蚌埠海螺完成一季度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)

  陽春三月，桃花綻放，在這春暖花開好時節(jié)，蚌埠海螺公司全面完成一季度產(chǎn)銷效目標(biāo)任務(wù)。公司一季度水泥生產(chǎn)同比增長28%，銷售水泥同比增長28%，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營良好開局。

  2017年蚌埠海螺公司深入貫徹集團、股份公司年會工作精神，分解落實目標(biāo)任務(wù)。對照會議精神及吳總工作報告，組織各級管理人員層層學(xué)習(xí)、貫徹落實會議精神，查擺工作中的不足。2月7日，公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開2017年上半年重點工作研討會，明確公司上半年經(jīng)營管理目標(biāo)及重點工作任務(wù)，研討制定具體措施并分解落實到責(zé)任人，確保各項工作的推進(jìn)實施有抓手。

  召開年度工作會議

  公司明確以抓干部管理，抓市場和成本控制，抓勞動生產(chǎn)率、設(shè)備智能化管理、廠區(qū)環(huán)境面貌的提升等六方面為重點的工作思路，并經(jīng)多次研討形成“一管二控三提升”保障措施。

  公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊、中層參與，分批次開展市場走訪調(diào)研、客戶拜訪，提升銷量水平。傾聽客戶意見，提升銷售服務(wù)。3月份邀請客戶來公司參加座談會，搭建與客戶溝通平臺，聽取客戶需要，通過做好銷售服務(wù)的改進(jìn)，穩(wěn)定客戶合作，提升客戶滿意。

  結(jié)合2017年上半年供應(yīng)市場預(yù)判，圍繞季節(jié)性資源儲備，召開專題會研討并制定實施方案。1-2月份通過倉儲條件調(diào)整、積極做好供方和生產(chǎn)之間的有序銜接，有效提升原材料儲量，至2月下旬粉煤灰等材料庫存均高于既定目標(biāo)，主要原材料庫存比達(dá)90%以上，對抑制旺季原材料價格上揚和一季度生產(chǎn)銷售提供了有利保障。

  為確保2017年設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn)，蚌埠海螺公司超前謀劃，精心部署全面安排好淡季各項檢修工作，完成了機電工藝共計90個檢修項目，利用四天時間自營完成了4#主減解體大修、偏載精找、高速軸軸承更換和潤滑油置換，同時將扭力軸錐套及松動緊固件等隱患一舉消除，為后期磨機穩(wěn)定生產(chǎn)運行提供了強有力的保障。

  為切實貫徹落實十八屆六中全會、集團公司2017年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作會議精神，公司黨總支在組織全體黨員學(xué)習(xí)會議精神的同時。通過開展供、銷、財重要崗位人員培訓(xùn)及黨員義務(wù)勞動等多形式的實踐活動，將黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會議精神落實到實處。

  成立黨員突擊隊，對公司辦公樓前、后綠化帶及原料現(xiàn)場進(jìn)行整理，進(jìn)一步提升廠區(qū)環(huán)境。

  組織開展基層經(jīng)營崗位專項培訓(xùn)，進(jìn)一步提高公司銷售人員、簽單人員及司磅員的業(yè)務(wù)技能，有效防范公司職務(wù)犯罪，提升關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)意識。

  公司積極落實集團公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，制訂下發(fā)《干部履職管理辦法》，強化干部管理的科學(xué)化，進(jìn)一步完善干部績效考核評價體系，引導(dǎo)管理人員向“想干事、能干事、能共事、干成事、敢擔(dān)當(dāng)、不出事”的目標(biāo)努力，建立高效的經(jīng)營管理團隊。

  二季度，公司全體干部員工將更加努力奮斗，為更好的完成年度目標(biāo)任務(wù)努力沖刺！