宋志平:我們需要更多的隱形冠軍
什么樣的企業(yè)才算是隱形冠軍
除了眾所周知的世界500強(qiáng)企業(yè),全球最優(yōu)秀的企業(yè)更多的是一些悶聲發(fā)大財(cái)?shù)男袠I(yè)冠軍企業(yè)——這就是德國(guó)著名的管理學(xué)思想家、世界極負(fù)盛名的管理大師赫爾曼·西蒙先生提到的隱形冠軍企業(yè)。
在歐洲債務(wù)危機(jī)的時(shí)候,德國(guó)是個(gè)奇跡,可謂是一枝獨(dú)秀。德國(guó)為什么能夠度過(guò)歐洲的這場(chǎng)債務(wù)危機(jī)呢?它靠的是什么?眾所周知,就是德國(guó)制造。但是在德國(guó)強(qiáng)大的制造背后又是什么呢?赫爾曼·西蒙先生經(jīng)過(guò)幾十年精心研究,所著《隱形冠軍》一書(shū)詮釋了德國(guó)制造業(yè)成功的秘密,就是那些業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù),但鮮為人知的德國(guó)制造業(yè)的隱形冠軍企業(yè)支撐著德國(guó)強(qiáng)大的制造業(yè)度過(guò)金融危機(jī)的。
那么,到底什么樣的企業(yè)才是隱形冠軍呢?赫爾曼·西蒙先生在書(shū)中給出了作為一名合格的隱形冠軍,必須達(dá)到的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):其一,必須擁有其產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)份額排在前三的位置;其二,銷售收入一般在50億歐元之內(nèi);其三,是社會(huì)知名度低的公司。按照這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),赫爾曼·西蒙先生在世界上一共找到2734家隱形冠軍。其中,德國(guó)1307家,美國(guó)366家,日本220家,中國(guó)68家。赫爾曼·西蒙先生做的這個(gè)概括得出了很多非常寶貴的結(jié)論,引發(fā)了很多思考,對(duì)我們做企業(yè)有很大啟示。
比如說(shuō),他認(rèn)為隱形冠軍的核心有兩大支柱:技術(shù)和國(guó)際市場(chǎng)。對(duì)于技術(shù),其實(shí)隱形冠軍倡導(dǎo)的就是我們常講的專業(yè)主義,也就是專注。我們講聚焦深耕窄而深的一項(xiàng)業(yè)務(wù),而不是寬而淺地去做,因?yàn)橐粋€(gè)人在設(shè)定目標(biāo)時(shí),不能既要做百米賽跑的冠軍,還要做馬拉松的冠軍,如果同時(shí)設(shè)定這兩個(gè)目標(biāo),那么你哪一個(gè)冠軍也得不到。一家企業(yè)一定要突出某一項(xiàng),但是專注從事一個(gè)狹窄的業(yè)務(wù),營(yíng)業(yè)額勢(shì)必就不高,那企業(yè)如何才能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展呢?它的第二個(gè)支柱就是國(guó)際市場(chǎng),即所謂的市場(chǎng)國(guó)際化,得把某一樣?xùn)|西做得很精細(xì),在國(guó)際市場(chǎng)中占得更多的份額。這就是赫爾曼·西蒙先生在《隱形冠軍》中的主要觀點(diǎn)。
德國(guó)有這么多的隱形冠軍,是有其歷史原因的。從歷史上講,德國(guó)實(shí)際上是一個(gè)小聯(lián)邦,是一些國(guó)家聯(lián)合在一起的,所以它的這種國(guó)際化是根子里的東西,它如果要做市場(chǎng),一定是要做國(guó)際化的,不像其他有些大國(guó)家,自己本身就有很大的市場(chǎng),所以國(guó)際化是德國(guó)根子里的東西,或者是文化里的東西。再有一點(diǎn),就是現(xiàn)在像德國(guó)、瑞士等德語(yǔ)系國(guó)家,過(guò)去就有制造鐘表等精密機(jī)械的歷史,所以這些國(guó)家的制造業(yè)到現(xiàn)在都還比較精細(xì)。這些德語(yǔ)系國(guó)家的制造業(yè)都有著名副其實(shí)的匠人精神,這也是德語(yǔ)系國(guó)家的一個(gè)文化背景。我國(guó)現(xiàn)在提出了《中國(guó)制造2025》,提出了工匠精神、企業(yè)家精神,其實(shí)就是國(guó)家希望我們也打造出更多的隱形冠軍,提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
