萬年青召開半年度工作會議 水泥板塊利潤尚可

  7月17日至18日，江西萬年青水泥股份有限公司在井岡山召開2017年半年度工作會議。股份公司總經(jīng)理陳文勝作了題為《堅(jiān)定信念 擔(dān)當(dāng)實(shí)干 為全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的半年度工作報(bào)告。集團(tuán)公司黨委書記、董事長，股份公司董事長江尚文作了重要講話。

  陳文勝總經(jīng)理在半年度工作報(bào)告中總結(jié)回顧了2017年上半年的主要工作，分析了當(dāng)前面臨的形勢和存在的不足，安排部署了2017年下半年的工作任務(wù)。

  陳文勝指出，2017年上半年，股份公司在省建材集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)的指引下，牢固樹立新發(fā)展理念，以提高質(zhì)量和效益為中心，通過緊抓營銷管理、推進(jìn)對標(biāo)管理、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、完善內(nèi)控體系、推進(jìn)項(xiàng)目布局、強(qiáng)化黨建工作等措施，保持了良好的發(fā)展勢頭，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好。同時(shí)，也存在一些差距和不足。

  陳文勝指出，下半年，受區(qū)域內(nèi)新增產(chǎn)能釋放、公路治超治限、原燃材料價(jià)格上漲、各大企業(yè)水泥庫存上升等因素影響，股份公司外部市場拓展壓力、內(nèi)部成本控制壓力持續(xù)加大。他要求，面對復(fù)雜環(huán)境和嚴(yán)峻形勢，必須保持清醒頭腦和戰(zhàn)略定力，弘揚(yáng)偉大的井岡山精神，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識，堅(jiān)定必勝信念，細(xì)化各項(xiàng)舉措，落實(shí)各層責(zé)任，緊緊抓住新機(jī)遇，積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)，不斷開創(chuàng)新局面。

  陳文勝強(qiáng)調(diào)，2017年下半年，圍繞主要目標(biāo)，公司上下要以務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好工作落實(shí)，堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，善抓機(jī)遇，主動(dòng)作為。堅(jiān)守“份額優(yōu)先”生命線，保持“精耕細(xì)作”的韌勁，聚焦市場，優(yōu)化營銷；強(qiáng)化經(jīng)營意識，秉持“衣帶漸寬”的執(zhí)著，專心專注推進(jìn)對標(biāo)管理；樹立“成本就是效益”的觀念，把市場的壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動(dòng)力；進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的相關(guān)制度；圍繞集團(tuán)“十三五”規(guī)劃再落實(shí)的“倒逼機(jī)制”，積極推進(jìn)項(xiàng)目落地，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展；以開展“黨建工作落實(shí)年”工作為契機(jī)，強(qiáng)化黨建工作，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。從而全面完成2017年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異業(yè)績迎接黨的十九大勝利召開。

  江尚文董事長在講話中充分肯定了陳文勝總經(jīng)理對上半年工作的總結(jié)和對下半年的工作部署，對各生產(chǎn)單位的自我剖析給予肯定，對上半年公司取得的良好業(yè)績表示贊許，對公司全體員工的辛勤付出表示誠摯的感謝。

  江尚文指出，股份公司上半年表現(xiàn)不錯(cuò)，但是內(nèi)部參差不齊、不夠平衡。體現(xiàn)在水泥、商砼、新材三大板塊之間存在不平衡，企業(yè)與企業(yè)之間存在不平衡。水泥板塊克服了種種困難，特別是贛東北產(chǎn)能增加導(dǎo)致價(jià)格急劇下降，以及治超等因素帶來的種種負(fù)面影響，但各項(xiàng)工作基本符合預(yù)期，利潤基本處在行業(yè)中上游水平。商砼板塊表現(xiàn)最為出色，利潤完成較好，應(yīng)收賬款、單方凈利、產(chǎn)能發(fā)揮率，在行業(yè)里處在一個(gè)領(lǐng)先的地位。新材板塊是公司的一個(gè)短板，新材的虧損應(yīng)該引起我們反思，如何減虧和扭虧，是擺在新材企業(yè)面前的重要任務(wù)。造成這種差距的根本原因就是兩點(diǎn)，第一是思想觀念的落后，第二就是落實(shí)力度不夠，最關(guān)鍵的還在于思想觀念的落后。

  江尚文強(qiáng)調(diào)，水泥行業(yè)，包括商砼、新材，產(chǎn)能過剩是個(gè)常態(tài)，并且短時(shí)間不可能改變，下半年的競爭形勢依然十分嚴(yán)峻。如何在激烈的競爭中成長，仍將是我們今年乃至在今后很長一段時(shí)間都要面對的課題。為此，各單位要做好以下工作，第一，拓寬原有銷售渠道，在家裝市場做出品牌；第二，仔細(xì)梳理礦山資源，摸清家底；第三，切實(shí)抓好安全環(huán)保工作。

  江尚文強(qiáng)調(diào)，江西省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)對建材集團(tuán)的改革發(fā)展非常重視，存量如何做優(yōu)，增量如何創(chuàng)新，都是擺在我們面前的重要任務(wù)。集團(tuán)公司和股份公司為此連續(xù)開了三次會議，既是落實(shí)鹿書記、劉省長對我們的工作指示，也是對集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的再布置、再落實(shí)。

  江尚文要求各級管理者，一要有堅(jiān)定的信念，二要有擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，三要做廉潔的表率，四要切實(shí)提高學(xué)習(xí)和溝通兩個(gè)能力。

  江尚文最后強(qiáng)調(diào)，2018年是江西水泥廠建廠60周年，以什么樣的姿態(tài)來迎接建企60周年，以什么樣的姿態(tài)走向下一個(gè)十年乃至更長的時(shí)空，這是每一個(gè)萬年青人都要認(rèn)真思考的，相信大家都會有所作為！

  會上，財(cái)務(wù)部、運(yùn)營管理部以及銷售公司分別通報(bào)了上半年的相關(guān)情況，并對下半年情況進(jìn)行了預(yù)測或說明。萬年水泥廠、玉山公司、瑞金公司、贛州公司、錦溪公司、章貢公司、上饒商砼公司、瑞金新材公司負(fù)責(zé)人分別作了匯報(bào)發(fā)言。

  集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員胡顯坤、周彥、顧有紅、徐正華，江西省國資委監(jiān)事會溫永傳主任及監(jiān)事，股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員周帆、關(guān)宏星、方真、吳錄金、洪流、李世鋒，機(jī)關(guān)職能部室主要負(fù)責(zé)人，各熟料生產(chǎn)基地領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及技術(shù)、生產(chǎn)品質(zhì)、銷售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，各粉磨生產(chǎn)基地、商砼公司、新材公司主要負(fù)責(zé)人等，共計(jì)120余人參加會議。

  會議期間，與會人員圍繞股份公司2017年半年度工作報(bào)告進(jìn)行了分組討論。