扶綏海螺：多措并舉開拓市場
一季度，扶綏海螺積極應對市場形勢，制定了一系列措施，苦練內功，勇拓市場，牢牢把握了競爭主動權，贏得了發(fā)展的春天。
要想贏得市場，就必須了解市場，加強對市場的預判，才能搶占先機。春節(jié)后的扶綏海螺銷售動員大會上，公司領導重點提出三大要求：市場部人員要摸清網點客戶開業(yè)、市場價格變化和各區(qū)域開工等情況，搶奪袋裝市場第一包水泥供應權；銷售部門負責人要進行市場駐點，與業(yè)務員同吃、同住、同拜訪，全力提升袋裝水泥銷量；銷售人員要以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中，抓發(fā)運、拓客戶、促銷量，一季度銷售工作要為公司全年銷量目標爭取主動權。
會后，公司立即全員投入到市場拓展工作中去。公司總經理汪哲伍親自帶隊，生產品質處、供應處負責人參與，協同銷售部門負責人深入市場一線對片區(qū)重點客戶進行走訪，與客戶進行深入溝通交流，并取得了進一步開展深度合作，共建長期友好合作關系的共識。通過走訪，客情關系得以鞏固升級，加深了客戶對海螺文化的認可與贊賞。
公司領導帶隊走訪市場
公司各市場區(qū)域的銷售人員緊抓農村網點市場建設，對所在片區(qū)的網點客戶開展了一系列的拜訪活動，走訪過程中，銷售人員收集客戶在經營過程中出現的問題及意見，正面回應他們迫切需要解決的困難和需要改進的地方，同時與他們研討分析市場走勢，堅定他們經營海螺水泥品牌的信心。網點客戶表示，扶綏海螺“溫暖”的溫度逐年提高，在感受到海螺文化的人文關懷溫暖之余，也深刻體會到海螺注重在網點市場的建設，穩(wěn)定經營海螺品牌水泥成為一年中最為熱切的盼頭。
針對地銷水泥市場恢復緩慢的情況，銷售部門對碼頭進行了重點調研，全力推進落實船運工作，在提升水泥銷量的同時，一定程度上緩解了下游客戶的庫存緊缺。為進一步提高在公司在某一市場的占有率和品牌影響力，穩(wěn)定客戶渠道，同時拓展?jié)撛诳蛻?，公司組織財務處、辦公室和銷售處在充分調研的基礎上，公開進行汽車運輸招標，解決了客戶找車難的問題，發(fā)運效率得以進一步提高。
圍繞“打造客戶首選品牌”的服務理念，扶綏海螺還積極開展不定期袋裝到貨點包抽查，銷售人員與網點客戶對到貨車輛一同點包，對于現場核實發(fā)現少包、破包等情況，堅持就地按價賠償。同時，公司定期組織邀請客戶前來公司參觀，介紹海螺的生產經營、發(fā)展歷程情況及發(fā)展前景，現場講解公司水泥保質保量的生產過程，加上公司不斷優(yōu)化完善市場監(jiān)督管理手段，促使網點客戶銷售海螺品牌水泥積極性高漲，客戶滿意度不斷提高，提升了海螺水泥的品牌價值和影響力?？蛻魝冋f，海螺的強大實力及先進生產技術有力地說明了“競爭在市場，實力在工廠”的含義，使他們更加堅定了與海螺合作的信心。
舵穩(wěn)當奮楫，風勁好揚帆！一季度，扶綏公司人員上下同心，以優(yōu)異成績迎來了開門紅，為完成全年銷量目標奠定了堅實的基礎。
編輯：俞美玲
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