培養(yǎng)行業(yè)隱形冠軍的實(shí)踐路徑
讀過(guò)《隱形冠軍》這本書(shū),對(duì)于我們來(lái)說(shuō),有以下幾個(gè)重要意義。
一是正確判斷我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。美國(guó)總統(tǒng)特朗普講要回歸實(shí)業(yè),歐洲也在實(shí)施再工業(yè)化,他們所突出的都是實(shí)業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)。我們中國(guó)現(xiàn)在也認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題,提出大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)。二產(chǎn)是三產(chǎn)的根,如果沒(méi)有二產(chǎn)、沒(méi)有制造業(yè),就不存在制造服務(wù)業(yè);如果沒(méi)有二產(chǎn),三產(chǎn)也會(huì)受到很大的打擊。
其實(shí),過(guò)去德國(guó)的制造業(yè)也一度被別人詬病。1887年英國(guó)政府就下命令,所有德國(guó)產(chǎn)品都要標(biāo)上“MADEINGERMANY”的字樣,以示和英國(guó)產(chǎn)品的區(qū)別,表明德國(guó)制造的產(chǎn)品是劣質(zhì)貨、冒牌貨。但德國(guó)痛定思痛,進(jìn)行了一些思考,包括在教育上實(shí)行雙軌制、政府重視質(zhì)量等。中國(guó)有個(gè)成語(yǔ)叫臥薪嘗膽,德國(guó)就是經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的臥薪嘗膽,最終實(shí)現(xiàn)了在質(zhì)量和技術(shù)上的騰飛。
日本當(dāng)年在美國(guó)市場(chǎng)也是同樣遭遇。豐田車(chē)當(dāng)年在美國(guó)就是一個(gè)質(zhì)量低下的象征。當(dāng)時(shí)的美國(guó)曾有一幅漫畫(huà)很形象地說(shuō)明了豐田車(chē)的質(zhì)量:幾個(gè)人撅著屁股在推豐田車(chē)(經(jīng)常拋錨),然后底下寫(xiě)著MadeinJapan。但是后來(lái)日本奮發(fā)圖強(qiáng),秉持工匠精神,最終在世界制造業(yè)中,無(wú)論是質(zhì)量還是技術(shù),都達(dá)到了其他國(guó)家難以匹敵的程度,在世界制造業(yè)中獨(dú)占鰲頭。
目前的中國(guó)也是這樣,曾經(jīng)的山寨、模仿和低價(jià)產(chǎn)品充斥于市是發(fā)展的一個(gè)過(guò)程,現(xiàn)在我們應(yīng)該向著中高端邁進(jìn)了,在全世界經(jīng)濟(jì)下一輪發(fā)展中,肯定是要讓我們中高端的技術(shù)和產(chǎn)品享譽(yù)全球,就像德國(guó)一樣。但我們與德國(guó)也有不同之處,就是我們要縮短這個(gè)過(guò)程,德國(guó)用了130年,我們要縮短這個(gè)時(shí)間。我們也應(yīng)該痛定思痛,面對(duì)現(xiàn)在美國(guó)的回歸實(shí)業(yè)、歐洲的再工業(yè)化,而且又有德國(guó)和日本這樣強(qiáng)大的對(duì)手,我國(guó)工業(yè)的壓力很大。這個(gè)時(shí)候,我們真的要好好地研究研究德國(guó)和日本的故事,很好地去想想到底該怎么做。知己知彼,才能百戰(zhàn)不殆。
