海螺集團堅定不移推動“一帶一路”發(fā)展

10月22日，在湄公河畔的歷史古城萬象市，老撾投資計劃部代表老撾國家政府與瑯勃拉邦海螺水泥正式簽署《項目投資協(xié)議》，這標志著海螺在老撾耕耘多年的項目終于落地。面對日益復雜的國際形勢和席卷全球的新冠肺炎疫情，海螺集團沉著應對，堅決扛起疫情防控責任，穩(wěn)定海外公司生產(chǎn)運營，推進海外在建項目建設，堅定不移踐行“一帶一路”倡議。

“十三五”以來，海螺集團把“走出去”作為高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)，堅持共商共建共享原則，結合“一帶一路”沿線國家基礎設施建設需求推進水泥等產(chǎn)業(yè)布局，輸出先進的產(chǎn)能，開展貿(mào)易合作。目前，海螺集團已在東南亞、歐洲、北美、非洲等地區(qū)擁有42家企業(yè)，海外員工達3600多人，用工本土化率達到70%以上，累計完成投資100多億元。

堅持是成功者的最好注腳

去遙遠而陌生的國度投建項目，風險和困難可想而知，無論是征地報批、規(guī)劃設計，還是生產(chǎn)經(jīng)營，都無法直接復制國內(nèi)模式。海螺人對海外項目的堅持，就像釘釘子一樣，一錘一錘接著敲，直到把釘子釘實釘牢，把項目建成建好建成示范。

2020年突如其來的新冠肺炎疫情，給世界各國經(jīng)濟發(fā)展帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。海外各公司如何最大程度地降低疫情帶來的影響，打贏疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙戰(zhàn)，成了海螺面臨的一道難題。

工程建設最吃緊的階段，緬甸國疫情暴發(fā)，曼德勒海螺一手抓疫情防控，一手抓工程建設，擬定疫情防控應急預案，做好防疫物資采購和儲備，實行工廠封閉管理，確保工程建設進度不受影響。2020年3月29日，曼德勒海螺日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線一次性點火成功。從項目開工建設到投產(chǎn)，僅用了不足15個月。

印尼海螺針對疫情可能產(chǎn)生的影響，提前梳理各類應對舉措，同時把握集團首個“粉磨站+中轉庫一體化”運行試點契機，實現(xiàn)印尼、西加海螺內(nèi)部優(yōu)勢資源共享互補、供銷物流市場渠道資源整合，產(chǎn)量和銷量都同比增加。印尼巨港項目也努力克服疫情影響，積極推進主體工程與碼頭建設施工。

仰光海螺位于緬甸疫情最嚴重的區(qū)域，公司克服物流不暢、人員緊張等困難，狠抓工程進度和施工質(zhì)量，2020年10月16日完成項目驗收，10月22日，仰光海螺汽運中轉庫仰光海螺汽運中轉庫項目正式投運。

銷售工作是保障公司平穩(wěn)運行至關重要的環(huán)節(jié)，南加海螺持續(xù)優(yōu)化市場運行質(zhì)量和效益,在精耕細作本島市場的同時，大力拓展建設外島銷售渠道，公司地銷同比逆勢增長。

海螺型材40余名海外外派員工，在疫情于全球肆虐之時，堅守在海外的工作崗位上，默默奉獻?！跋爰?，想孩子，還好現(xiàn)在網(wǎng)絡方便，有時間就視頻。”2018年8月，劉永勝響應號召，來到泰國型材項目。今年春節(jié)期間也是泰國項目建設的高峰期，為確保項目順利推進，已連續(xù)工作5個月的他，主動放棄了春節(jié)回國休假過節(jié)的機會。截止目前，劉永勝已連續(xù)駐扎項目現(xiàn)場13個月，380多天沒有回國和家人團聚。

每年三月份是柬埔寨一年中氣溫最高、干旱最嚴重的月份。2019年3月，“停電”一詞頻頻登上當?shù)匦侣?，也對馬德望海螺的生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大挑戰(zhàn)。缺水導致斷電，停電又加劇了水資源的短缺。即便如此，馬德望海螺也絲毫沒有放松對經(jīng)濟技術指標的管控。專業(yè)研討會放在了沒有空調(diào)的會議室，廠房的樹蔭下，甚至是太陽落山后的池塘邊，大家心往一處想，勁往一處使，查擺不足、治理隱患、優(yōu)化操作，實現(xiàn)了指標的持續(xù)優(yōu)化。

