南加海螺精耕細作 上半年經營業(yè)績創(chuàng)歷史同期最好水平

  2017年上半年，南加海螺公司認真貫徹落實集團、股份公司年度工作會議精神及海外項目專題會要求，內抓管理，外拓市場，精準發(fā)力，多措并舉，扎實有效開展各項工作，順利取得中央政府頒發(fā)的林地借用證，在經營業(yè)績、隊伍培養(yǎng)以及本土化建設等方面取得了新成效。上半年，公司累計生產水泥同比增長18萬噸，增幅31%；銷售水泥同比增長17萬噸，增幅30%，實現經營利潤同比增長38%，創(chuàng)造了歷史同期最好水平。

  南加海螺生產線全景

  取得印尼中央政府頒發(fā)的林地證

  多措并舉拓市場，實現以銷促產

  上半年，公司積極采取多種措施，夯實內部基礎管理，做好外部市場細分，進一步拓展產品銷售覆蓋面，優(yōu)化市場布點，成立西加和中加市場部，充實和壯大銷售隊伍，加大對本島市場的拓展力度，搶抓區(qū)域大型工程項目供應權，通過開展體驗式營銷、各種宣傳和階段性促銷活動促進銷量的提升。上半年本島地銷市場銷量同比增長11%。

  公司不斷加強發(fā)運管理，提升發(fā)運效率，對外積極疏通物流運輸通道，做好中間各環(huán)節(jié)組織與銜接，努力降低綜合成本，有效平衡公司產能。上半年發(fā)運大包裝及熟料合計同比增長347%。同時，公司不斷健全銷售人員考核激勵方案，發(fā)揮機制的杠桿作用，充分調動銷售人員市場拓展積極性，提高銷售業(yè)績。

  精心謀劃生產組織，提升運行質量

  公司針對印尼雨季長且降水多的情況，超前謀劃雨季生產組織，梳理生產瓶頸問題，研討制定措施，避免物流線堵料、架倉的情況發(fā)生，加強堆料生產組織管理；引進優(yōu)質煙煤，優(yōu)化配料方案，提高熟料質量，加強水泥配料成本控制，熟料實物煤耗較去年同期大幅優(yōu)化；加強現場巡檢，抓好磨機預檢預修，保障設備穩(wěn)定運行，同時實施工藝技改，磨機臺產得到進一步提升。

  激發(fā)員工隊伍活力，加快推進人才本土化建設

  2017年是公司本土化最關鍵的一年，為完成年底本土化率達到85%以上的目標，公司積極貫徹落實股份公司海外人才培養(yǎng)工程要求，制定了人才培養(yǎng)方案，編制培養(yǎng)計劃，通過各基層部門推薦選定了65人作為后備人才培養(yǎng)、儲備，并簽訂了師徒培養(yǎng)協議，開展談心工作。得知被列入為公司后備人才，大家感受到了公司對他們在各自崗位上所作出的努力和貢獻的認可，紛紛表示將繼續(xù)練好崗位基本工，爭當崗位工作能手，為踐行海螺水泥建設美好印尼而努力。

  印尼籍管理骨干受到公司表彰

  積極履行社會責任，不斷融入當地社會

  印度尼西亞作為世界上穆斯林人口最多的國家，宗教文化極具特色，今年的5月27日至6月24日是印尼國齋月，穆斯林以虔誠的宗教信仰迎接齋月的到來，公司利用齋月契機，一是合理安排好公司印尼籍員工的工作時間和工作量，提供專門用于集體禱告的場所；二是積極開展對外拜訪和捐贈活動，拜訪慰問了附近窮苦村民，孤兒院兒童，與齋戒了一整天的穆斯林民眾共同慶祝開齋，給他們送去了油米等生活必需品，不斷履行著企業(yè)幫扶回饋社會的責任，取得了當地民眾的認可和支持，地方報刊電視臺也對公司進行了積極的宣傳報道，為公司生產經營活動營造了良好的外部環(huán)境。同時，公司重視對外關系維護，主動開展各項協調拜訪工作，爭取多方支持，構建了良好的政企關系。