同時(shí),當(dāng)年的德國(guó)和日本,服務(wù)業(yè)也都不如美國(guó)發(fā)達(dá),他們?nèi)a(chǎn)的比重也不如美國(guó)的三產(chǎn)比重。當(dāng)時(shí),美國(guó)三產(chǎn)占百分之八十,但德國(guó)三產(chǎn)不足百分之七十,所以在這方面也頗受大家詬病,說(shuō)德國(guó)的制造業(yè)很發(fā)達(dá),但是服務(wù)業(yè)跟不上。德國(guó)總理默克爾給英國(guó)首相布萊爾說(shuō)了這么一句意味深長(zhǎng)的話:“至少我們德國(guó)還在造東西?!边@就是說(shuō)大家都去脫實(shí)向虛了,至少德國(guó)人還在做實(shí)業(yè)、造東西,還在以一貫之地秉承工匠精神。
中國(guó)也是制造大國(guó),但我們不是制造強(qiáng)國(guó),而且我們還有一個(gè)隱憂,就是我們很多產(chǎn)品實(shí)際上因?yàn)橹袊?guó)制造成本低,跨國(guó)公司來(lái)中國(guó)代工做的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國(guó)現(xiàn)在的制造成本并不低,已和美國(guó)相當(dāng),像墨西哥這樣國(guó)家的制造成本比我們還低。如此一來(lái),很多制造業(yè)就會(huì)離開(kāi)中國(guó),轉(zhuǎn)移到墨西哥等制造成本更低的國(guó)家。如果我們自己不能培育強(qiáng)大的制造業(yè),那些代工企業(yè)都走掉了,我們這么大一個(gè)國(guó)家,不但不能從制造大國(guó)邁向制造強(qiáng)國(guó),就連我們制造大國(guó)的地位都難以維持。這就是我們的隱憂,這就是我們?yōu)槭裁匆芯窟@本書(shū)的原因。因?yàn)檫@本書(shū)告訴我們?nèi)绾稳ヌ岣哔|(zhì)量、去培育品牌、建立忠誠(chéng)的客戶。這對(duì)我們非常有意義。
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二是告訴我們?cè)鯓幼銎髽I(yè)。對(duì)于做企業(yè),美國(guó)人的做法是大規(guī)模、快速度,利用上市融資,迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。德國(guó)人做企業(yè)則是慢工出細(xì)活,是家族企業(yè),相對(duì)保守,一點(diǎn)一點(diǎn)地往前做,把技術(shù)做到極致。我們應(yīng)該兩者都要學(xué)習(xí),在把資本市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)的同時(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)做到極致。那怎么才能做到極致呢?赫爾曼·西蒙先生的《隱形冠軍》給了我們答案。很多人總問(wèn)我:“宋總,你是世界500強(qiáng)的董事長(zhǎng),怎么研究起中小企業(yè)來(lái)了呢?怎么去研究隱形冠軍呢?這好像不是你宋志平該研究的事吧?”我認(rèn)為,現(xiàn)實(shí)其實(shí)不是這樣的,我們今天的企業(yè)普遍遇到了企業(yè)要不要專業(yè)化,要不要?dú)w核化,也就是我們要不要突出主業(yè)、要不要瘦身健體的問(wèn)題。對(duì)于中小企業(yè)而言,《隱形冠軍》告訴我們?nèi)绾巫鰧I(yè)務(wù),如何拓展國(guó)際市場(chǎng);對(duì)于大企業(yè)來(lái)講,這本書(shū)告訴我們?nèi)绾问萆斫◇w,如何突出主業(yè),如何分?jǐn)偰愕臉I(yè)務(wù),形成若干個(gè)隱形冠軍。
三是對(duì)中國(guó)建材集團(tuán)發(fā)展的意義。事實(shí)上,中國(guó)建材集團(tuán)比較專業(yè)化,30多年來(lái)一直在做建筑材料這一個(gè)主業(yè),沒(méi)有去掙快錢(qián)、熱錢(qián)。但是即使在建筑材料里邊,仍有水泥、玻璃、新型材料等很多類別的產(chǎn)品。那中國(guó)建材集團(tuán)是怎么做的呢?中國(guó)建材集團(tuán)細(xì)分業(yè)務(wù),做水泥的只做水泥,做玻璃的只做玻璃,做新型建材的只做新型建材,大家分得很清,你不要既做水泥又做玻璃還做新型建材。