尖峰集團(tuán)總經(jīng)理虞建紅：抓好篦冷機(jī)、輥壓機(jī)等設(shè)備的技改工作
6月6日，在全國第19個“安全生產(chǎn)活動月”之際，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰檢查指導(dǎo)工作。
上午，虞建紅分別到公司石灰石礦山和生產(chǎn)現(xiàn)場詳細(xì)了解礦山采面邊坡治理整改、設(shè)備運(yùn)行、新增散裝庫投入使用和安全生產(chǎn)工作等實際情況。在下午召開的中層干部會議上，虞建紅對公司近期各項工作給予充分肯定，并就早上深入礦山、生產(chǎn)現(xiàn)場檢查存在的問題做了深入剖析。
會上，虞建紅對云南尖峰提出六點希望和要求。他指出：面對區(qū)域競爭壓力不斷加大，行業(yè)技術(shù)更新迭代加速等因素，應(yīng)該不斷提升改造自己，做到精細(xì)化管理，抓好現(xiàn)場整治工作，從礦山到公司大門口，包括礦山邊坡整治、綠化、二次揚(yáng)塵治理、跑冒滴漏整治等要引起重視，為創(chuàng)建文明、美麗工廠增磚添瓦。
其次，提高各個環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)成本，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，不斷完善、修訂部門管理制度，做好各項標(biāo)準(zhǔn)化工作。第三，抓好技改工作，特別是篦冷機(jī)、輥壓機(jī)等設(shè)備的技改工作。在雨季之前做好黏土的儲備工作。第四，根據(jù)公司實際情況進(jìn)一步完善內(nèi)部考核體系和激勵機(jī)制，切實起到以激促能，從而提高員工的企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感。第五，進(jìn)一步完善崗位職責(zé)分工，鼓勵管理干部和技術(shù)人員下沉生產(chǎn)一線，實地了解各項工作的開展。第六，管理人員要重視培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變固有理念，樹立終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣；在日常工作中更要以身作則，做好表率作用，從而帶動班組人員學(xué)習(xí)的主動性和積極性，提升全員的素質(zhì)。
編者注：會議室為公共場所，不能吸煙，不應(yīng)擺煙缸！
編輯：李佳婷
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