曾光安：中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè) 空間和希望從不缺失

  《希望從不缺失》

  —— 曾光安

  盛宴之后，杯盤(pán)狼藉，

  我們逐一收拾;

  只因我們?cè)?jīng)享有。

  我們?cè)诤诎抵星靶?，已有多年?

  尋找薄霧中冉冉升起的太陽(yáng)。

  其實(shí)，太陽(yáng)永遠(yuǎn)存在，

  在地球的另外一邊依然照耀。

  其實(shí)，太陽(yáng)從不缺失，

  那就是我們心中的智慧與堅(jiān)韌!

  2016年，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)最低迷、最彷徨時(shí)，柳工集團(tuán)董事長(zhǎng)曾光安寫(xiě)下了這首現(xiàn)代詩(shī)。

  中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)整體正在步入新一輪“希望之旅”。但希望之下，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)需要“理性”。

  仔細(xì)察看1999年至今的行業(yè)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)，特別是以挖掘機(jī)、裝載機(jī)為代表的主力板塊，近年來(lái)的銷(xiāo)量規(guī)模實(shí)際上是逐步收縮的。盡管2017年第一季度，中國(guó)挖掘機(jī)市場(chǎng)同比增長(zhǎng)100%，但第二季度、第三季度、第四季度呢?市場(chǎng)能夠長(zhǎng)期保持這種增長(zhǎng)嗎?這種勢(shì)頭會(huì)持續(xù)嗎?柳工的判斷是：應(yīng)該不會(huì);整體而言，2016年下半年到2017年第一季度的增長(zhǎng)，是一個(gè)短期的市場(chǎng)現(xiàn)象;2018年，以挖掘機(jī)為代表的市場(chǎng)，增長(zhǎng)會(huì)繼續(xù)，但增幅會(huì)再次趨于平穩(wěn)。

  不光是挖掘機(jī)，2016年下半年以來(lái)，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)其他產(chǎn)品都在“光鮮”增長(zhǎng);但與此同時(shí)，行業(yè)傳統(tǒng)大板塊——裝載機(jī)表現(xiàn)卻太溫和、太平淡。全球范圍內(nèi)，這種現(xiàn)象都是奇觀，都是沒(méi)有的。這種冷熱不均，增長(zhǎng)不平衡的現(xiàn)象，說(shuō)明中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)正在改變，包括規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

  2010年成都行業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)上，曾光安曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：10年內(nèi)，中國(guó)國(guó)內(nèi)裝載機(jī)銷(xiāo)量會(huì)跌到5萬(wàn)臺(tái)。結(jié)果剛過(guò)5年，裝載機(jī)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量就降到了這個(gè)水平。中長(zhǎng)期看，今后中國(guó)裝載機(jī)銷(xiāo)量會(huì)穩(wěn)定在4-6萬(wàn)臺(tái)。對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì)，我的預(yù)測(cè)相對(duì)保守謹(jǐn)慎，但如果中國(guó)國(guó)內(nèi)裝載機(jī)未來(lái)年銷(xiāo)量能達(dá)到6萬(wàn)臺(tái)，就已經(jīng)是很了不起的事情了。

  這種變化，源于中國(guó)經(jīng)濟(jì)在調(diào)整，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在調(diào)整，用戶(hù)構(gòu)成也在調(diào)整。今后一段時(shí)期，中國(guó)市場(chǎng)上，裝載機(jī)還會(huì)進(jìn)一步被挖掘機(jī)、小型設(shè)備等產(chǎn)品替代。

  當(dāng)然，不僅是中國(guó)，其實(shí)全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)也在變化。過(guò)去一段時(shí)間，和中國(guó)一樣，全球工程機(jī)械產(chǎn)能實(shí)際上是過(guò)剩的。2005年，全球工程機(jī)械市場(chǎng)，不算混凝土設(shè)備，總銷(xiāo)量是100萬(wàn)臺(tái);未來(lái)，盡管全球市場(chǎng)整體在回暖，但這個(gè)數(shù)字還會(huì)進(jìn)一步下降，80-100萬(wàn)臺(tái)是一個(gè)相對(duì)合理的年銷(xiāo)量區(qū)間。

  拓展全球時(shí)，中國(guó)企業(yè)面前是兩類(lèi)市場(chǎng)——一個(gè)以歐美為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家，另一個(gè)是以印度為代表的發(fā)展中國(guó)家。整體而言，中國(guó)企業(yè)在發(fā)展中國(guó)家一直在成長(zhǎng);在發(fā)達(dá)國(guó)家，近年來(lái)則在增長(zhǎng)。未來(lái)，中國(guó)企業(yè)想要真正實(shí)現(xiàn)“全球化”、做到“世界級(jí)”，挑戰(zhàn)主要來(lái)自歐美市場(chǎng)。

  可以肯定，未來(lái)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，產(chǎn)品出口最佳的窗口期已經(jīng)過(guò)去了，我們正在逐步失去成本優(yōu)勢(shì)。此外，在海外市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)也更激烈。還有一個(gè)問(wèn)題，在全球一些地區(qū)，海外代理商的活力、朝氣也不及以往。更重要的是，作為中國(guó)企業(yè)，我們?cè)谌蛭幕诤?、管理能力提升等方面，還有很長(zhǎng)的路要走。綜合考慮，未來(lái)收購(gòu)應(yīng)該是中國(guó)企業(yè)繼續(xù)深度“全球化”，強(qiáng)勢(shì)“走出去”的有力手段。

  未來(lái)十年、二十年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)不缺乏發(fā)展空間和希望，我們需要的是堅(jiān)韌的信念，長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，以及理性的行動(dòng)。