提質(zhì)增效，荻港海螺在行動(dòng)

  一季度，荻港海螺準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，生產(chǎn)熟料、水泥分別較去年同期增長(zhǎng)9.42%和16.18%，銷售熟料水泥較去年同期增長(zhǎng)2.63%，利潤(rùn)完成預(yù)算的360.24%，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅。

  2017年，荻港海螺堅(jiān)持“以產(chǎn)能爭(zhēng)市場(chǎng)”的宗旨，生產(chǎn)組織和檢修技改工作齊頭并進(jìn)。針對(duì)一季度水泥市場(chǎng)行情，公司從嚴(yán)從緊編制檢修計(jì)劃，超前落實(shí)檢修和技改材料備件。

  “公司3#、4#水泥磨輥壓機(jī)技改投產(chǎn)后，產(chǎn)能發(fā)揮不好，就像一塊石頭壓在大家心頭。”設(shè)備保全處常務(wù)副處長(zhǎng)袁迎兵說(shuō)道。為了盡快解決問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，扎根在現(xiàn)場(chǎng)組織攻關(guān)，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)梳理和對(duì)比分析，結(jié)合設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，反復(fù)研討、大膽創(chuàng)新，通過(guò)在入選粉機(jī)斜槽增設(shè)風(fēng)機(jī)、磨頭增加空氣炮等措施，提高了物流通暢性，逐步解決了臺(tái)產(chǎn)問(wèn)題。“現(xiàn)在磨臺(tái)產(chǎn)穩(wěn)定在220t/h以上。”這也讓袁迎兵終于能安下心來(lái)。

  一季度，公司先后完成四臺(tái)水泥磨新增輥壓機(jī)技改工程，分別較計(jì)劃提前38天、56天、8天和15天。投產(chǎn)后，公司噸水泥綜合電耗下降約6kWh/t。并對(duì)1#、3#、2#窯3臺(tái)窯進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修，累計(jì)檢修48天。特別是3#窯計(jì)劃?rùn)z修同步實(shí)施了分解爐擴(kuò)容改造和三風(fēng)機(jī)技改，時(shí)間緊、任務(wù)重，大家白天在檢修現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)檢修作業(yè)，嚴(yán)把安全和質(zhì)量關(guān)，晚上梳理檢修進(jìn)度，研討布置第二天工作安排，檢修和技改較計(jì)劃提前4天完成?；謴?fù)生產(chǎn)后，3#線窯、磨運(yùn)行質(zhì)量大幅提升，窯產(chǎn)量較技改前提升10t/h，標(biāo)準(zhǔn)煤耗和熟料綜合電耗下降至108kg/t和57kWh/t。

  為保障生產(chǎn)，公司管理人員全部開(kāi)啟現(xiàn)場(chǎng)辦公模式，深入一線，帶隊(duì)開(kāi)展設(shè)備技術(shù)點(diǎn)檢，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施，有效增強(qiáng)了基層員工積極性。一季度公司5臺(tái)窯累計(jì)實(shí)現(xiàn)6次單窯月度運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，1#窯自1月24日檢修投料以來(lái)連續(xù)運(yùn)行達(dá)66天，窯綜合臺(tái)時(shí)產(chǎn)量同比提高7.08t/h，原料磨綜合臺(tái)產(chǎn)同比上升81.24t/h；4#、5#窯平均運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98.28%，窯綜合臺(tái)產(chǎn)達(dá)490.1t/h。

  計(jì)劃?rùn)z修中，公司各級(jí)黨組織將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員先鋒隊(duì)主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)承擔(dān)大型施工項(xiàng)目，黨員亮身份、做表率，有力帶動(dòng)了全體員工工作熱情，為公司發(fā)展凝聚了正能量。

  公司工會(huì)、團(tuán)委也充分發(fā)揮組織作用，結(jié)合綠色礦山創(chuàng)建大力開(kāi)展春季綠化活動(dòng)，完成老虎頭和西小嶺礦山護(hù)坡綠化工作，共栽插楊柳兩千余株，播撒草籽面積兩千余米。并對(duì)周邊荒地進(jìn)行整理，栽植金絲垂柳、枇杷、冬青、桃樹(shù)3600棵，進(jìn)一步美化了廠區(qū)環(huán)境，為公司營(yíng)造舒適和諧的辦公環(huán)境。