永無止境的安全管理之路——訪中聯(lián)水泥總工袁亮國（三）

  安全是企業(yè)的生命線。據(jù)國家安全監(jiān)管總局公開數(shù)據(jù)顯示，今年1-5月份，全國共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故1.9萬起、死亡1.3萬人。美國著名安全工程師海因里希提出海因里希法則（Heinrich's Law），即當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300起隱患或違章，非?？赡芤l(fā)生29起輕傷或故障，29起輕傷或故障中就會引發(fā)一起重傷或死亡事故?？梢姡婪栋踩a(chǎn)事故任務(wù)依然繁重。

  “千里之堤，潰于蟻穴，生命之舟，覆于疏忽”，安全生產(chǎn)是一個(gè)永恒的話題。傳統(tǒng)工業(yè)制造性企業(yè)具有設(shè)備大型化、工藝復(fù)雜、生產(chǎn)節(jié)奏快等特點(diǎn)，人為因素、管理水平和安全隱患等不確定因素都給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了安全風(fēng)險(xiǎn)。水泥工業(yè)由于生產(chǎn)工藝復(fù)雜，關(guān)系眾多大型設(shè)備，稍有疏忽，極易造成安全事故，加之在生產(chǎn)現(xiàn)場的粉塵、噪聲所帶來的職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，所以一直以來，水泥行業(yè)都是安全生產(chǎn)監(jiān)管的重點(diǎn)行業(yè)之一。

  2017年是全國第16個(gè)安全生產(chǎn)月。在安全生產(chǎn)月期間，中國水泥網(wǎng)記者專訪了中聯(lián)水泥總工袁亮國?，F(xiàn)在，中聯(lián)水泥在安全生產(chǎn)成績和豐富經(jīng)驗(yàn)，一改人們心中的傳統(tǒng)印象。

  據(jù)了解，袁亮國于2007年10月由下屬企業(yè)調(diào)入中聯(lián)總部，分管生產(chǎn)及安全工作，當(dāng)時(shí)面臨公司生產(chǎn)規(guī)模急劇擴(kuò)張及企業(yè)數(shù)量的成倍增加的現(xiàn)狀。而擴(kuò)張步伐過快帶來的后果就是：新加盟的企業(yè)和員工，在安全意識和安全技能方面參次不齊，明顯跟不上中聯(lián)水泥的管理要求。針對這種情況，袁亮國帶領(lǐng)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，深入基層調(diào)研，從安全管理的基礎(chǔ)工作入手，建章立制，歷時(shí)5年的時(shí)間，安全管理基礎(chǔ)工作大為加強(qiáng)，員工的安全意識得到了極大的提高，在2012年國家安監(jiān)總局安全標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)評審中，參評的45家水泥企業(yè)全部通過安全標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)審核，中聯(lián)水泥集團(tuán)成為中國建材行業(yè)唯一的一家集團(tuán)一級達(dá)標(biāo)企業(yè)。

  抓典型、樹標(biāo)桿、帶隊(duì)伍 促進(jìn)安全管理水平全面提升

  為了全面提升安全管理工作，中聯(lián)水泥制訂了安全檢查排名管理制度和企業(yè)連帶責(zé)任互查制度。安全檢查排名管理制度主要內(nèi)容：一是制訂詳細(xì)的安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)；二是組織專家組，每年兩次全面檢查評比；三是依據(jù)檢查結(jié)果予以排名公布。排名管理法引起了下屬各企業(yè)的高度重視，有一年一家新加盟中聯(lián)的民企排名在倒數(shù)五名內(nèi)，在成績剛公布后，總經(jīng)理就立即飛赴北京找到袁亮國幫忙，在安排專家前去企業(yè)從安全管理基礎(chǔ)工作幫扶后，不到一年的時(shí)間，該企業(yè)就脫離了后五名的范圍。實(shí)施連帶責(zé)任互查辦法，淮海運(yùn)營管理區(qū)是中聯(lián)水泥最大的一個(gè)區(qū)域，率先實(shí)行了企業(yè)連帶責(zé)任互查法，即由企業(yè)總經(jīng)理帶隊(duì)，到另外企業(yè)檢查安全工作，此企業(yè)如果存在安全隱患沒查出來而發(fā)生安全事故，負(fù)責(zé)檢查的總經(jīng)理就要承擔(dān)連帶責(zé)任，一同處罰，由此由上到下形成了大家重視安全工作的良好氛圍。

  在抓生產(chǎn)、強(qiáng)安全的過程中，袁亮國深知：要做好安全工作，培訓(xùn)是關(guān)鍵?，F(xiàn)在中聯(lián)各級領(lǐng)導(dǎo)都十分重視安全培訓(xùn)工作，全方位、多層次的組織企業(yè)內(nèi)部員工、骨干實(shí)行內(nèi)外部培訓(xùn)，實(shí)行請進(jìn)來、走出去等多種培訓(xùn)手段，還定期召開安全管理現(xiàn)場會，形成了良好的比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，涌現(xiàn)出了如標(biāo)桿企業(yè)格局特色的安全文化：魯南中聯(lián)的安全管理規(guī)范化文化、曲阜中聯(lián)的安全之家文化、泰山中聯(lián)的安全嚴(yán)格執(zhí)行文化等典型企業(yè)文化。使得全員的安全意識得到了加強(qiáng)，安全事故及安全隱患大幅度降低。