“初來乍到，所有工作都要靠自己摸索，在權證辦理過程中，面對當?shù)亍齺怼墓ぷ黠L格和辦事效率，焦急、督促都無濟于事?！被叵肫鸷Ｍ獾墓ぷ鹘?jīng)歷，泰國型材辦公室主任張文舉發(fā)出了這樣的感慨。2018年泰國型材項目在羅勇工業(yè)園落地，針對當?shù)厥袌龌A薄弱的情況，海螺型材加大市場調(diào)研，加強產(chǎn)品宣傳推廣，依托APP平臺推出全球招商專欄，加強客戶渠道網(wǎng)絡建設，成立柬老市場部，逐步搭建了銷售管理架構。結合市場需求，公司還完成了泰國通用系列產(chǎn)品設計，完成鋁材大類Conch商標注冊，開通物資進出口平臺，不斷完善運營體系。

“在海外工作的經(jīng)歷是一種財富，在啃下一個又一個硬骨頭時，那種百折不撓終會成功的釋然與成就感，激勵著我們更進一步?！闭勂鹪诤Ｍ鈨赡甑墓ぷ鹘?jīng)歷，海螺設計院的葉飛這樣回憶道。

高質(zhì)量才能可持續(xù)

參與“一帶一路”建設，需要企業(yè)自身在產(chǎn)品、技術和品牌等領域擁有過硬本領。項目在海外的落地僅僅是一個開始，要想在國際化發(fā)展道路上堅定不移地走下去，每個項目的規(guī)劃建設和生產(chǎn)運營都必須堅持高質(zhì)量。

海螺堅持生態(tài)優(yōu)先，并將綠色發(fā)展理念帶出國門。利用柬埔寨水稻規(guī)模種植的優(yōu)勢，集團在馬德望海螺規(guī)劃設計了首條生物質(zhì)燃料系統(tǒng)，使用稻殼作為燃料，保證熱量和余灰被完全利用，既降低了生產(chǎn)成本，也有利于環(huán)境保護。2020年元月18日，海螺型材緬甸公司綠色節(jié)能建材仰光展示廳盛大開業(yè)，系統(tǒng)門窗、生態(tài)地板等產(chǎn)品受到了到場客戶的青睞。

創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最重要的支撐。2018年7月，海螺集團在國內(nèi)建成第一個水泥生產(chǎn)全流程智能化工廠，不到一年時間，印尼南加海螺和柬埔寨馬德望海螺智慧供銷物流系統(tǒng)先后上線。這項技術是海螺集團智能工廠建設中智能物流的重要組成部分，同時還針對海外物流通道、語言語音、包裝袋以及操作習慣的差異性和特殊性，對系統(tǒng)進行優(yōu)化完善，更好地適應所在地需求。

作為集團布局老撾的開篇之作，瑯勃拉邦海螺七千多萬元的環(huán)保投入占到總投資的30%，還采用了目前國際最前沿的自動化生產(chǎn)線，整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)從礦山開采到余熱發(fā)電，五大系統(tǒng)數(shù)千套設備，每時每刻的運行狀況通過一臺小小的電腦屏幕一目了然。

海螺集團成員企業(yè)——安徽國貿(mào)著力深化與共建“一帶一路”國家的貿(mào)易合作，在跨境電商業(yè)務上積極探索開拓、成效突出，初步形成了較為完善的全流程運營體系。同時，積極參加進博會、廣交會、服貿(mào)會等線上線下貿(mào)易展會，致力提升常態(tài)化疫情防控條件下的貿(mào)易數(shù)字化水平，擁抱“云端”商機。2020年的第127屆廣交會前夕，各成員企業(yè)組織開展多項有針對性的專題培訓和演練彩排活動，業(yè)務部門反復練習網(wǎng)站功能、產(chǎn)品選擇、流量布局、直播技巧等“帶貨”知識，確保將每一件產(chǎn)品呈現(xiàn)到最佳狀態(tài)。參展效果也大大超出預期，收到了來自世界各地新老客戶數(shù)百意向訂單和詢盤信息。

