海螺與國投攜手“一帶一路” 喚醒印尼西巴沉寂海灣

2017/07/20 15:50 來源:海螺集團

海螺集團與國家投資開發(fā)公司攜手,在印尼馬如尼海灣投建了年產(chǎn)水泥300萬噸水泥工廠,為這片神奇的大地帶來了勃勃生機,逐漸改變了當?shù)厝说墓逃兴季S和生活方式,喚醒了沉寂已久的馬如尼海灣。......

  南緯0度59分,東經(jīng)134度1分的印尼馬如尼海灣,椰樹秀立,海風習習,湛藍的天空下,白云隨風舞動。這里原始荒蕪、山高林密、礦產(chǎn)資源豐富。為響應國家“一帶一路”戰(zhàn)略,海螺集團與國家投資開發(fā)公司攜手,在這里投建了先進的水泥工廠,為這片神奇的大地帶來了勃勃生機,逐漸改變了當?shù)厝说墓逃兴季S和生活方式,喚醒了沉寂已久的馬如尼海灣。

  項目坐落于印尼東部地區(qū)西巴布亞省馬諾夸里縣,規(guī)劃投資建設2×3200t/d新型干法水泥生產(chǎn)線及配套設施,年產(chǎn)水泥300萬噸。項目一期建設1×3200t/d生產(chǎn)線,配套建設礦山、碼頭、燃煤電廠及相關(guān)生產(chǎn)生活輔助設施,年產(chǎn)水泥150萬噸,時任印尼總統(tǒng)蘇西洛親自為項目開工慶典題詞,希望項目成為巴布亞島規(guī)模最大、工藝最先進的水泥生產(chǎn)工廠。

  促進產(chǎn)業(yè)升級,帶動周邊經(jīng)濟發(fā)展

  水泥廠的建成投產(chǎn),徹底改變了印尼東部地區(qū)無大型工業(yè)的歷史,對促進整個巴布亞島經(jīng)濟社會發(fā)展具有重大意義。公司開工建設以來,印尼國內(nèi)物資采購約計2億元,產(chǎn)品投放市場后,累計產(chǎn)值1.2億元。西巴布亞省工業(yè)局局長Fedy在項目投產(chǎn)后表示,“公司的產(chǎn)品極大地豐富了我們的建材市場,解決了當?shù)厮喽倘眴栴};每年發(fā)電可解決21萬戶家庭居民用電,這個海灣家家戶戶都能通上電;另外項目建設和投產(chǎn)運營帶動了我們地方的建筑施工、物流運輸、酒店、餐飲等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?!?

  項目開工建設后,毗鄰廠區(qū)新增了3家超市、兩家小吃店及雜貨店,市區(qū)新增加的中餐館、五金店都是圍繞水泥廠做生意的,街道上一片熱鬧景象,做生意的居民們?nèi)兆蛹t紅火火。

  履行大企業(yè)社會責任,實現(xiàn)共融發(fā)展

  公司在全面推進生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時,積極履行好社會責任,主動了解民情民俗,關(guān)注民生、服務社會,積極開展了社會路橋修建和維護、教堂修建資助、宗教活動資助、困難群眾慰問等善舉,為當?shù)匕傩諑砹藢崒嵲谠诘膶嵒荨?

  項目開工以來,公司努力爭取,縣長專門為本項目簽署法令,給予礦山公司非金屬礦產(chǎn)資源(石灰石)稅率減免優(yōu)惠,公司將減免部分的資源稅返還給土地所有者,使村民獲得長期穩(wěn)定的收入。隨著破舊的房屋拆遷改建,周邊村民陸續(xù)住上了新房,項目周邊的道路也進行升級擴建,村民精神風貌和觀念也得到了很大轉(zhuǎn)變。

  今年以來,公司以文化先行作為推動地企和諧的重要方式,積極邀請地方政府、組織和居民參加公司相關(guān)活動,與省軍警部門聯(lián)合舉辦了“海螺水泥杯”足球友誼賽;走進異鄉(xiāng)校園,在廠區(qū)周邊的紅土村小學開展義務支教活動,支持當?shù)亟逃聵I(yè)的同時,傳播中國文化;舉辦“送點心,傳溫暖”開齋活動,在齋月中向當?shù)孛癖妭鬟_人文關(guān)懷,體現(xiàn)公司對當?shù)貍鹘y(tǒng)文化的尊重,促進融合發(fā)展。

  紅土村小學的校長Eli,談起水泥廠給當?shù)貛淼淖兓?,心中的喜悅溢于言表:“感謝主將友善的中國朋友送到我們身邊!水泥廠不僅為我們提供了就業(yè)機會,孩子們還用上了新文具,新課桌,學習到了中國文化?!?

  “公司在發(fā)展中,注重與當?shù)厣鐣诤?,造福當?shù)匕傩?,這樣當?shù)孛癖娔芟硎艿焦景l(fā)展帶來的成果,公司也能得到當?shù)匕傩盏膿碜o。”公司總經(jīng)理俞越在支教活動時對前來采訪的記者說。

  各類公益活動

  推行用工本地化,保障可持續(xù)發(fā)展

  公司大力推行“人才國際化、用工本地化”的管理模式,堅持平等、自由、無歧視的用工政策,把培養(yǎng)本地人才隊伍作為公司可持續(xù)發(fā)展的基礎。定期舉行禱告活動,倡導和促進不同民族、不同地域、不同文化背景員工的相互尊重和理解;尊重員工個性、能力和成長經(jīng)歷的差異性,珍視員工多元化才能,營造寬松包容的工作環(huán)境;開展公正、透明的績效考核,提供職業(yè)技能培訓,公司每年舉辦各種培訓200多次,培訓員工達1000人次,每年有50余對員工簽訂“師徒協(xié)議”。通過這些培訓,不少印尼籍員工已實現(xiàn)獨立頂崗。

  水泥分廠的門機工Wahid就是其中的一員,原本是小車班駕駛員的他,根據(jù)公司生產(chǎn)需要,自愿申請調(diào)動至水泥分廠的門機崗位學習,通過中國師傅手把手的傳授和自身的努力,目前已經(jīng)成長為碼頭門機卸貨、裝載的頂梁柱。他說,是公司給了當?shù)啬贻p人到現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)工作的機會,改變了世代務農(nóng)的命運。

  Wahid參加工業(yè)部培訓作為學員代表發(fā)言

  公司目前有將近400名員工,印尼籍員工約270人,用工本地化率達到65%??偨?jīng)理俞越指出,隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步向好,未來五年,我們將進一步實施本土化戰(zhàn)略,力爭實現(xiàn)用工本地化率達到95%以上。二期生產(chǎn)線建好后,公司將招聘更多的員工,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益,為當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展貢獻更大的力量。

編輯:祝嫣然

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