樅陽海螺超額完成7月份生產(chǎn)、銷售、效益目標(biāo)任務(wù)

  7月份，樅陽海螺公司月度熟料、水泥總產(chǎn)量完成計劃的102.3%，創(chuàng)今年以來歷史最高；產(chǎn)品發(fā)運完成計劃的101.04%，利潤完成月度考核目標(biāo)的197.65%；全月未發(fā)生一起設(shè)備故障，其中6#窯連續(xù)運行132天。

  7月份以來，公司認真貫徹落實股份公司中期工作會議精神，細化目標(biāo)任務(wù)分解，強化生產(chǎn)組織管理，扎實開展窯磨預(yù)檢預(yù)修和技改技措工作，解決系統(tǒng)運行瓶頸問題，不斷提高運行效率；同時，積極落實設(shè)備防高溫舉措，抓實設(shè)備點巡檢，做好年中檢查問題分析整改，推動管理精細化，超額完成了月度產(chǎn)銷效目標(biāo)任務(wù)。

  召開中期工作會議

  抓生產(chǎn)運行管理，解決運行瓶頸問題，提高設(shè)備運行周期。公司超前謀劃，利用1#2#窯臨停檢修契機，處理了3810選粉機回轉(zhuǎn)軸承卡阻、一期窯尾變壓器高壓側(cè)A相溫度高、一期窯頭配電站電池顯示故障等設(shè)備隱患；通過實施技改技措，將1#2#窯頭窯尾及1#煤磨所有通訊模塊由原CI830升級為CI801，對618、506風(fēng)機測振、預(yù)熱器五級筒負壓實行雙測點等措施，進一步提升了系統(tǒng)運行穩(wěn)定性。

  認真落實設(shè)備防高溫舉措，加強高溫天氣設(shè)備運行管理。各分廠重點做好電力室、高溫設(shè)備點巡檢，及時監(jiān)測設(shè)備溫度，仔細查看設(shè)備運行狀態(tài)，同時要求中控操作員密切關(guān)注參數(shù)變化，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報處理，保證了高溫天氣設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

  電力室防高溫檢查

  積極實施《磨機標(biāo)準(zhǔn)化管理》檢修工作，嚴抓水泥磨、原料磨、煤磨預(yù)檢修，堅持每周每臺球磨機有4-6小時檢修，原料磨每周2-3次預(yù)檢修及避峰，確保磨機穩(wěn)定運行，提升磨機運行質(zhì)量；同時，強化各專業(yè)人員的職責(zé)履行，緊抓點巡檢制度，各分廠專業(yè)技術(shù)人員每周定期對區(qū)域設(shè)備進行點巡檢，結(jié)合設(shè)備運行特點積極開展備用機維護保養(yǎng)、試機工作，生產(chǎn)組織穩(wěn)定受控。7月份，公司實現(xiàn)了四條窯運轉(zhuǎn)率100%。

  加強主機設(shè)備點巡檢

  在銷售發(fā)運上，公司緊緊圍繞月度“水泥、熟料發(fā)運量力爭達到100萬噸”目標(biāo)，克服長江主汛期水位上漲的影響，積極與銷售部調(diào)度室以及物流公司保持有效的溝通聯(lián)系，在階段性運力資源緊張的情況下，積極爭取船舶資源，滿足發(fā)運需要；同時每天將碼頭的水位以及環(huán)比、同比漲跌情況反饋銷售部，以便調(diào)度室、物流公司根據(jù)水位情況合理安排適裝船型，提高發(fā)運效率。裝運分廠根據(jù)碼頭的水位情況，及時將三臺裝船機的溜筒換成1-1.5m的短溜筒，滿足大型船舶的發(fā)運需要，最大限度地發(fā)揮碼頭的發(fā)運能力，實現(xiàn)了今年以來首月產(chǎn)銷量雙雙突破100萬噸的目標(biāo)。

  后期，公司將繼續(xù)深入貫徹股份公司中期工作會議精神，以窯運行周期為中心，圍繞 “三個1”目標(biāo)實現(xiàn)，加快推進技改技措落實，落實企業(yè)安全主體責(zé)任，深挖內(nèi)部管理潛能，加強市場供求趨勢研判，強化干部隊伍梯隊建設(shè)，推進黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃任務(wù)。