共分享為的是同發(fā)展

　“一帶一路”倡議來自中國，但成效惠及世界，將資本、技術、人才、工業(yè)制造等中國優(yōu)勢，造福各國人民，構建人類命運共同體，是這一倡議的重要內(nèi)涵。在海外發(fā)展的過程中，海螺促進自身做強做大做優(yōu)的同時，不忘將企業(yè)文化與當?shù)匚幕嗳诤希粌H拓寬企業(yè)的發(fā)展空間，更注重與沿線國家共享發(fā)展成果。

南加海螺是海螺海外發(fā)展的第一站，曾被贊譽為中國水泥企業(yè)海外投資的里程碑、中國建材企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略成為跨國公司的里程碑。如今走進印尼南加海螺，可以看見美人蕉整齊地排列在路邊，寬闊平坦的水泥路上，裝載著水泥的巨大卡車正在有序發(fā)運，生活區(qū)內(nèi)還設置了人工湖、足球場、游泳池。進廠道路兩側布滿了小餐館、便利店及修車鋪等，吆喝聲、車流聲不絕于耳，一片熱鬧景象。南加海螺連續(xù)多年被當?shù)卦u為“納稅大戶”，帶動相關產(chǎn)業(yè)就業(yè)上千人次，還設立了“南加海螺獎學金和工業(yè)教育基地”，專門資助當?shù)赜欣щy的青年，幫助他們成長。

緬甸海螺水泥的前身是皎施水泥廠，原先有一條400噸生產(chǎn)線，但廠區(qū)老舊，設備老化，困難重重，海螺進駐接管后，不僅讓老生產(chǎn)線重新煥發(fā)生機，更是新建了一條5000噸世界一流的生產(chǎn)線。工廠的蓬勃發(fā)展為當?shù)厝颂峁┝?00多個就業(yè)機會，員工本地化率超過80%，緬籍員工阿漂就是其中一員。阿漂的父親以前是老廠的員工，畢業(yè)后，阿漂也求職應聘了緬甸海螺水泥公司，成了父親的同事，再后來又升職為緬籍安全主管，成了父親的領導。這些年工廠日新月異，他看在眼里，覺得能在這座嶄新的工廠里工作很自豪。

在瑯勃拉邦海螺，25歲的老撾籍小伙勞洋在這里工作了三年多，已經(jīng)能說一口流利的普通話。這三年中，他和他的中國籍師傅都經(jīng)歷了不少磨合，起初由于語言和理念上的差異，連基礎工作開展起來都舉步維艱，后來師徒倆利用各自休息時間學習對方的母語，最終化解了不理解帶來的隔閡，工作中的溝通障礙也迎刃而解。這種師帶徒的培訓模式在海螺的海外公司中隨處可見，通過發(fā)揮中方派遣人員傳幫帶作用，建立師帶徒的培訓模式，手把手指導本地員工崗位技能學習，員工素質(zhì)不斷提高。2020年9月，老撾國家總理通倫·西蘇里到瑯勃拉邦海螺視察，得知瑯勃拉邦海螺的老撾籍員工占比超過80%，大部分原材料主要在老撾當?shù)夭少?，質(zhì)量優(yōu)于老撾境內(nèi)進口水泥時，豎起大拇指練練稱贊。

馬德望海螺建成投產(chǎn)之前，柬埔寨需要從國外進口水泥來滿足國內(nèi)市場需要。如今，馬德望海螺產(chǎn)品穩(wěn)定的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務征服了眾多客戶，已經(jīng)成功應用于暹粒機場、金邊體育場等重點項目。柬埔寨洪森首相在馬德望海螺考察時稱贊，馬德望海螺的建成投產(chǎn)不僅為柬埔寨國家建設提供了動力，而且為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、基礎設施改善和人民生活水平的提高發(fā)揮著重要作用。

“走出去”雖然面臨著多重挑戰(zhàn)，但是也為海螺提供了鍛煉自我的機會，能夠不斷強化企業(yè)的學習能力、適應能力和國際經(jīng)營能力。爭創(chuàng)國際一流企業(yè)正成為海螺發(fā)展的新航向，從山區(qū)走出，揚帆出海，深耕“一帶一路”是海螺堅定不移的選擇。在這項世紀工程中，海螺人將不忘初心，與沿線國家攜手奮斗，高質(zhì)量譜寫一帶一路海螺發(fā)展新篇章。