祁連山水泥成縣公司多措施沖刺2號水泥窯連續(xù)運(yùn)行100天目標(biāo)

  日前，祁連山水泥成縣公司采取多種措施，向2號水泥窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)100天的目標(biāo)沖刺。

  上半年，成縣公司根據(jù)職代會“以穩(wěn)為基，以實為主”的工作理念，開展“水泥窯連續(xù)運(yùn)行100天”勞動競賽活動。各職能部門通力合作，深入研究，加強(qiáng)管控，解決瓶頸制約問題；熟料部放管結(jié)合，橫向配合，績效激勵，充分調(diào)動全員工作積極性和主動性，為水泥窯安全、高效、平穩(wěn)運(yùn)行打好基、鋪好路。

  2號水泥窯液壓站故障和生料磨選粉機(jī)故障，分別占到水泥窯故障停機(jī)率的85%和10%，利用錯峰生產(chǎn)設(shè)備大整修的有利時機(jī)，成縣公司下大力氣排查問題，充分利用新技術(shù)新材料，對故障關(guān)鍵點進(jìn)行維修和改造。嚴(yán)把耐火材料的入廠驗收關(guān)和砌筑監(jiān)督關(guān)口，生產(chǎn)管理處專業(yè)技術(shù)人員開展走動式管理，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)潤滑和專業(yè)巡檢制度，做到把脈準(zhǔn)、問題清、維修到位，為水泥窯“強(qiáng)筋健骨”“穩(wěn)步快跑”提供保障。

  熟料部將勞動競賽活動與“7+5”組織生活模式充分融合，以“黨員樹先鋒、骨干擔(dān)責(zé)任、員工爭優(yōu)秀”為抓手，開展劃分黨員責(zé)任區(qū)、簽訂公開承諾書、崗位間交流補(bǔ)位等活動，層層分解指標(biāo)，靠實責(zé)任。鼓勵和支持技術(shù)人員通過技術(shù)改造提升設(shè)備運(yùn)行能力。前后實施了二線篦冷機(jī)一、二室冷卻風(fēng)道改造等5項小改小革項目，對提高水泥窯臺時產(chǎn)量、降低能源消耗、改善現(xiàn)場環(huán)境發(fā)揮了重要作用；開展“紅旗設(shè)備”評選活動。在設(shè)備掛牌管理的基礎(chǔ)上，制訂評選辦法，每月評選獎勵，貼流動紅旗，引導(dǎo)職工用愛心、責(zé)任心去精細(xì)檢查和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備；每月召開操作員交流會，剖析問題，提出措施，并通過“對指標(biāo)、比貢獻(xiàn)”勞動競賽活動，大幅提高操作員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

  “眾人劃漿開大船”。熟料部定期召開部門會議，持續(xù)宣傳“大河有水小河滿”的道理，結(jié)合2016年度績效獎勵的兌現(xiàn)，進(jìn)一步印證“勞有所得，多勞多得”的分配辦法。并通過打破崗位、專業(yè)界限，及時補(bǔ)位救急、拉大收入差距等辦法，形成有問題集體解決，崗位間互相幫助，有貢獻(xiàn)及時獎勵等工作氛圍，職工遵章守紀(jì)、敬業(yè)愛崗，及時發(fā)現(xiàn)并有效解決問題成為新常態(tài)，全員齊心，為2號水泥窯“跑”得更穩(wěn)、“行”得更遠(yuǎn)，保駕護(hù)航。