  創(chuàng)建標(biāo)桿企業(yè) 推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)

  2012年國家安監(jiān)總局實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)評定工作，集團(tuán)要求下屬企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)通過率為92%，中聯(lián)水泥集團(tuán)以通過率100%成為中國建材行業(yè)唯一的一家集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)。

  在安全標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)評定準(zhǔn)備工作中，魯南中聯(lián)被選為標(biāo)桿單位，水泥企業(yè)一級安全標(biāo)準(zhǔn)化是什么樣子？如何做好安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，成了擺在大家眼前的一道難題。為了攻克這道難題，袁亮國調(diào)集部分專家一起研究達(dá)標(biāo)工作。魯南中聯(lián)的各工序齊全，生產(chǎn)工序從礦山開采到水泥包裝，輔助工序有余熱發(fā)電、礦山的炸藥庫、柴油庫、汽油庫、汽車庫、專用鐵路線、機(jī)車庫、鍋爐房及包裝袋廠，幾乎涵蓋了所有水泥企業(yè)的工序。為此，魯南中聯(lián)全員參與，從基礎(chǔ)的全員培訓(xùn)工作做起，并按工序的安全標(biāo)準(zhǔn)劃分成了標(biāo)準(zhǔn)模塊，歷經(jīng)無數(shù)次的改進(jìn)、提高建立了10多個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化模塊。通過達(dá)標(biāo)磨練，魯南中聯(lián)最大的收獲是全員安全標(biāo)準(zhǔn)化的知識得到了普及，在理論考試中，時(shí)任總經(jīng)理王克東獲得第一名，得分94，員工中間得分最低的也是87分，在我國水泥企業(yè)中第一個(gè)通過了安全標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，為中聯(lián)個(gè)企業(yè)的達(dá)標(biāo)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從此各企業(yè)依據(jù)各自的工序情況，參照適用的模塊實(shí)施，全面迅速的鋪開了達(dá)標(biāo)工作，標(biāo)準(zhǔn)模塊的方式使企業(yè)少走了彎路，節(jié)省了時(shí)間。在此期間各企業(yè)的積極性較高，也有不少的意外收獲，不僅促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平，促進(jìn)了生產(chǎn)管控水平，故障率大幅度降低，生產(chǎn)運(yùn)行水平連年提高，還培養(yǎng)鍛煉出了一批安全管理的專業(yè)人才。

  按國際標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建安全示范企業(yè)  趕超國際水泥行業(yè)領(lǐng)先水平

  2014年，國家安監(jiān)總局在全國水泥行業(yè)的拉法基、中國建材集團(tuán)、安徽海螺、華潤集團(tuán)內(nèi)選拔了4家水泥企業(yè)做為全國水泥行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的一級達(dá)標(biāo)示范企業(yè)。中聯(lián)水泥下屬的南京中聯(lián)代表中國建材集團(tuán)成為創(chuàng)建示范企業(yè)。同時(shí)中聯(lián)水泥優(yōu)選了曲阜、沂南、響水、南陽、安陽、南京共6家企業(yè)，參與中聯(lián)安全管理國際對標(biāo)工作。針對此項(xiàng)工作，中聯(lián)水泥引入了更高的標(biāo)準(zhǔn)：

  1、緊緊盯住國內(nèi)水泥行業(yè)的標(biāo)桿不放松，虛心學(xué)習(xí)拉法基的安全管理經(jīng)驗(yàn)

  中聯(lián)水泥在南京中聯(lián)召開的創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)動(dòng)員大會上，國家安監(jiān)總局四司馬銳司長親自到會并作出指示：“對企業(yè)進(jìn)行解剖，安標(biāo)真正的內(nèi)涵是得到企業(yè)安全管理水平提升，一把手要親自抓，全員性參與，并落實(shí)到崗位，企業(yè)要建立自身的安全管理體系，加強(qiáng)過程控制，做到持續(xù)改進(jìn)，到2020年達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平?！?

