白馬山水泥廠迎來首季開門紅

  “水泥和熟料產(chǎn)量計劃完成任務(wù)的107.34%，銷量計劃完成任務(wù)的102.37%?！?

  “噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降1.45公斤/噸，噸水泥粉磨工序電耗同比下降1.07度，噸熟料發(fā)電量同比上升3.97kwh/t?！?

  “利潤總額較去年同期增長256%。”

  “一次性通過國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)?！?

  ……

  年初以來，白馬山水泥廠認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、股份公司年會精神，圍繞2017年目標(biāo)任務(wù)，快速啟動生產(chǎn)經(jīng)營工作，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，全體員工齊心協(xié)力，一季度，生產(chǎn)經(jīng)營捷報頻傳，全面實現(xiàn)開門紅。

安寧祥和的花園式工廠

  “勤”字當(dāng)先 大干快上早開局

  人勤春來早。春節(jié)長假期間，白馬山水泥廠兩條生產(chǎn)線上每天都有人員堅守在崗位；正月初三起，員工陸續(xù)到崗，工廠全體員工一起搶市場、保運行，誓奪首季開門紅的生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

  “今年市場啟動的早，為了快人一步，搶占市場先機(jī)，工廠在春節(jié)前夕就召開了一季度市場拓展專題研討會?！惫咎崆敖M織銷售人員和生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門謀劃一季度銷售組織方案，一方面保持合理的庫存，開展系統(tǒng)檢修保障后期產(chǎn)量，另一方面明確細(xì)化各市場部的銷量任務(wù)和具體的工作舉措。銷售處負(fù)責(zé)人邵明林認(rèn)為，銷售目標(biāo)明確、措施執(zhí)行到位是一季度銷量任務(wù)得以順利完成的關(guān)鍵。

  同時，白馬山水泥廠牢牢樹立“量價并舉”的營銷思路，通過加強(qiáng)重點工程項目攻關(guān)運作，成功取得部分重點工程項目水泥供應(yīng)權(quán)，繼續(xù)保持了對區(qū)域內(nèi)重點工程項目的全覆蓋，并在部分新項目的合作上取得了良好進(jìn)展。一季度袋裝水泥銷量同比增長21%，攪拌站市場份額同比增加5個百分點，地銷量同比增長26%，為全年銷量拓展工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

  “穩(wěn)”字筑底 未雨綢繆保生產(chǎn)

  產(chǎn)能有效發(fā)揮是提升銷量的基本保證，而設(shè)備穩(wěn)定運行是產(chǎn)能有效發(fā)揮的根基。一季度，白馬山水泥廠緊鑼密鼓地實施了日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線的系統(tǒng)檢修，開展了一系列的技改技措優(yōu)化關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，保障后期設(shè)備穩(wěn)定高效運行，保證市場回暖后產(chǎn)能得以充分發(fā)揮。

實施日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線系統(tǒng)檢修

  “今年5000噸生產(chǎn)線檢修對我們來說是一場硬仗，除了天氣寒冷，項目繁多，節(jié)點緊湊等困難，今年我們更多的是帶著優(yōu)化系統(tǒng)運行的目標(biāo)?！敝圃旆謴S副廠長胡煥闖說道。為了做好回轉(zhuǎn)窯檢修，保證設(shè)備穩(wěn)定運行，從春節(jié)期間就有不少巡修人員放棄了與親人團(tuán)聚的時間，堅守在維修崗位上。

  工廠還成立了以專業(yè)管理人員牽頭的指標(biāo)攻關(guān)小組，制定了階段性指標(biāo)管控目標(biāo)，積極開展優(yōu)化調(diào)整煤磨研磨體級配、量化系統(tǒng)漏風(fēng)治理效果、細(xì)化系統(tǒng)關(guān)鍵參數(shù)控制、科學(xué)組織水泥磨生產(chǎn)等，一季度噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降1.45公斤/噸，噸水泥粉磨工序電耗同比下降1.07度，為生產(chǎn)運行提供了牢靠的基礎(chǔ)支撐。

  “實”字為要 精細(xì)管理增后勁

  一季度，正值工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)創(chuàng)建的關(guān)鍵時期，又逢設(shè)備檢修，為了保障各項工作順利開展，白馬山水泥廠上下齊心，調(diào)動全員參與落實整改，在3月底順利通過了國家一級企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評審。

通過國家一級企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評審

  “安標(biāo)創(chuàng)建對于我們老企業(yè)來說難度更大，有些設(shè)備使用年限比年輕員工還大，為了一次性通過評審，我們自發(fā)加班加點，逐項梳理整改任務(wù)，確保整改任務(wù)落實到人?！鄙a(chǎn)安全處副處長鈕教竹將通過評審歸功于工廠上下務(wù)實的作風(fēng)，“全廠員工勁往一處使，心往一處想，把工作做細(xì)做實，才能為別人不可為?！惫S不僅創(chuàng)造了集團(tuán)內(nèi)老企業(yè)一次性通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)評審的先河，也更加堅定了加強(qiáng)安全管理工作的信心和決心。

  “人”字支撐 盤活資源添活力

  “這些年隨著越來越多90后走上工作崗位，生產(chǎn)工作節(jié)奏更快更緊，如何把黨建工作融入日常生產(chǎn)工作，是新時期我們基層黨務(wù)工作人員面臨的重要課題?！睙牲h支部書記宮明一直思考著這個問題。他在支部內(nèi)，利用班組會、工段會、月度例會將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同布置、同考核，黨員牽頭開展煤耗電耗等關(guān)鍵指標(biāo)的優(yōu)化攻關(guān)，在檢修中黨員先鋒隊主動承擔(dān)急難險重的任務(wù)，不僅充分發(fā)揮了黨員的力量，更有效避免了黨建和生產(chǎn)兩張皮的現(xiàn)象。今年3月，燒成支部通過了集團(tuán)公司基層服務(wù)型黨組織示范點的評選，并作為基層黨組織代表接受了省委綜合考核第十二組的檢查，扎實的日常管理和豐富有效的黨建活動獲得了考核組的高度肯定。

檢修期間成立黨員先鋒隊發(fā)揮帶頭作用

  3月份，工廠對基層管理人員隊伍進(jìn)行梳理和摸底，開展主管、工段長崗位的競聘，通過搭建競聘的平臺讓一批想干事、干實事的年輕員工走上了基層管理崗位，不斷增添工廠的管理隊伍的活力。

  當(dāng)前，白馬山水泥廠全體員工正以居安思危的緊迫感、舍我其誰的責(zé)任感，擼起袖子加油干，為實現(xiàn)上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)全力拼搏。