中國(guó)建材集團(tuán)相當(dāng)于一個(gè)體委,每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊就相當(dāng)于一個(gè)乒乓球隊(duì)、籃球隊(duì)、排球隊(duì)或者足球隊(duì),每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊必須是單打冠軍,而不要做多面手,不要做萬(wàn)金油。如果你什么都想做,那就到集團(tuán)來(lái),因?yàn)槟銌巫鲆粋€(gè)業(yè)務(wù)還不知道能不能成為冠軍,然后再一會(huì)兒踢足球,一會(huì)兒打排球,一會(huì)兒打乒乓球,每個(gè)都想當(dāng)冠軍,那你不但當(dāng)不了冠軍,甚至連亞軍、季軍都當(dāng)不了。中國(guó)建材集團(tuán)按照這樣的思路來(lái)構(gòu)筑自己的業(yè)務(wù)平臺(tái),現(xiàn)在也有了幾個(gè)隱形冠軍。
北新建材就是其中一個(gè)隱形冠軍。北新建材是做石膏板的,石膏板已經(jīng)做到全球第一,產(chǎn)能達(dá)到21億平方米,北京、上海等國(guó)內(nèi)各地的最著名的項(xiàng)目工程用的都是北新建材的石膏板,最為關(guān)鍵的是北新建材的石膏板售價(jià)高過(guò)了跨國(guó)公司品牌產(chǎn)品的百分之二十。
中國(guó)巨石是中國(guó)建材集團(tuán)的第二個(gè)隱形冠軍。中國(guó)巨石的總部是在浙江桐鄉(xiāng)。赫爾曼·西蒙先生在書(shū)中講到,很多隱形冠軍的總部實(shí)際上是在小城鎮(zhèn),德國(guó)很多大公司總部都在小城鎮(zhèn)。中國(guó)巨石恰恰是在浙江桐鄉(xiāng),一個(gè)縣級(jí)市,不大,但是我們?cè)谀莻€(gè)地方做出來(lái)一個(gè)世界最大的玻璃纖維公司,市場(chǎng)占有率全球最大,效益也非常好。
根據(jù)書(shū)里面的標(biāo)準(zhǔn),中國(guó)建材集團(tuán)其實(shí)已經(jīng)有兩個(gè)像樣的隱形冠軍。我們現(xiàn)在還有幾個(gè)好的產(chǎn)品,還要打造幾個(gè)像北新建材、中國(guó)巨石這樣的隱形冠軍。也就是說(shuō),中國(guó)建材集團(tuán)未來(lái)是一個(gè)隱形冠軍的集合體,底下有十來(lái)個(gè)隱形冠軍。這樣集團(tuán)既能保證營(yíng)業(yè)額,又能夠保證利潤(rùn)。
打造隱形冠軍有重要現(xiàn)實(shí)意義
關(guān)于專業(yè)主義和多元化的選擇,赫爾曼·西蒙先生認(rèn)為,專業(yè)主義是有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的,當(dāng)一個(gè)技術(shù)被取消的時(shí)候,就像蒸汽機(jī)被取消了,蒸汽機(jī)做得再好也沒(méi)用,這時(shí)候就會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)。但同時(shí)他也認(rèn)為,我們?nèi)プ龆嘣?,把資源高度分散也會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。這兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都存在,那該如何選擇,而且必須做出選擇。這就是作為決策者最難的抉擇。赫爾曼·西蒙先生主張做專業(yè)主義。這么多年來(lái),歐洲很多工業(yè)是主張專業(yè)主義的。我國(guó)這些年從短缺經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展起來(lái),過(guò)去什么都缺,做什么都賺錢(qián),應(yīng)該說(shuō)那個(gè)時(shí)代我們實(shí)際上多元化的,也賺了很多錢(qián)。但到了今天什么都過(guò)剩了,這種情況下,我們就只能朝著一個(gè)產(chǎn)業(yè)的高端去做,將其做到極致,價(jià)錢(qián)賣(mài)得才好,而不是打價(jià)格戰(zhàn)。所以有一句話叫沒(méi)有不賺錢(qián)的行業(yè),只有不賺錢(qián)的企業(yè),就是看你是不是做到了極致。
