北流海螺全面完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)

  2017年以來，北流海螺公司貫徹落實集團、股份公司和區(qū)域年會精神，積極應(yīng)對新形勢、沖刺新目標(biāo)。在全體員工的共同努力下，上半年，公司水泥、熟料產(chǎn)量分別完成計劃的104%、106%，綜合銷量完成計劃的100%，經(jīng)營利潤完成預(yù)算的119%，這是公司連續(xù)第八年順利完成上半年產(chǎn)、銷、效目標(biāo)任務(wù)。

  精耕供銷市場，促進效益提升

  面對市場格局變化，北流海螺主動謀劃市場統(tǒng)籌和運作，豐富營銷手段，精準(zhǔn)施策，大力拓展外圍市場，銷量顯著增長；結(jié)合市場高等級水泥需求變化，公司積極采取差異化的產(chǎn)品競爭策略，開發(fā)ＰII52.5水泥，于6月21日首發(fā)成功，搶占高端市場份額，彌補了公司高端水泥的空白。公司推廣運用紅圈CRM營銷管理軟件，實現(xiàn)市場活動可視化、工作業(yè)績數(shù)據(jù)化，銷售人員績效工資實施“存量+增量”考核模式，突出增量考核，強化結(jié)果導(dǎo)向，提升市場跑動效果。

  為了最大限度降本增效，公司狠抓供應(yīng)市場建設(shè)。鈦石膏、脫硫石膏等原材料采購成本進一步優(yōu)化。同時，強化消耗指標(biāo)管控，通過研討分析異常消耗原因，制定多種搭配方案，力促炸藥單耗、柴油、輔材、汽配儲備等主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。

  加強生產(chǎn)組織，深挖內(nèi)部潛力

  公司牢固樹立“穩(wěn)產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”的生產(chǎn)原則，全面抓好落實早會、調(diào)度會布置工作落實，不斷優(yōu)化操作參數(shù)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，規(guī)范操作行為，發(fā)揮好窯磨產(chǎn)能。公司合理組織水泥磨檢修，較好解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種隱患問題，為保持階段性穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ),截止7月7日，一線窯運轉(zhuǎn)周期達60天。上半年窯臺產(chǎn)同比上升2.06t/h，水泥磨綜合臺產(chǎn)同比增加6.9t/h。

  公司抓好設(shè)備運行管理，持續(xù)開展四級點檢，落實全員裝備管理，利用內(nèi)部微信平臺提高問題溝通和處理效率，加強專項檢查、整改、考核的閉環(huán)管理，在全員中樹立設(shè)備是飯碗的意識，不斷提高設(shè)備運行效率。

  導(dǎo)入先進體系，提升管理效能

  公司不斷夯實安全基礎(chǔ)管理，導(dǎo)入先進安全管理體系，推進安全管理向系統(tǒng)化、精細(xì)化和體系化轉(zhuǎn)變，全面提升安全管理層級，先后派10多名公司領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員赴安全管理標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀管理經(jīng)驗。以安全月為契機，開展主要負(fù)責(zé)人談安全生產(chǎn)主體責(zé)任、簽名承諾、“6.16”安全生產(chǎn)咨詢?nèi)招麄?、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練等系列活動，把安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)深入貫徹到企業(yè)中，提高員工安全意識，營造濃厚的企業(yè)安全文化氛圍。

  上半年，公司還通過企微云信息平臺，開發(fā)使用了企微新聞公告、考勤打卡、表單流程、知識百科、考試測評、問卷調(diào)查等應(yīng)用，實現(xiàn)了公司內(nèi)文件傳達、文件表單審批、知識共享、考試測試等功能，推動無紙化辦公，提升了管理效率。

  抓實黨建工作，增添發(fā)展動力

  公司黨委積極貫徹落實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化要求，結(jié)合公司實際，開展了“創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)”“做四講四有黨員，創(chuàng)先鋒示范崗”“指尖上的黨建”等黨建特色活動，以活動為載體，讓黨旗在一線飄起來，讓黨員身份在一線亮起來，讓黨員作用在一線展現(xiàn)出來，激勵、帶動全體員工以更積極的態(tài)度做好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。

  公司以黨建帶動工會、團委建設(shè)，開展各類文化活動，豐富員工的業(yè)余文化生活,活躍企業(yè)氛圍。堅持以人為本的發(fā)展理念，不斷改善員工工作生活條件，新建了停車場，更新配置了單身宿舍生活設(shè)施，便利員工生活，提升員工歸屬感，增強了企業(yè)凝聚力。