云南水泥建材集團：在改革中闊步前行

2008年12月，萬類霜天，山呼海嘯，一場百年不遇的金融風暴迅猛襲來。在云貴高原，滇池之濱，昆鋼這家與鋼鐵打了70多年交道的國有大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)秉承求強創(chuàng)新的理念，果斷決策、沉著應戰(zhàn)，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，把雞蛋放在不同的籃子里，化危為機，做大非鋼產(chǎn)業(yè)，努力打造新的發(fā)展極和經(jīng)濟增長點。水泥建材集團應運而生，扛起使命、肩負重任邁步走上了歷史的舞臺，用智慧和汗水譜寫了波瀾壯闊、昂首前行的壯麗詩篇。

鳳凰涅槃 扎根云南錘煉水泥精神

“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”。水泥，一種能在水中硬化為石頭的膠凝材料；水泥，以柔克剛的完美組合；水泥，化無形為有形的神奇“磨輥”。從工藝上說，水泥制造要經(jīng)過“兩磨一燒”，粉身碎骨留堅韌，烈火丹心鑄靈魂。而水泥精神，就是鳳凰涅槃，就是浴火重生的的頑強、堅韌與執(zhí)著。水泥如此，企業(yè)的發(fā)展壯大又何嘗不是？

20世紀30年代末，硝煙彌漫，民族危亡。在烽火中，為支援前方的抗戰(zhàn)，滇池之濱相繼誕生了云南兩家著名企業(yè)，一家是云南鋼鐵廠（也就是后來昆鋼的前身）；一家是?？谒?/a>廠。在那個特殊的年代，鋼鐵與水泥是最稀缺、最基礎(chǔ)的戰(zhàn)略物資，是硬通貨。兩家企業(yè)承天降之大任，拼盡全力，用自己摸爬滾打生產(chǎn)的鋼鐵和水泥，為打通滇緬公路、駝峰航線“抗戰(zhàn)大動脈”和滇西保衛(wèi)戰(zhàn)乃至全國抗戰(zhàn)的勝利作出了不可磨滅的重要貢獻。20世紀80年代后，昆鋼公司在總結(jié)這段歷史時，將愛國和奉獻鄭重寫入企業(yè)文化，“傳承紅色基因，矢志產(chǎn)業(yè)報國”的企業(yè)精神代代相傳、歷久彌新。

從土窯、機立窯到新型干法窯，云南水泥從無到有、從小到大、從弱到強，一路披荊斬棘，一路砥礪前行，不斷升級換代。由混凝土、鋼筋水泥、水泥預制件組成的橋梁隧道、高樓大廈、水庫電站等建筑物深刻改變著云嶺大地的面貌，改變著人們的生活方式，加速了云南文明和經(jīng)濟建設(shè)的進程。有人說，現(xiàn)代生活特別是都市生活是水泥澆筑出來的。此話不假，因為水泥，天塹變通途；因為水泥，高峽出平湖；因為水泥，溫情護萬家。為此，水泥建材集團堅持用“凝聚力量，承載夢想”描繪自身形象；用“與你攜手，改變生活”涵養(yǎng)水泥精神。集團成立不久，水泥產(chǎn)能便從520萬噸增加到2500萬噸以上。產(chǎn)業(yè)遍布云南省13個州市24個縣市，解決近6000人就業(yè)問題，一舉成為集水泥、礦渣微粉、尾礦固化劑、新型墻材、冶金熔劑、商品混凝土、鋼渣處理、助磨劑、外加劑、工貿(mào)為一體的大型集團，實現(xiàn)了跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)、跨所有制的跨越發(fā)展。集團被評為“中國建材企業(yè)先進集體” 、全國建材行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成效顯著單位，榮獲中國建材行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)二等獎。

華麗轉(zhuǎn)身 在高位推動下做強做大

云南水泥建材集團，前身是昆鋼一家只能生產(chǎn)32.5標號以下產(chǎn)品、年產(chǎn)量不足10萬噸的機立窯水泥廠。20世紀末，昆鋼華云實業(yè)公司集聚資金和優(yōu)質(zhì)資源，在安寧市草鋪鎮(zhèn)興建日產(chǎn)2000噸新型干法水泥生產(chǎn)線，將品牌注冊為“西麟”。西麟一詞，源自《春秋》“西守獲麟”的典故，相傳孔子因此事停注《春秋》并發(fā)出“天降神瑞，太平盛世”的感嘆。2003年，昆鋼搶占先機，引入外資香港嘉華，組建云南昆鋼嘉華水泥建材有限公司并技改新建日產(chǎn)4000噸新型干法水泥生產(chǎn)線，開啟了云南引入外資，發(fā)展建材工業(yè)的先河。2008年，昆鋼公司乘勢而上，積極響應云南省委、省政府的號召，組建成立云南昆鋼水泥建材集團有限公司。

