金隅冀東水泥所屬企業(yè)喜迎首季開門紅

  進入2017年以來，各單位認真學習貫徹北京金隅2017年第一次工作會議暨第一屆職代會第五次會議精神和北京金隅黨委書記、董事長姜德義重要講話精神，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，堅定發(fā)展信心，創(chuàng)新發(fā)展思路，細化發(fā)展措施，喜迎首季開門紅。

  曲陽-唐縣區(qū)域公司一季度實現利潤2000萬余元

  2017年，作為金隅冀東戰(zhàn)略重組的新起點，曲陽-唐縣公司認真落實北京金隅一次工作會議精神，細化管理措施，弘揚“干事文化”，借著戰(zhàn)略重組的東風，積極奮進，開拓爭先，一季度實現利潤2000萬余元，取得了生產經營的開門紅。

  理順管理架構，凝聚發(fā)展新合力

  金隅冀東曲陽-唐縣區(qū)域公司本著金隅冀東“一家人、一盤棋”的思想，積極踐行“干事文化”，通過與相近區(qū)域兄弟公司溝通、交流、對標，取長補短，充分發(fā)揮“九部一室”管理效能，迅速找準定位，完成內部團隊組建、人員配置、機制建設，以陽光的心態(tài)凝聚積極向上的精神，集中精力投入到生產經營中。 

  開展能效對標，打造核心成本優(yōu)勢

  曲陽-唐縣公司從考核入手，加強原燃材料采購管理、生產運行及設備管理等，做到管控真正落地，讓每一位職工自己的業(yè)務、崗位都與成本管控體系結合起來，成為成本的基本單元，實現了職工的價值創(chuàng)造與企業(yè)降本增效有機結合，打造職工與企業(yè)的命運共同體。

  實施錯峰生產，提升企業(yè)市場競爭力

  曲陽-唐縣區(qū)域公司在錯峰生產中尋找機遇。曲陽公司高標準完成危廢項目建設，緊緊抓住危廢項目調試機遇實施生產系統(tǒng)聯動調試。唐縣公司依托水泥窯協同處置生活垃圾項目，確保了企業(yè)穩(wěn)定生產，為廣大用戶提供了堅實的貨源基礎，打出了淡季旺銷的時間差，取得了一季度利潤指標創(chuàng)歷年來最好成績。

  開展技術創(chuàng)新，實現提質增效

  3月15日開窯之前，曲陽公司完成蒸汽低氨燃燒系統(tǒng)技改項目，通過分解爐分級燃燒技改和三次風管道位置優(yōu)化，窯頭、窯尾燃燒器增加蒸汽通道以催化煤粉燃燒等整體技改方案的實施，達到節(jié)約氨水和燃煤的目的。項目實施后每噸熟料可節(jié)省氨水成本1元、節(jié)能煤粉1公斤，估算一年度可節(jié)約資金255萬元。同時，完成窯頭轉子秤喂煤機系統(tǒng)節(jié)能改造項目，穩(wěn)定煤粉下料，節(jié)能降耗，提高回轉窯煅燒質量，提高熟料產質量。經過不斷地實施技術創(chuàng)新，節(jié)能增效，為企業(yè)提質增效創(chuàng)造有利條件，在變革創(chuàng)新中不斷提升企業(yè)的發(fā)展實力。

  張家口區(qū)域公司三月份實現盈利910萬元

  受塞北高寒地區(qū)冬季時間長、市場啟動晚的影響，張家口區(qū)域內四家公司成立以來，基本規(guī)律是一季度虧損，到5月以后逐漸盈利，但是今年3月，張家口區(qū)域公司共銷售水泥27.76萬噸，熟料6.05萬噸，礦粉3.31萬噸，粉煤灰1.4萬噸，當月實現營業(yè)收入9144萬元，利潤910萬元，首次實現3月份盈利。