  法國拉法基水泥集團(tuán)自創(chuàng)建以來，已經(jīng)歷經(jīng)了180多年的發(fā)展歷程，在全球水泥生產(chǎn)安全方面，起到了很好的行業(yè)帶頭作用。找到了目標(biāo)，就看到了差距，從此我們事事以拉法基為榜樣，多次派人去學(xué)習(xí)，南京中聯(lián)總經(jīng)理王盛偉帶領(lǐng)全體員工鼓足了勁頭，虛心學(xué)習(xí)，決心全力趕超拉法基水泥。

  2、為了積極探索安全管理新模式、新方法，中聯(lián)還積極跳出水泥行業(yè)，引入化工行業(yè)嚴(yán)格、先進(jìn)的安全管理理念，三次同世界化工行業(yè)安全領(lǐng)跑者之一的殼牌潤滑油集團(tuán)進(jìn)行安全技術(shù)交流，他們安全管理的精細(xì)化給我們留下了深刻的印象。

  3、選取代表參加了國家安監(jiān)總局組團(tuán)的國外考察，主要前往拉法基屬下在韓國、日本境內(nèi)的水泥企業(yè)考察安全管理工作。

  通過考察交流，袁亮國梳理了在國外的部分企業(yè)看到一些日常的細(xì)節(jié)事例以供內(nèi)部安全管理人員參考：

  （一）乘車要系安全帶：從踏入境外的那一刻起，考察團(tuán)一行7人上車的第一件事是系安全帶。當(dāng)時(shí)我向大家提了一個(gè)問題：我們回國后，有誰能做到一上車就系安全帶呢？鄰坐的同事說：“這是這里國家的法律規(guī)定的。我們國家的現(xiàn)狀是除了前排座位以外的座位上的人幾乎都不系安全帶。”

  （二）在工廠內(nèi)行人要走人行道：在考察期間我看到的是道路標(biāo)識清晰，在廠內(nèi)的所有人員無論走人行道要繞多遠(yuǎn)的路程，都自覺的按人行道行走，絕不會隨意橫穿馬路。在中聯(lián)內(nèi)部的企業(yè)中，我也有意識出個(gè)考題，刻意離開人行通道，有少數(shù)企業(yè)的陪同人員卻沒有給予制止。

  （三）上下樓梯要手扶欄桿：在考察的企業(yè)現(xiàn)場我看到的是所有欄桿的扶手都是錚亮的，說明人員上下樓梯都做到了手扶欄桿，已經(jīng)養(yǎng)成了習(xí)慣。

  （四）必須佩戴相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品：一次要去包裝車間參觀前，要求佩戴安全帽、勞保鞋、反光服、口罩及防護(hù)眼鏡。此時(shí)我有意識出了一個(gè)考題，在離開會議室時(shí)，我把防護(hù)眼鏡放在了桌子上，我想看一下不戴眼鏡是否能進(jìn)入現(xiàn)場？到了包裝車間門口，大家都在穿戴勞保用品，當(dāng)發(fā)現(xiàn)我沒戴防護(hù)眼鏡時(shí)，工廠的陪同人員制止大家進(jìn)入車間，馬上回到約3公里外的會議室給我拿來防護(hù)眼鏡，等待我戴上眼鏡后，才引導(dǎo)大家進(jìn)入車間，在車間里地面上十分干凈，沒有粉塵，但是工廠規(guī)定進(jìn)入包裝車間必須要戴防護(hù)眼鏡，亦即嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行的習(xí)慣。

  歷時(shí)兩年的安全標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建過程中，南京中聯(lián)正是有總經(jīng)理王勝偉有膽有識的領(lǐng)頭人、常務(wù)副總經(jīng)理李學(xué)文這位敢抓敢管的帶頭人、安全主管王煉工作細(xì)致的執(zhí)行人組成的管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)全體員工高質(zhì)量的完成了示范企業(yè)的創(chuàng)建工作，于2016年12月份南京中聯(lián)以較高的分?jǐn)?shù)通過了國家安監(jiān)總局的驗(yàn)收，成為中聯(lián)水泥安全管理的標(biāo)桿企業(yè)，將會帶動(dòng)中聯(lián)水泥的安全管理工作向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，進(jìn)一步提升安全管理工作的水平。“我比較幸運(yùn)的是，中聯(lián)水泥的安全工作得到了國家安監(jiān)總局及中國建材集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭引導(dǎo)、企業(yè)全員的參與，才取得今天這樣的效果和成績?！痹羾f到。

  永無止境的安全管理之路

  國家工信部倡導(dǎo)企業(yè)實(shí)施兩化融合、智能制造，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。中聯(lián)水泥已經(jīng)在部分企業(yè)做了試點(diǎn)，已有企業(yè)通過實(shí)施智能制造，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程無人值守，在此類企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行中，在現(xiàn)場的人員已經(jīng)很少，設(shè)備檢修也是采取外委作業(yè)的模式，工廠內(nèi)的安全管理重心側(cè)重到設(shè)備檢修過程，原有的安全標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)此模式的需求，進(jìn)一步探討新的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)新的管理模式已擺在了我們面前。在企業(yè)不斷走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、國際化的過程中，在傳統(tǒng)工業(yè)的水泥企業(yè)中安全生產(chǎn)管理將是一個(gè)永不落幕的話題。中聯(lián)水泥會在中國建材集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全員在永無止境的安全管理道路中堅(jiān)定不移的走下去。