改革發(fā)展成果。

  區(qū)域合作，聯(lián)動發(fā)展。南方水泥的創(chuàng)立，得到了國務(wù)院國資委、中國建材聯(lián)合會、中國水泥協(xié)會和各地政府的大力支持與高度肯定，也得到了眾多水泥企業(yè)的熱烈響應(yīng)。公司成立以來，始終以行業(yè)健康發(fā)展為己任，堅持區(qū)域合作、聯(lián)動發(fā)展，做行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的引領(lǐng)者，僅僅用了短短三年時間，在東南經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)，聯(lián)合百余家企業(yè)重組成為產(chǎn)能規(guī)模突破億噸、位居行業(yè)前列的特大型水泥集團(tuán)，有力地促進(jìn)了水泥行業(yè)組織結(jié)構(gòu)性調(diào)整，成功案例叩開了哈佛商學(xué)院的大門。截至2016年12月底，公司擁有水泥企業(yè)121家，商混企業(yè)180家，熟料產(chǎn)能1.2億噸，水泥產(chǎn)能1.6億噸，商混產(chǎn)能2億立方米，水泥、商混綜合產(chǎn)能位居全國首位，市場范圍覆蓋浙江、上海、江蘇、安徽、湖南、江西、福建、廣西等省市。

  整合創(chuàng)新，砥礪前行。南方水泥始終秉承中國建材“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的企業(yè)使命和“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的核心價值觀，積極構(gòu)建“三寬三力”的人文環(huán)境，全面落實“三五”運營管理模式，大力實施以“區(qū)域化、成本領(lǐng)先和市場競合”為主要內(nèi)容的“RCM”經(jīng)營策略。公司堅持通過整合和創(chuàng)新，積極探索央企市場化改革、推動行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級：把央企的品牌、資金實力與民企的市場活力有機(jī)融合到一起，構(gòu)建了混合所有制的股權(quán)結(jié)構(gòu)和市場化公司治理機(jī)制；通過組織整合、業(yè)務(wù)整合、市場整合，實現(xiàn)了高效的一體化管理；通過文化創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和經(jīng)營模式、經(jīng)營理念創(chuàng)新，建立了高度市場化的經(jīng)營機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化的內(nèi)在創(chuàng)新機(jī)制；通過持續(xù)資源和物流整合、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和整合、節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造和布局優(yōu)化，推行“集約化、綠色化、智能化、高端化”轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)了資源優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和企業(yè)技術(shù)升級，有力地推動了行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

  引領(lǐng)市場，精進(jìn)管理。面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，南方水泥全體干部員工認(rèn)真貫徹落實中國建材的各項工作部署，突出業(yè)績導(dǎo)向，一手抓市場，一手抓管理，持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，實現(xiàn)了業(yè)績和企業(yè)競爭力的持續(xù)提升。引領(lǐng)市場，發(fā)揚“三不四千”精神，踐行“PCP”經(jīng)營理念，積極推進(jìn)區(qū)域市場協(xié)同，推行錯峰生產(chǎn)、行業(yè)自律、熟料資源管控、大小窯對接、限制新增、淘汰落后，推動行業(yè)從無序競爭走向有序競合，實現(xiàn)行業(yè)價值的提升；精進(jìn)管理，貫徹推行中國建材的“八大工法”，深入推行精細(xì)化管理和工廠精益生產(chǎn)，建立了完善的預(yù)算—執(zhí)行—評估—考核—獎懲問責(zé)—持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化的精進(jìn)管理機(jī)制和財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息化管理系統(tǒng)，南方水泥的企業(yè)競爭力、區(qū)域市場競爭力、盈利能力和管理效率持續(xù)提升。十年來，南方水泥發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，嚴(yán)格落實各級黨組織管黨治黨責(zé)任，將黨委中心工作與經(jīng)營中心工作緊密結(jié)合，實現(xiàn)了兩手抓、兩促進(jìn)。

  這十年，我們努力創(chuàng)建“創(chuàng)新績效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會責(zé)任型”的“四型”企業(yè)，著力發(fā)展成為中國水泥行業(yè)規(guī)模領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、效益一流的專業(yè)化水泥公司。

  這十年，南方水泥累計實現(xiàn)利潤總額228億元，上繳稅費278億元，支付職工薪酬165億元，支付財務(wù)費用187億元，股東分紅82億元，以優(yōu)良的業(yè)績，完成了國有資產(chǎn)保值增值的任務(wù)。

  這十年，在中國建材南方水泥等大企業(yè)的引領(lǐng)下，行業(yè)價值得到大幅提升，行業(yè)運營情況明顯跑贏其他傳統(tǒng)制造業(yè)。南方水泥所在華東和中南地區(qū)也明顯好于全國水平。

  不經(jīng)一番寒徹骨哪得梅花撲鼻香

  過去十年，我們有過成功的喜悅，也有過改革的陣痛，有教訓(xùn)，更有經(jīng)驗，這些都是南方水泥人的寶貴財富，將伴隨著我們一路前行。十年跬步積累，十年寒暑磨礪，南方水泥行業(yè)影響力、自身競爭力和應(yīng)對復(fù)雜困難局勢的能力日益增強(qiáng)，這些都為我們做好今后的工作奠定了良好基礎(chǔ)。

  不忘初心繼續(xù)前進(jìn)

  展望未來十年，水泥行業(yè)形勢依舊嚴(yán)峻，產(chǎn)能過剩矛盾仍然突出，環(huán)保、資源和成本壓力加大，提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、去產(chǎn)能仍是我們未來幾年的主要工作任務(wù)，提升盈利能力、增強(qiáng)可持續(xù)競爭力和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革仍將是南方水泥未來幾年不變的工作主題。天行健，君子以自強(qiáng)不息。我們堅信，在中國建材正確戰(zhàn)略方向的指引下，在宋志平主席和曹江林董事長的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，南方水泥必將以不畏艱難、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)和傳統(tǒng)，披荊斬棘，乘風(fēng)破浪，定能以優(yōu)異的成績回報股東、員工和廣大客戶與供應(yīng)商。

  站在新的起點上，我們將不負(fù)習(xí)近平總書記的重托，認(rèn)真貫徹落實中央各項政策要求和中國建材各項工作部署，大力弘揚中國建材企業(yè)文化，積極踐行中國建材的戰(zhàn)略，繼續(xù)以打造規(guī)模領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、效益一流的最具競爭力的專業(yè)化水泥公司為目標(biāo)，緊緊抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的機(jī)遇，充分發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用，加快推進(jìn)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級和去產(chǎn)能，不斷提高企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)競爭力，繼續(xù)爭做中國建材和水泥行業(yè)的排頭兵。