然而，隨著云南經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和水泥行業(yè)整合工作的推進，中建材、海螺、華新、紅獅、拉法基等水泥巨頭紛紛將目標瞄向云南，加大了兼并重組步伐，競爭異常激烈。彼時，云南省水泥工業(yè)正處在一個大調(diào)整、大重組、大整合、大發(fā)展的關(guān)鍵時期，機遇與挑戰(zhàn)并存。在與巨頭們的爭奪中，昆鋼水泥建材集團緊緊抓住國家實施西部大開發(fā)和云南橋頭堡建設(shè)有利時機，極力發(fā)揮本土企業(yè)優(yōu)勢，回避與央企、民企的正面沖突，避免短兵相接、相互殘殺，尋求一條更為科學健康的發(fā)展之路。集團認真貫徹落實水泥建材以滇西和沿邊境一線布局為主的發(fā)展戰(zhàn)略，注重點、線、面相結(jié)合，著力加快發(fā)展速度，加大整合重組力度，淘汰機立窖、濕發(fā)窯、小旋窯等落后生產(chǎn)線23條，重組整合10多家企業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升市場集中度。

山雨欲來風滿樓。2015年，水泥行業(yè)寒冬到來，企業(yè)生存舉步維艱，產(chǎn)品滯銷，成本居高不下，市場嚴重倒掛，資金鏈幾近斷裂。在省委、省政府高位推動下，央企入滇，昆鋼與華潤強強聯(lián)手，戰(zhàn)略重組水泥產(chǎn)業(yè)，成立云南水泥建材集團有限公司，發(fā)揮國有資本的引領(lǐng)作用，快速植入先進管理模式，促進云南水泥建材行業(yè)做大做強?！按簌i一日同風起，扶搖直上九萬里?！蹦贻p的水泥建材集團不辱使命，多元共融，聚焦聚能，快馬加鞭推進各項工作。主動承擔行業(yè)整合和化解過剩產(chǎn)能任務，大力實施兼并重組，推進落后產(chǎn)能置換，強化技措技改，吹響國有資產(chǎn)引領(lǐng)云南建材產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的集結(jié)號。水泥建材集團由成立時的5家基地，發(fā)展到在昆明、保山、大理、臨滄、昭通、曲靖、紅河、普洱、德宏、怒江、迪慶等州（市）迅速布局，擁有獨資、中外合資、控股子公司25家，新型干法水泥熟料生產(chǎn)線20條，具有年產(chǎn)水泥2500萬噸以上、礦渣微粉300萬噸以上、150萬m3商品混凝土、2.5億塊混凝土磚、50萬立方米加氣砌塊生產(chǎn)能力。目前，水泥建材集團已成為云南省產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最長、產(chǎn)品最齊全的水泥建材企業(yè)，名列中國建材企業(yè)500強第45位、全國熟料產(chǎn)能躍居100強第20位。

履行社會責任 在綠色發(fā)展中篤定前行

黨的十八大以來，面對錯綜復雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，在省委、省政府的領(lǐng)導下，全省上下深入學習貫徹落實習近平總書記系列重要講話和考察云南重要講話精神，全面貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府重大決策部署，以“五大發(fā)展”理念為引領(lǐng)，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全省經(jīng)濟保持了總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢。當前，隨著國家“走出去”戰(zhàn)略的深入實施，特別是加快“一帶一路”和面向南亞東南亞輻射中心建設(shè)，云南已從開放發(fā)展的“末端”成為前沿和主陣地。

面對百年不遇的發(fā)展機遇，云南水泥建材集團深刻理解國家戰(zhàn)略，在服務國家戰(zhàn)略中主動融入中國夢云南篇章，在綠色發(fā)展方面鉚足勁、下夠功。在產(chǎn)業(yè)布局中立足實際，因地制宜，充分利用周邊固體廢棄物資源，拆除產(chǎn)能低、能耗高、污染大的機立窯生產(chǎn)線，技改興建自動化、智能化、標準化的新型干法生產(chǎn)線，配套建設(shè)純低溫余熱發(fā)電、脫硝脫硫、協(xié)同處置城鄉(xiāng)生活垃圾等環(huán)保設(shè)施。在生產(chǎn)制造過程中，堅持“降本提效，綠色發(fā)展”的管理主題，努力提高資源綜合利用水平。曲靖昆鋼嘉華創(chuàng)行業(yè)標煤耗和電耗最低記錄；保山昆鋼嘉華曾創(chuàng)國內(nèi)同類窯連續(xù)運轉(zhuǎn)最好水平，并入選“云南省最低能耗領(lǐng)跑”企業(yè)。2018年，普洱昆鋼嘉華和昭通昆鋼嘉華入選云南省“綠色制造”示范企業(yè)。

安全就是生命、環(huán)保就是價值，健康就是福祉。在云南水泥建材集團，這一理念不僅寫在墻上，重要的是落實在節(jié)能減排、花園工廠、安全達標、協(xié)同外置、綠色礦山等一系列舉措和行動上。戰(zhàn)略重組四年多來，堅持降本提效、綠色發(fā)展，苦練內(nèi)功，不斷提升營運效率，實物煤耗下降8.44 kgce/t，熟料綜合電耗下降5.72 kwh/t，水泥綜合電耗下降5.96 kwh/t，石灰石成本下降2.72元/噸。盈利能力大幅提升，毛利率增加13.41ppt,稅后ROIC增加11.77ppt。云南水泥（含華潤云南大區(qū)）在云南省的市場份額達21.80%，在五大集團中位列第一。2019年中國水泥熟料產(chǎn)能百強榜榮居第14名。