關(guān)于戰(zhàn)略和管理到底是怎樣的關(guān)系。赫爾曼·西蒙先生調(diào)查了很多公司以后發(fā)現(xiàn),相對(duì)于選對(duì)一個(gè)正確的戰(zhàn)略,選對(duì)某一個(gè)人更為至關(guān)重要。這一點(diǎn)我特別認(rèn)同,我實(shí)際上是個(gè)研究戰(zhàn)略的人,但是我同時(shí)認(rèn)為,這么多年中國(guó)建材集團(tuán)的成功,包括那么多的隱形冠軍,做那么漂亮的企業(yè),實(shí)際上我真是像赫爾曼·西蒙先生所說(shuō),我選對(duì)了人。在選人的問(wèn)題上,我選癡迷者,很“聰明”的人我不一定選。這個(gè)“聰明”的人很靈活,蜻蜓來(lái)了抓蜻蜓,蝴蝶來(lái)了抓蝴蝶,但我不選他,我就想選擇那個(gè)老貓釣魚(yú)一直在那兒釣魚(yú)的人。所以我在收購(gòu)企業(yè)時(shí),會(huì)跟企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人談,我聽(tīng)他講,在聽(tīng)的過(guò)程中,我一直在想他是個(gè)癡迷者嗎?他是專心致志的人嗎?他是一個(gè)命運(yùn)共同體嗎?他是一個(gè)把身家性命和企業(yè)結(jié)合在一起的人嗎?如果是,那我就把寶押在他身上。如果他很“聰明”,左顧右盼,知識(shí)面很廣,信息量很大,用很多的管理概念講給我聽(tīng),恰恰說(shuō)明他不專注,我也不知道他會(huì)做什么。反正他什么都會(huì),我想那你要進(jìn)來(lái)的話就到集團(tuán)來(lái),這是集團(tuán)的需要,但是那個(gè)專業(yè)的平臺(tái)不需要,平臺(tái)需要的是癡迷者。有時(shí)候我也思考,在中國(guó)建材集團(tuán)這個(gè)層面,需要的是戰(zhàn)略家,不需要一個(gè)精耕細(xì)作的人去當(dāng)董事長(zhǎng),精耕細(xì)作的人應(yīng)該在北新建材、中國(guó)巨石等專業(yè)平臺(tái)公司。早晨起來(lái)就到車(chē)間,一直到晚上十二點(diǎn)還在,凌晨?jī)牲c(diǎn)打電話又去了,我需要這樣的人,這樣的人才能做好專業(yè)的公司。
現(xiàn)在的隱形冠軍也在朝著智能化方向發(fā)展。德國(guó)不僅僅有專業(yè)主義,還有標(biāo)準(zhǔn)主義和精準(zhǔn)主義,所以德國(guó)要做什么東西都做得很精準(zhǔn)。德國(guó)搞的工業(yè)4.0實(shí)際上也是和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)結(jié)合在一起的。因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn),智能化能做到極致,能夠消除人工誤差,現(xiàn)在的德國(guó)汽車(chē)制造廠基本上都是無(wú)人工廠。中國(guó)建材集團(tuán)收購(gòu)的德國(guó)一個(gè)做太陽(yáng)能薄膜電池的工廠,就是無(wú)人工廠,玻璃進(jìn)去從清洗到激光噴涂,再到最后組裝成電池,以及包裝完成,整個(gè)4萬(wàn)平方米的廠房沒(méi)有一個(gè)人,全部是智能化控制。所以現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng),包括大數(shù)據(jù)、智能化,會(huì)使我們的隱形冠軍進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代。另一方面,互聯(lián)網(wǎng)本身也可以促進(jìn)隱形冠軍的國(guó)際化進(jìn)程。隱形冠軍有兩個(gè)支柱,一個(gè)是技術(shù),一個(gè)是國(guó)際化。隱形冠軍可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)做國(guó)際化市場(chǎng),他們不會(huì)去做很多廣告,都是利用互聯(lián)網(wǎng),一對(duì)一地去尋找客戶,為客戶提供專職化的服務(wù)。所以互聯(lián)網(wǎng)跟隱形冠軍并不矛盾。