  張家口區(qū)域公司成立以來，積極貫徹落實北京金隅一次工作會議精神，迅速完成機構調整、基層組織建設，完成干部聘任和職工定崗定編，實現了區(qū)域公司有機整合，平穩(wěn)過渡。在生產經營過程中，張家口區(qū)域公司采取七項措施，創(chuàng)新思路，狠抓管理，提升效益。 

  一是加強思想引領，凝聚發(fā)展共識。通過召開干部大會、各類人員座談會穩(wěn)定職工思想，闡明改革目的是為了企業(yè)盈利，為了職工能有更好的生活。

  二是堅持“統(tǒng)一基礎管理，統(tǒng)一區(qū)域采購，統(tǒng)一產品質量，統(tǒng)一干部考核”的管理模式，制定一系列規(guī)章制度。

  三是完成定崗定編工作，所有干部得到合理使用，職工得到合理分流，減少外雇人員，節(jié)約用工成本。

  四是加強文化融合，弘揚干事文化，區(qū)域形成團結協作一家親的干事氛圍。

  五是在企業(yè)生產經營過程中，全體黨員服從組織分配，發(fā)揮了圍繞中心、服務大局、服從決定、沖鋒在前的骨干作用。

  六是完善制度流程，倡導節(jié)約文化。七是關心關愛職工，構筑和諧發(fā)展環(huán)境。

  通過采取以上措施，張家口區(qū)域呈現出一派“擼起袖子加油干，團結拼搏奪高產”的工作景象，首次實現3月份盈利。其中涿鹿金隅累計生產銷售熟料48.51萬，水泥16.56萬噸，分別增長30.51%和10.09%，同比減虧2082萬元；張家口金隅公司累計生產水泥11.66萬噸，同比增長1.9%，減虧919萬元，宣化金隅累計熟料19.59萬噸，水泥7.7萬噸，分別增長100%（去年一季度沒生產熟料）和4.55%，同比減虧874萬元；張家口冀東順利復產，生產經營步入正軌。

  陵川金隅水泥公司一季度盈利近百萬元

  今年以來，陵川金隅水泥公司年初制定了“兩協同一管控”的工作思路，采取三項措施，第一季度實現開門紅，盈利近100萬元。

  一是積極抓好市場協同工作。去年下半年組建了新的領導班子以來，公司經理主抓市場銷售工作，與經貿公司緊密結合，積極攜手省、市行業(yè)協會，多次組織參與晉東南地區(qū)水泥企業(yè)市場協同會議，主動引領錯峰生產，使水泥價格提高近120元/噸。今年一季度水泥市場價在淡季時期沒有出現下滑現象，逐步構建了良性的區(qū)域水泥市場價格體系。在此基礎上，及時調整銷售策略，加大銷售力度，一季度共計出庫近18萬噸，為公司實現一季度盈利提供了有力的保障。

  二是充分發(fā)揮協同處置危廢優(yōu)勢。公司2016年實施了水泥窯協同處置危險廢棄物3萬t/a項目，僅用了三個半月的時間便完成了全部項目建設，并順利通過了山西省環(huán)保廳專家現場竣工驗收，今年1月份正式投入試生產。在區(qū)域內水泥企業(yè)進行錯峰生產實施停產的關鍵時刻，危廢處置項目為公司提供了近一個月的正常生產時間，較好的滿足了銷售需要，同時降低了成本費用，為銷售工作的開展奠定了堅實的基礎。

  三是扎實做好成本管控工作。公司今年重新修訂了績效考核辦法，將成本控制作為各部門全年工作的重點。同時，圍繞成本管控，2月份，公司班子成員利用兩天的時間與各部門召開了“兩找一定一見效”工作思路匯報會，確定了公司和各部門全年的亮點工作，并針對亮點工作明確具體措施和責任人，嚴格進行考核。除此以外，公司還對大宗原材料進行了重新招標，使脫硫石膏、礦粉、粉煤灰等原材料的采購價格較之去年同期下降約5%。