全面推進安標創(chuàng)建和評審。截至2019年底，7家基地公司啟動一級安標創(chuàng)建，其中保山、鳳慶、昭通、普洱4家基地公司完成一級安標自評，具備申報條件。10家基地公司二級安標持續(xù)保持，滄源、盈江通過二級安標創(chuàng)建，建水、峨山公司通過二級安標復審。

實施裝車收塵技改。15家基地公司全面完成水泥包裝發(fā)運系統(tǒng)收塵改造，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境改善明顯，崗位粉塵排放顯著降低。實施降氨技改，降低氮氧化物排放。重視職業(yè)健康管理，各基地崗位職業(yè)危害因素合格率均達到上級主管部門下達的控制標準。

大力推進協(xié)同處置項目。近年來，水泥建材集團牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，不忘初心，主動擔責，堅定不移推進綠色發(fā)展。利用高溫協(xié)同處置危廢、固廢和生活垃圾，是水泥工業(yè)的一個顯著特點，因此，水泥廠又被譽為“工業(yè)清道夫”和“垃圾處理廠”。2019年，鳳慶公司協(xié)同處置生活垃圾項目正常運行，曲靖危廢項目已完成EPC總包項目招標，進入主體工程施工階段。積極推進昆明市政污泥、易門及普洱危廢協(xié)同處置項目前期論證工作。2020年，將持續(xù)強化協(xié)同處置項目前期論證，積極推進項目落地。進一步加快項目建設(shè)，確保曲靖危廢處置項目2020年建成投產(chǎn)。做好普洱危廢處置項目和安寧污泥處置項目前期論證，推進項目實施。開展易門危廢處置項目區(qū)域危廢資源調(diào)研，確定建設(shè)方案，力爭盡快推進項目建設(shè)。

積極運用新材料。2019年，集團還應用了新材料新產(chǎn)品，實現(xiàn)了降本提效。鎮(zhèn)康公司應用新型耐磨材料，延長設(shè)備使用壽命，降低維修成本。滄源公司應用納米隔熱材料，窯尾煙室表面溫度平均降低35℃，標準煤耗下降0.062 kgce/t。普洱公司羅茨風機改空氣懸浮離心通風機，平均節(jié)電率約27.4%。滄源、鎮(zhèn)康、鳳慶公司采用新型立式回轉(zhuǎn)鎖風喂料器，改善鎖風效果，磨機運行穩(wěn)定，循環(huán)風機、主排風機電流下降10——13A。

追求卓越 打造受人尊重的云南一流水泥建材企業(yè)

2015年以來，水泥建材集團按照“資源掌控、資源轉(zhuǎn)化、資源分銷”和“系統(tǒng)成本最低、區(qū)域市場領(lǐng)先、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”的戰(zhàn)略，實施了大量強身健體、快捷高效的舉措。集團在頂層設(shè)計和具體運營等環(huán)節(jié)，堅持問題思維和業(yè)績導向，強化黨建引領(lǐng)、營造學習氛圍；層層編制商業(yè)計劃、推行業(yè)績合同、修訂管理手冊，重塑管理流程，持續(xù)打造穩(wěn)固的價值鏈；加強EHS管理，推進資源掌控，開展對標管理，狠抓裝備穩(wěn)定運行，實施技術(shù)改造，進一步改善運營指標；持續(xù)開展組織優(yōu)化和薪酬改革，深化全員績效管理，系統(tǒng)開展卓越關(guān)鍵崗及Q系列培訓，推行3M+2T班組試點建設(shè)；引領(lǐng)市場競合，推動錯峰生產(chǎn)，強化品牌建設(shè)，行業(yè)主導地位持續(xù)鞏固；明確“打基礎(chǔ)、建體系、抓執(zhí)行、重落實”和“降本提效、綠色發(fā)展”的管理主題，邁出了夯基壘石、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新步伐。保山昆鋼嘉華、云南昆鋼嘉華、曲靖昆鋼嘉華、昭通昆鋼嘉華、普洱昆鋼嘉華等“西麟”系公司產(chǎn)銷量持續(xù)增長，成為云南水泥創(chuàng)新創(chuàng)效的標桿，“西麟”連年被評為云南省品牌產(chǎn)品和著名商標。鳳慶、怒江、滄源等“潤豐”系公司奮起直追，后來居上，盈利能力顯著提升。虧損已成為歷史，2019年水泥熟料銷量同比增長3.34%、利潤總額同比增長54.72%。

“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”?；厥走^去，我們有艱辛也有收獲。展望未來，新的目標更加催人奮進。2020年是“十三五”的收官之年，也是全面建成小康社會的決勝之年。面對新的形勢和任務，云南水泥建材集團將不忘初心、主動擔責，牢牢把握戰(zhàn)略機遇，全力引領(lǐng)高效、低耗、環(huán)保、資源綜合利用綠色建材產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展，為云南經(jīng)濟的騰飛作出新的更大的貢獻！