這兩年中國(guó)提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,那么打造隱形冠軍和現(xiàn)在實(shí)施的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革之間是否有契合點(diǎn)呢?其實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是從供給端入手,讓我們的技術(shù)和產(chǎn)品從中低端邁向中高端。因?yàn)槲覀兊闹圃鞓I(yè)現(xiàn)在一方面在中低端大量過(guò)剩,另一方面在中高端又缺貨,比如很多國(guó)人跑到日本去買(mǎi)馬桶蓋,去德國(guó)買(mǎi)鍋和刀具等。就是因?yàn)槿思易龅煤?,人家有隱形冠軍,人家一直持之以恒地做,把東西做到了極致。我們現(xiàn)在之所以提倡隱形冠軍,就是希望我國(guó)的整個(gè)制造業(yè)都邁向中高端。這不是喊口號(hào),是需要我們眾多的企業(yè)把自己的東西做好,做到極致,做到日本和德國(guó)的水平,甚至超越他們的水平。所以隱形冠軍實(shí)際上能夠達(dá)到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革最終需要的技術(shù)和產(chǎn)品中高端的目的,這也是二者極為契合的地方。
前兩天,“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇在中國(guó)隆重召開(kāi),來(lái)自100多個(gè)國(guó)家的各界嘉賓齊聚北京,共商“一帶一路”建設(shè)合作大計(jì),為中國(guó)企業(yè)“走出去”創(chuàng)造了良好的氛圍。事實(shí)上,中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在“走出去”面臨著不少的問(wèn)題和困難,其中最大的挑戰(zhàn)是怎樣有效規(guī)避“走出去”的風(fēng)險(xiǎn)。目前我們對(duì)自己、對(duì)國(guó)內(nèi)的情況比較了解,對(duì)海外的情況,尤其是不確定性,把握度不高。從央企“走出去”這么多年的歷程來(lái)看,成績(jī)是巨大的,但風(fēng)險(xiǎn)也是巨大的,有很多值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。所以在我們走“一帶一路”的時(shí)候,我們一定要把過(guò)去的教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)認(rèn)認(rèn)真真地總結(jié),吃一塹長(zhǎng)一智,這樣才能夠走好。
中國(guó)制造業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要更多隱形冠軍。中國(guó)建材行業(yè)十三五發(fā)展的目標(biāo),是要從產(chǎn)業(yè)中高端走向世界高端,是要努力做到世界一流和領(lǐng)先,全面引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。所以,中國(guó)建材行業(yè)未來(lái)的發(fā)展也一樣需要更多隱形冠軍,我們要為更多企業(yè)成為隱形冠軍創(chuàng)造條件,我們也希望有更多的企業(yè)成長(zhǎng)為隱形冠軍。
《隱形冠軍》這本書(shū)的內(nèi)容很多,但其核心就是隱形冠軍企業(yè)的那三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),也就是:全球的市場(chǎng)、世界級(jí)的中小企業(yè)、幾十年如一日地去做。耐得住寂寞,持之以恒、專心致志地去做一件事情,這里面有著精神層面和文化層面的東西,很重要。現(xiàn)在我們都很浮躁,這山看著那山高,所以我們需要專業(yè)和專注主義,這種文化的再塑是制造業(yè)再塑的基礎(chǔ)之一,這種精神和文化不管是對(duì)我們做企業(yè),包括做經(jīng)濟(jì)工作、文化工作等等,都是很有建設(shè)性的、很有收益的。
編輯:俞美玲
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